正向激励考核管理模式的创新实践探讨

摘 要：现代企业管理制度普遍存在各种漏洞与不足，对企业的管理和发展造成严重的阻碍。随着正向激励考核管理模式的出现，扭转了以往管理被动、员工工作情绪消极的局面，极大地调动了员工的积极性，使得企业管理者的管理工作能够顺利开展。然而正向激励考核管理模式的应用仍存在着一些明显的缺陷，影响企业的管理效率，由此，本文就正向激励考核管理模式的创新应用实践提出一些建议。

关键词：正向激励；考核管理模式；创新实践

随着现代企业制度应用的不断发展和完善，越来越多的企业意识到企业绩效考核的重要性，然而受各种因素的影响，企业在实施绩效考核的過程中遇到了各种困境，使得企业管理者的管理工作陷入僵局，员工的消极工作情绪高涨，企业的生产效率无法提升。综合多年的管理实践经验，我们发现员工是作为企业管理和实施管理的对象，在企业的生产和经验管理过程中的重要性不言而喻，因此，我们要想真正的提升企业的生产和管理效率，必须积极调动企业员工的积极性、强化企业管理。

一、正向激励考核管理模式概述

美国著名的心理学家伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳（Burrhus Frederic Skinner），提出从行为学的基础上，以条件反射操作的实践激励强化理论，并将激励分为了正向激励和负向激励的两种。正向激励在企业管理实施过程中，其实施的方法主要是物质措施和精神措施，其中物质措施主要包括奖金奖品发放、工作业绩提成、年假等，精神激励的措施主要有表扬、表彰等精神层面的信任和肯定。负向激励则的措施主要是对员工的不当行为予以批评、罚款等，正向激励考核管理模式是通过正向激励的措施和手段，作用于企业员工，从而产生一种积极正面的激励影响。正向激励考核管理模式的应用，进一步强化了人体的正向强化作用，通过积极、正面、有效的激励作用机制，激发员工的工作热情和积极性，继而提升企业的生产和管理效率。建立科学有效的正向激励考核管理模式的基础，是建立科学合理的考核激励指标，并在实施的过程中不断地进行改革和完善，从而形成系统规范并具有真实行政管理效率的考核管理方式。

二、正向激励考核管理模式实施问题

我国的企业和社会正处在转型的关键时期，企业所面临的国际国内环境越发复杂，企业的管理思想也发生了深刻的变化，在此形势下，正向激励考核管理模式的实施过程中出现了正向激励管理机制不健全、正向激励效果无明显效果等问题。

1.正向激励理念理解错误

当前我国企业的管理现状面临着一系列弊端，如企业晋升关系户、奖惩考核激励缺乏等现象，造成这种现象的主要问题是由于企业对于正向激励理念的错误理念，存在“得过且过”的管理不作为的思想，这种思想对于企业的管理造成了极大的阻碍。国内的很多企业由于对正向激励考核管理模式应用经验的缺乏和管理理念的错误解读，使得企业管理在应用过程中存在明显的激励目标不明确，激励手段不合理问题，使得正向激励机制无法真正的发挥积极正面的作用。另外，还有企业正向激励考核管理模式缺乏公平公正的处理机制，使得企业员工在最初接触正向激励考核管理模式的时候，会有一种极其不信任的心情，从而无法以正向激励的积极作用，调动员工生产和管理的积极性。

2.薪酬晋升制度的缺失

当前我国企业的晋升管理制度的不足是企业员工流失的主要原因之一，而正向激励考核管理模式下的绩效考核制度并没有真正的弥补这一缺陷。企业的晋升渠道并不畅通，职业之间的竞争日常激烈，经常会出现“僧多粥少”的现象，甚至出现潜规则，彻底破坏企业的晋升渠道。正向激励考核管理模式下，企业对于员工的培养力度不到位，考核机制不健全，使得正向激励考核的作用无法切实发挥，极大的影响员工的工作热情和积极性。另外，在薪酬制度方面的缺失主要表现在，物质奖励办法的不合理，一些企业的管理者一味的以精神激励的实施激励，却缺乏相应的物质，如工资、奖金奖励等实质的奖励，这一方式无法真正的满足员工的切身利益，也就无法真正的激发员工的工作热情和积极性。

