财务会计与管理会计的结合优势探究

付艳清

摘 要：全球经济飞速发展，各行各业的竞争也越演越烈，企业的生存环境也更加严峻。财务部门作为核心的管理部门，它的一举一动都牵动着企业的经济效益和未来发展。如何让企业财务部门的会计核算和管理模式适应企业的发展变化，为企业带来更多的经济效益，将成为现代企业所要探讨的主要问题。财务管理除了传统的财务会计之外，管理会计也越来越重要，如果能将财务会计与管理会计有机的结合在一起，将会降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。因此本文将对财务会计与管理会计结合的优势进行探讨，为众多企业提供有力参考。

关键词：财务会计；管理会计；优势；探究

随着全球经济的迅速发展，企业业务不断扩张，新兴行业快速崛起，给各大企业都带来了巨大冲击，在技术竞争、人才竞争已白热化的情况下，企业开始挖掘管理带来的效益。从目前情况来说，想要合理的进行资源配置，规避企业风险，降低生产和管理成本，加强企业的竞争能力，必须能够有效的将财务会计与管理会计相互结合。

一、财务会计和管理会计的阐述

1.财务会计

财务会计和管理会计都是会计工作的一种方式，二者既有联系又有不同。财务会计是一种古老的会计核算模式，是对企业生产经营结果的事后统计核算，所以很多人认为财务会计就是管钱的、记账的，不能给企业带来利益。对于工作内容来说，财务会计是满足外部需求，让股东、政府和社会公众通过报表和账目了解企业日常的收支情况、资金运用、资产情况、投资情况。这种核算模式是传统财务会计的核心工作。企业财务会计的核算结果代表一个企业的运营情况、投资情况、筹资情况，同时预示着这个企业未来趋势和可能遇到的危机，财务会计就是企业生存发展的保护伞。

2.管理会计

管理会计主要服务于单位内部管理需要，它是在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，主要包括参与企业战略制定、预算控制、成本核算、绩效管理等活动。管理会计跟财务会计的区别在于，它主要为管理者提供企业的内部管理报告，让管理者了解企业真实的情况，发现企业存在的问题或可能发生的风险。管理会计以企业未来长远发展为目标，有效的对公司的未来做合理规划，在公司原有管理水平的基础上，通过管理会计的渗透，推进业务和财务的相互沟通，提高整体的工作效率和水平，为公司创造更多的价值。管理会计就是企业未来发展的导航和舵手。

二、财务会计与管理会计相结合的前提

1.设定财务会计与管理会计相结合的目标

财务会计与管理会计相结合都是以企业长远发展、为社会创造贡献为前提，以实现公司最大的经济效益和社会效益为最终目标。在未来的发展道路上，企业只有能够分析好自身所处的优势、劣势、机会、威胁以及未来的经济发展趋势，才能在未来同行企业的竞争中占有一定地位。同样的企业会因为管理水平的不同而在未来的发展状况千差万别。企业如果能将财务会计与管理会计有机的结合，那么在相同的发展目标情况下，将两者进行统一融合，渗透到企业的各个生产环节，通过信息系统的建设融入管理制度，使管理实现信息智能化，能够将企业更有效的经营下去，保障企业长远发展。

2.培养优秀的财务会计人员和管理会计人员作为基础

企业无论规模大小，都离不开人才的培养和选用。人才是每个企业发展的根本，财务会计与企业管理会计相结合要以财务人才的培养为前提。因为只有优秀的人才才能组成一个能打胜仗的队伍，才能将企业发展推到最高峰。财务会计与管理会计的结合，不仅要将两种会计理论相结合，还要将会计理论与具体实践内容相结合，更要注重复合型人才的培养。会计人才的培养将是推动会计事业发展的前进动力与技术基础。未来的会计发展不仅需要经验丰富的财务会计人员，更需要高素质的管理会计人才的加入，他们既可能是原有财务会计人员的转型升级，也可能是其他管理类人才的引入。国家正在全面推广管理会计的应用，企业应多鼓励员工积极参与会计专业的培训和考试，这样既能够提高员工自身专业素质，又能够培养其自主学习、独立思考的能力，使员工始终保持一个不断进取、不骄不躁的状态，为未来企业选用管理人才做好人才储备。

