浅析国有企业物资管理存在的问题及对策

梁将 山焦汾西矿业物资供销分公司

一、加强国有企业物资管理的必要性和重要性。

加强国有企业的物资管理能力，不断提升国有企业的物资管理水平，是企业成本控制的利器，是企业生产经营正常运作的重要保证，是企业发展与壮大的重要基础。在市场竞争日益激烈的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，规范企业物资管理,能够使国有企业运营成本得到有效控制，企业资金得到充分利用，对企业日常运行资金的正常周转合理分配具有积极的促进作用，对于提升企业市场竞争力和经济效益意义深远。因此，加强国有企业物资管理工作是非常必要的、重要的。

二、当前国有企业物资管理中存在的问题与分析

1、规章制度不健全，强化物资管理的意识淡漠。部分企业在管理体制建立上认识不够、重视不够、决心不够，规章制度不健全、不完善，并且执行不严。部分企业领导忽视了物资管理工作与企业整体工作的紧密相关性, 企业物资管理跟不上, 管理手段相对较落后, 供应链优化较难,这在一定程度上影响了企业的竞争力。

2、采购管理缺乏规范性。国有企业物资采购工作中，虽然建立了自身采购管理体制，但规范性和统一性还有很大欠缺。许多企业制定的相关采购管理制度的具体方案非常模糊，不够详细，缺乏规范性，导致物资采购工作存在一定程度的盲目性和随意性，甚至还存在违规操作、质次价高等问题。

3、物资管理人员责任心不强。企业物资管理人员缺乏较高的责任意识，在物资管理过程中，很多管理人员不能够认真遵守企业的相关制度规定，国有企业物资的虚亏虚盈问题非常普遍。各单位配备的物资管理人员数量少、人员搭配结构不合理、分工不明确，缺乏经验，物资管理人员的素质亟待提高。

三、加强国有企业物资管理的对策措施：

如何让环节众多，涉及面广泛复杂的物资管理发挥其重要作用，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益，具体有以下几点举措：

1、高度重视、转变观念，树立科学的物资管理理念。只有领导提高对物资管理工作重视，才能带动员工对物资管理工作重视，上下才能协调起来，共同做好物资管理工作。首先，企业高层领导者应当充分意识到加强物资管理的必要性和重要性，并在企业全员范围内大力宣传，营造良好的氛围。物资管理的主要领导一定要多深入一线，多深入基层，认真了解企业物资管理在实际运行中存在的问题，积极探索对策，予以充分重视。企业高层领导者要从较高的立足点、从企业发展的长远眼光看待物资管理工作，把加强物资管理措施与加强企业经营管理、生产管理紧密联系起来，真正使规范的物资管理发挥实效。

2、加强提升，注重培养，建设优秀物资管理队伍。一是要严格物资管理人员准入关，规范物资设备管理人员的素质。要在企业内部或者对外招聘高素质的物资管理人员。招聘和选择过程中要按照包容性、多元化、专业化的原则进行。在整个物资管理队伍中，既要有相关方面的专业人才，也要多方面吸收其它专业的人才，让物资管理队伍在多个层面上得到发展和完善，不断吸收新鲜血液。二是要有目标性、针对性地开展物资管理人员专项培训。培训既要重视业务知识，又要注重道德素质。要采取多种形式的培训相结合的方式，让物资管理人员全面准确地掌握有关法律、法规和政策，更系统地掌握物资管理的工作重点和方法。

3、严格计划管理，清仓利库节约资金成本。要根据企业的生产能力和市场需要，综合企业内部各部门的信息，对企业所需的各种物资做好预算，编制出合理的物资计划。企业物资管理部门要从物资需求计划源头进行控制，优化解决库存。物资需求计划每次上报时，都应详细平衡现有库存物资，积极与需求部门沟通协商，在满足生产要求的前提下，尽量使用库存物资替代需求物资，合理消化库存，及时减少资金占用。同时要深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单。另外，要建立物资需求计划准确性管控机制，重点对物资批量、送货期的合理性进行审核，并及时跟踪计划的执行送货期与计划送货期的差异，建立物资到货登记表，定期将没有按照送货期和数量足额供货的供应商通报上级部门。

总之，通过以上几个部分的分析，我们不难看到国有企业物资管理具有极其深远的现实意义。我们应当充分认识到物资管理的重要性，并深入基层，认真研究在实际工作中存在的问题和不足，积极探索有效地对策方法。只有这样才能不断提升企业的核心竞争力，为我国经济高质量发展做出应有的贡献。