3.精神激励与企业发展不匹配

我国企业在实施正向激励考核管理模式的过程中，以精神激励实施正向激励作用的时候，其理念往往与企业的实际发展情况并不匹配，从而无法取得预期的效果。同时，虽然我国很多企业都考试实施正向激励考核管理模式，但是受传统管理理念的影响一时是无法根除的。因此，往往在以精神激励的方式实施正向激励时，在内容方面往往缺乏深入性和创新性，大多仍是以传统的管理理念和口号进行管理，一味强调员工对企业要无私奉献。这种“员工必须无私奉献”的口号是一种美好的愿景，但在新时代背景下，对于员工来说未免有些苛刻，也与现实的情况不符，因此也就无法达到正向激励的作用。

三、正向激励考核管理模式创新改革措施

结合新时代背景下，正向激励考核管理模式的内容有了全新的解释，由此，本文结合现阶段企业实施正向激励考核管理模式实施出现的一些问题和不足，针对性的提出一系列的创新改革措施，提升正向激励考核管理模式的实施效果。

1.强化监督考核正向激励作用

针对当前企业中普遍存在的关系户、潜规则等弊端，企业必须进一步强化监督考核正向激励作用，减少企业管理过程中出现的不良现象。具体措施从以下方面予以着手：一是实施预防式的监督管理制度，推行日常考核制度，深入基层了解员工的切实情况，防微杜渐。二是进一步改革完善考核奖惩制度，设置科学合理的业绩考核指标，尊重员工的劳动成果，并在实施的过程中，多方面的改革优化考核管理制度，简化考核流程，减轻基层员工的工作负担，从而真正的发挥考核的激励作用。三是鼓励员工承担失误，并予以适度的容忍空间，使得员工能够勇于承担失误的责任，并在之后的工作中避免更大的失误，提升工作的有效程度。

2.完善薪酬管理晋升制度

针对企业正向激励考核管理模式下存在的薪酬晋升管理制度的不足，企业必须针对性的完善相应的薪酬管理晋升制度，从而最大程度的极大员工的积极性和工作热情。具体措施从以下方面予以着手：一是物质激励是正向激励作用机制中最为有效的手段，因此，企业必须着力解决关乎员工切实利益的薪酬管理制度，并根据不同的地区薪酬标准予以适度的调整。二是推进薪酬制度改革，结合企业不同的岗位和工作难度进行科学的薪酬管理的科学调整，并进一步规范落实福利补贴制度，使得员工的付出能够获得与之对应的收入。三是规范职业晋升制度，积极拓宽基层员工的晋升考核制度，从而落实公平、公正的考核管理制度，激发员工的积极性。

3.加大正向激励作用的宣传

针对企业存在的精神激励理念的不匹配的问题，很大程度上是由于对于正向激励理念的理解的不到位，因此，企业应加大对正向激励左右的宣传。具体措施从以下方面予以着手：一是强化思想方面的教育培训工作，在基层员工开展现代化的理念的学习和培训，从而能够深入的学习正向激励理念。二是开展正向激励理念的宣讲工作，引导员工树立科学的管理和工作理念，依照企业的管理章程进行活动。三是树立典型示范的带头作用，引导员工自检自查，消除工作中的不良情绪，强化正向激励的作用。

总之，在新的时代背景下，我国企业和社会面临着全新的机遇和挑战，正向激励考核管理模式的应用是未来企业发展的大势所趋。因此，本文就企业实施正向激励考核管理模式出现的一些问题，从强化监督考核正向激励作用、完善薪酬管理晋升制度、加大正向激励作用的宣传等方面，提升正向激励考核管理模式实施的效果，使企业管理发展走上现代化、可持续的发展道路。

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作者简介：张明（1984.11- ），男，汉族，山东省济宁市人，大学，经济师，兖矿集团有限公司，研究方向：经营管理