3.掌握财务会计和管理会计的基础理论

在任何行业，要想更好地完成相应工作，首先就要掌握该行业的相关理论知识。理论指导实践，只有具备了完善的理论体系，才能将具体实践工作做得更好。尤其是企业管理会计和财务会计，二者都具有专业性、规范性的特点，需要遵循国际标准或国家制度规定，才能在理论指导下合法合规的做好实践工作。目前我国财务会计的理论内容丰富系统，财务会计数据储备完善，为管理会计的发展打下了坚实的基础。财务会计的数据丰富完整，使管理会计能够准确的分析企业目前所处的经营状况，预测未来可能发生的经营风险，从而更好地进行监督及管理。同时通过管理会计的方法和工具将企业运营过程中发现的问题和风险反馈给财务会计，财务会计能更真实准确地对外提供财务数据信息。二者结合可以共享彼此的数据和资源，加大了两者之间的信息流通性，满足了两者共同发展的目标及需求。由此可见，完善的会计理论基础保证了财务会计与企业管理会计相结合的顺利进行。

三、财务会计和企业管理会计结合的优势

财务会计与管理会计信息和数据都来源于企业的日常经营，工作结果都是为企业管理服务，工作目标都是提高工作效率、创造更大的经济效益。

第一，财务会计在遵循相关法律法规的前提下对财务数据进行及时准确核算，出具财务报告和财务分析，对运营状况、财务收支以及利润效益等相关方面内容及时反馈，为管理会计提供数据基础。管理会计是通过战略地图等工具为企业设定财务会计目标，通过预算控制、成本控制等方法设定一些约束机制，通过平衡计分卡、关键指标法等考核方法设定财务考核指标，为财务会计数据的真实准确保驾护航，促进企业提升管理效率。财务会计与管理会计二者相辅相成、发挥优势、弥补不足。

第二，随着各行各业的快速发展以及新兴行业对传统行业的冲击，企业的竞争力也必须逐步增强。在竞争强烈的背景下，除了技术、人才的竞争，还要重视财务管理水平的竞争。管理者们开始向管理要效益，财务部门作为企业的中枢系统，要充分参与到生产的流程中，调动企业的资源，控制企业的风险，将财務会计与管理会计统一结合，运用管理会计的工具方法对财务会计产生数据进行加工分析，防范企业风险的发生，为企业对外竞争做好后援支持。

第三，打破岗位边界，将核算和管理有机结合，提高财务人员的综合管理能力和业务水平，做好业务部门和管理者的参谋。财务人员不仅要学习业务知识，还要学习管理知识，在业务前端就参与到管理流程中，逐步渗透到企业管理运营的各个阶段，为生产部门提供高附加值的服务，为管理者提供有效的建议。财务会计和管理会计的结合，在原有核算职能的基础上，又承担起管理和监督的职能，为企业提高效益、降低成本、防止舞弊、长远发展保驾护航。

四、结束语

将财务会计和管理会计相结合是目前企业急需解决的问题，它需要国家在制度层面给予更多的指导，企业财务人员快速转型，掌握管理会计的理论和方法，管理者重视管理会计工作，员工理解和积极配合管理流程，只有多方面的共同推进才能够使管理会计在企业生根发芽，与财务会计携手，共同提升工作效率，创造企业价值，保障企业长远发展。本文对财务会计和管理会计进行了简要分析，希望能给一些企业财务管理工作以借鉴，将财务管理工作做得越来越好，从而推动财务会计与企业管理会计相结合。

参考文献：

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