三线城市演艺市场分析及剧院管理探索

葛 剑，葛泽扬

（四川师范大学 四川 成都 610101）

文化事业的兴起是源于人民对生活需求层面的提高，艺术性和精神满足成为了基于基本生活满足的更高阶要求，在此形势下，各地的演艺市场发生了一系列的变化，剧院建设的数量也在直线地上升。但对于三线城市来说，市场的发展和管理层面还存在着不少的问题，需要对有效的管理对策进行分析。

一、三线城市演艺市场情况

根据统计数据显示，我国的三线城市数量约有七十四个。此类城市的经济、政治和文化基础设施都比较完善，居民拥有一定的消费能力，居民生活水平比较富裕，一定程度上给演艺市场的发展提供了条件。但三线城市的演艺市场可能存在一个共通性的问题，一般都是具备演出的条件，却没有形式体系完整的市场。从市场情况来看，可以分成问题和发展趋势两个方面。一方面，演艺市场的不足。我国地域范围广阔，地处不同区域的城市之间文化样式也存在一定的差别，演艺市场也呈现出多样化的形式，但具体到单一的三线城市，文化消费的种类基本上方是以当地的文化为主，形式和种类就比较单调。再加上电影等媒体的冲击给传统的文化市场带来了巨大的冲击，受欢迎程度和发展速度也有一定程度降低，且演出内容面对的群体也有极大的局限性，忽视了未成年群体。另一方面，市场发展趋势。新的发展时期，演艺市场也迎来了新的发展要求和趋势，总的来说体现在主体形式的多样化、产业集团化以及大众化。[1]

二、提高剧院管理的有效对策

对于三线城市来说，演艺市场的发展正在向迎合市场需求和大众需求转变，剧院是输出文化的演艺市场重要部分，集合了戏剧、歌剧、曲艺等诸众多文化因素，通过舞台环境实现文化的传播。

（一）明确剧院性质，找准发展方向。当前三线城市剧院发展的实际情况来看，经营和管理存在一些问题，方向定位也有不准确的情况存在，影响了剧院的发展和对群众的吸引力。这就需要相关的文化管理部门和剧院管理层对剧院的性质和发展方向有清楚地认识，并结合实际的发展情况重新定位发展方向。

一是剧院性质的明确。剧院从本质上看，带有公共属性，属于公共文化设施，在性质认识的过程中，必须对文化公共属性有足够的认识，体现出公益性和低盈利性的特点。二是发展方向的确定。我国经济结构正在由计划经济体制向市场型体制转变，剧院在市场经济高度发展的形式下，也要改变原有的发展方向。先可以调整经营模式，积极地进行市场化改革，脱离单纯依靠地方政府财政支持的发展形式，寻找新的盈利点，发挥剧院的市场功能，逐渐发展成为兼具公共服务性和演出经营性并存的演艺经营单位，更好地适应市场环境。接着，表演和内容的大众化。剧院受欢迎程度不高的原因中，表演内容与观众需求上的矛盾是关键的原因之一。在进行管理的过程中，发展方向的确定可以根据当地文化消费的实际情况和消费能力，适当地调整表演的内容和形式，增加观众的数量和接受程度。[2]

（二）加大政策性资金支持。剧院是社会公共文化服务设施之一，盈利性不高，大部分的发展资金都需要地区政府的财政补助和扶持，即使剧院正在向市场型装变，但仍然需要政策性的资金投入。首先，福利补助的落实。剧院表演的过程中，会产生经济放入支出和消耗，政府可以根据演出的次数和收入之间的差别，提供一定的补贴。其次，税收征纳的支持。剧院演出一般情况下都需要承担和支付较高的税务，无形中增加了剧院的发展负担，对此政府可以适当地降低或减免部分税款降低剧院经济支出的同时减少票价。

（三）市场经营和经济效果的强化。新时期，剧院管理要注重营销和经济效果的提高，为了实现此目的，可以从三个方面进行。

一是提高剧院管理水平。剧院管理水平的提高需要有专业的人才和相应的管理制度。管理人才的高素质需要通过定期开展培训活动，对员工的专业能力进行培训，并结合剧院文化和行业规定，加强管理人员的职业道德管理，提高服务意识。管理制度上要制定一套标准的制度，明确规定员工的工作职责，完善考核评价体系，并优化传统的管理制度。二是加大宣传力度。剧院与其他演艺形式相比，宣传上明显不足，要求剧院在市场的环境下，对观众的需求进行调查，与新闻媒体合作向大众宣传节目的亮点。三是根据市场的标准合理地下调票价，增加演出的次数。四是本科院校人才的培养。剧院管理专业化的人才，除了对内部员工进行培训外，还可以与本科院校合作，为具备管理知识的人才提供实习的岗位，以便为剧院培养后续人才。

综上所述，三线城市演艺市场的发展情况还存在不少的问题，剧院管理也出现了与时代发展不符的情况，影响了剧院的发展。在实际的剧院管理过程中，可以参考上文提到的几点措施，为剧院管理提供一定的发展方向和支持。