浅谈企业文化在企业发展中的作用

■ /

芜湖市勘察测绘设计研究院有限责任公司

一、企业文化对企业发展的显性与隐性作用

第一，企业文化的显性作用。企业通过借助各种媒介、媒体将企业广而告之，从而影响受众。一句标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇报道深刻的通讯，都让企业借助企业文化在无形中插上了腾飞的翅膀，企业的文化也在简单而生动的细节中让人印象深刻。

第二，企业文化的隐性作用。企业文化更多的是抽象而隐蔽的挥发，在无形中助推着企业的发展，首先，企业文化具有凝聚作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致；其次，企业文化具有导向作用，导向作用包括价值导向与行为导向，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来。

二、企业文化推动企业提高核心竞争力

一是导向作用。企业文化导向作用贯穿于企业整体和每个员工之中，一方面，企业文化能市全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为企业在成立之时就建立了自己的规范标准和系统价值，就会使得员工能够以企业文化为行动指南，一旦在行为取向或价值取向上同企业文化标准产生矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。

二是约束作用。企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德规范上，能对企业内成员的心里、思想和行为进行一定的规范和约束。首先，企业文化是有效的道德约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范从理论上对企业员工和领导者进行约束，一旦违背了，受到不仅是企业的舆论谴责，而且还有自身的内疚和自责。

三是协调作用。为了企业建设更为稳定高效，企业需要通过对企业文化建设来启发全体职工的合作意识。职工代表大会就是企业员工参与企业建设的出谋划策活动，同时也使员工产生一定的责任感和使命感。另外，企业文化建设还需要管理者关心、体恤员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在和谐愉快的环境中工作，从而使其在行动和价值取向上更加协调一致。

四是激励作用。企业文化建设能使企业在日常管理中时刻坚持以人为本，将员工放在重要地位，尊重、理解、信任、关怀员工，使员工与领导之间，员工与员工之间建立亲人一般的感情，从而增强企业的凝聚力、向心力。

三、企业文化创新有利于企业的可持续发展

现今的时代，是知识的时代，企业急需增强知识竞争实力以实现自身整体竞争力的提升，因此，现代企业在企业文化构建中，应加强对企业知识文化的创新，构建良好的企业知识文化体系，以保证企业稳定运转。员工知识成本是企业知识文化中的重要部分，因此，企业应充分结合员工知识水平现状，通过培训等手段不断更新员工知识，提升员工知识水平。同时，企业应建立知识文化管理机制，根据企业发展对知识文化的要求，建立相应的人才文化知识储备库。另外，还需根据员工岗位的不同，制定相应的企业知识文化，使不同岗位的员工能够获取适合的知识，并加强对企业生产技术的创新，积极引入国内外前沿技术，加强研究开发，研制出更多高质量、创新型的优质产品。

企业始终需要面对市场，必须坚持以市场发展为导向。那么，企业文化的建设也需要随着市场的发展而不断调整，以保证企业文化的先进性和现实性。因此在建设企业文化的过程中，我们还应当注意以下几点：

一是健全完善相关制度体系，推进企业文化建设。为了使企业文化的整体建设过程顺利推进，企业需要相应的管理制度体系来促进企业文化建设，而且这些制度本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分。这就需要经营管理者在不断革新的制度体系中，不断积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。例如可以开发出企业内部干部选拔制度、人才培训制度、奖惩制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。

二是加大企业文化培训力度。作为企业领导应抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化的内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同企业文化统一协调起来。加强企业文化课程培训力度，积极开展主题实践活动，让企业各级员工能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化建设产生认同感。

三是做好企业文化建设领导工作。企业文化的建设是一项关乎企业发展的系统工程，企业领导应当将企业文化建设规划到企业整体发展中来，并切实加强领导效用，制定详细规划逐步进行。企业的各个部门要各负其责、合理分工，密切合作，共同完成企业文化建设工作。另外，企业领导阶层不仅要做好企业文化设计和组织工作，更要身体力行，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。

综上所述，企业文化是现代企业发展中不可或缺的一部分，具有落实企业制度、增强企业凝聚力、实现员工长效激励、增强企业市场竞争力、促进企业长期可持续发展的作用，企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。