浅谈企业文化建设的必要性

摘 要：企业文化是企业建设的中流砥柱，在企业发展的过程中起着举足轻重的作用。缺乏成熟的企业文化的企业难以稳定的发展，企业文化建设的重要性越来越受到企业管理者的重视。本文从企业文化的原理和思想出发，论述了企业文化在企业建设中不可或缺的作用。

关键词：企业；文化建设；功能；必要性

一、企业文化的由来和认识

1.企业文化的由来。企业文化一词来源于二十世纪后期，亦可称作公司文化。进入新世纪后，由于政策鼓励和政府支持，各种企业如同雨后春笋般钻出，企业文化被人挂在嘴边的频率也愈来愈高。自此之后企业文化这一概念便在世界管理学界开花结果，在世界范围内产生巨大影响，大批学者纷纷著书立说，掀起了企业文化研究的热潮。

2.企业文化的定义。企业文化是指产生于企业之中的，表现于企业内部员工在各种社会活动和经营活动中的价值观、精神态度、处事准则和信念操守等各种文化形象。企业文化是日复一日年复一年的员工经营活动沉淀，得到了企业自下到上的一致认同，也是企业发展的主心骨。就其构造而言，可简单分为三个层次：（1）物质文化，也可看作是企业的表面文化，包括了企业形象、企业规模、设备数量、产品形象等；（2）制度文化，是居中的企业文化，包括企业制定的相关制度、自上而下的管理模式、以及人与人之间的交流关系等；（3）精神文化，则是构成企业文化最为重要的顶梁柱，包括了企业的优秀传承、集体凝聚力、经营思想和员工的素质等，是企业在文化发展中的大脑和绝对核心。若把企业文化比作高楼大厦，那么在这三个层面中，物质文化是地基，制度文化是外部建筑，精神文化是顶梁柱。

二、企业文化的功能

1.企业文化的导向功能。企业文化所具备的导向功能，实际上是针对企业的核心管理层和职工而言的，核心管理层把不断探究和实践所制定的目标融入到企业文化中，引导职工走向一条朝着目标砥砺前行的正确发展道路上，从而使企业明确方向，得到更好更快的发展。

2.企业文化的约束功能。企业文化能够对企业发展中所存在的问题起到约束作用，主要体现在企业的内部管理规定和行为准则两方面。一方面，企业内部管理制度是企业文化的重要组成部分，有了这部分明确的法规，企业的管理者和员工便被潜在的企业文化束缚，最大限度的发挥了企业文化的约束力；另一方面，企业的行为准则在起初便对企业员工的行为产生很大影响，倘若员工违背企业文化的行为准则，便会受到道德的叩问，心理也会十分愧疚。就拿北京同仁堂来讲，其“童叟无欺、一视同仁”的立店准则便像一把明镜悬在每个员工的心间，约束着所有人仔细检查质量，严谨遵守制度。

3.企业文化的凝聚功能。优秀的企业文化如同粘合剂一样，可以将企业内部工作人员凝聚力大大的增强，在方方面面催化员工凝聚起来，拧成一股绳来为实现企业的成功而努力。企业中员工年龄不一，生活方式、处事态度和行为准则更是大相径庭，优秀的企业文化则可以做到缓冲员工之间的差异性，使员工抛却自我感情和想法，融入到集体之中去。

4.企业文化的激励功能。企业文化中源自每个员工的认同感，促使企业文化的價值观念更上一层楼，同时也使员工的自我价值得到了实现，从而使每个人从中得到被需要的感觉，而这种被需要的感觉会在员工心里形成激励。在注重员工想法和观点的企业中，管理者和员工，员工和员工之间的鼓励和扶持，更能激发员工的斗志，全身心的投入到企业的建设和发展中去。

三、企业文化建设的必要性

1.企业文化的独特性。企业经营的品类和方向不同，企业文化也会有所不同。每种企业文化都有其独特的魅力和令人印象尤深的特色，这种差别形成了企业非同寻常的文化沉淀。同时，每家企业所处的环境不同、面临的机遇和挑战、企业发展的目标和员工的综合素质不同，使企业有着相距甚远的文化差异，而正是因为这种差别，企业才能够在激烈的国际竞争中独树一帜，扬起不一样的风帆。

2.企业文化的继承性。企业的产生和发展离不开企业文化，而企业在创办之初所追求的目标，并不简简单单是为了赚钱，一个单纯为了赚钱而谋求发展的企业是走不远的。优秀的企业文化会汲取民族文化精华，学习其中最有益的部分为自己所用；再者继承企业创立之初的意志，为起初的目标而不懈奋斗，只有拥有了文化底蕴，企业才能扎稳脚跟，进行更好的发展。

3.企业文化的相融性。企业的发展受到多种因素限制，其中企业所处的环境占了绝对地位。时代不同，企业所面临的政策环境、经济环境、文化环境也有较大差异。联想之父柳传志说过：“大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。”国货强品联想赶上了改革开放的大环境，又遇到了中国走向国际化的难得机遇，完美的解决了企业与环境的协调和适应性，真正地把企业文化的相融性做得淋漓尽致。

4.企业文化的整体性。企业文化不是一个人的文化，也不是一部分人的文化，它是这个企业从上到下整个集体的智慧的凝聚。一个人发展对企业的贡献不大，但是每个人都有进步，企业将实现腾飞和迈进。企业领导者须重视引导员工，把自己的重心从实现自我价值放到实现整体价值上，把个人的努力方向转移到整体的目标发展中去，在追求企业的整体发展的同时实现个人价值。

5.企业文化的发展性。“优胜略汰，适者生存”同样适用于当今企业的发展：企业文化的落后会给企业带来不可挽回的损失。因此企业文化只有不断为企业的发展注入新生文化元素，不断在继承传统企业文化的基础上进行良性发展，随着市场的变化和人们的需求调节企业的发展方向，才能够给企业带来宝贵的财富。

四、企业进步需要企业文化

企业文化在企业发展、改革中有着非同寻常的价值和意义。为了使企业得到更好的发展，不仅要完善企业管理制度，还需要重视员工的精神需求，企业文化的建设不仅能在言行上约束员工，还可以满足员工的精神需求，是企业发展中必不可少的一部分。如果仅用呆板的规矩约束员工，给员工以薪资上的提升和满足，是不能让员工全身心地投入到企业的建设中去。

企业文化给企业开辟了一条全新的发展道路，不仅让全体员工耳目一新，发现企业的价值所在，还为企业的内涵增光添彩，使企业得到长远的发展和不断的进步，为企业的前景铺好道路。

建设企业文化需要一个循序渐进的过程，一昧地追求速度反倒可能拔苗助长，是企业的发展走下坡路。建设企业文化对一个企业来说就仿佛如虎添翼，无论从哪方面来讲，企业文化都是企业成功路上不可或缺的一份子。

五、结语

企业文化是一个企业内在的灵魂，能够推动企业不断的发展。建设优秀的企业文化，打造适合自身的企业的精神和价值观，能够为企业未来的发展打下坚实的基础，企业文化的建设还能够优化国内市场，为客户和企业提供便利。

参考文献：

[1]窦小燕.刍议加强企业文化建设的重要性[J].财经界（学术版），2010（07）：6.

[2]李宁.论企业文化建设的重要性[J].商场现代化，2011（15）：78-79.

[3]王晓娟.新时期关于企业文化建设的思考[J].企业改革与管理，2016（1）：179-180.

作者简介：易晓晓（1991-7-），女，籍贯：河南郑州，大学本科，许昌学院，应用心理学，主要从事党委办公室工作。