工程成本与进度的综合控制策略探讨

黄 荣 （合肥城建发展股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

工程成本与工程施工进度之间具有较为紧密的联系。根据工程项目施工的实际情况，累计成本支出与项目支出之间具有正相关关系。工程进度超前、进度滞后及成本超支等问题均会影响工程项目的成本支出。单纯观察成本消耗大小的分析策略也无法对工程项目的成本控制趋势与进度状态进行准确估计。利用资金量与工作进度相对照的监督机制控制成本，是工程施工企业优化项目管理体系的可行措施，对成本、进度综合控制制度在工程项目管理中的应用策略进行分析，有助于工程项目管理体系的优化。

1 工程成本与进度的综合控制的应用原理与实施步骤

1.1 工程成本与进度的综合控制的应用原理

工程成本、进度综合控制法可以对工程项目的施工进度与成本状况进行整体分析[1]。以货币量为工程进度的测量依据，是这一整体分析方法的应用原理。工程成本、进度综合控制领域所参考的货币量主要指的是资金转化为工程施工成果的量。一般情况下，同一时间点完成的工程量愈高、工程项目投入的资金愈多，工程进度愈会超前，表1所示的内容为工程成本、进度综合控制法的基本值。

工程成本、进度综合控制法的基本值 表1

根据上述表格中的信息，上述基本值具有表示项目实施状态的能力，工程项目施工单位可以根据上表中所述的信息，对完工时间与工程施工阶段可能的成本支出进行预测，与上述基本值有关的函数体系也可以反映出工程的管理水平与工程施工的技术水平。

1.2 工程成本与进度的综合控制管理的实施步骤

综合控制法在工程项目成本、管理工作中的应用，要求施工企业在工程项目施工过程中，对计划成本额、完成成本额与实际成本额进行实时监控[2]。在项目开始之前，施工单位需要对项目工期内的资金使用情况进行明确。为了对工程项目实际成本与工作绩效进行有效监督，相关单位可以在工程成本、进度控制过程中遵循以下步骤：①项目预算与计划环节；②实际成本的收集；③完成成本的计算；④相关评价指标的计算；⑤成本和进度控制措施的实施。表2所示的内容为工程成本、进度管理的评价指标。

根据表2信息，CPI走势与CV走势是工程项目管理方面不可忽视的因素，在CPI＜1或逐渐变小及CV为负值且绝对值不断提升的情况下，工程施工单位需要及时做好纠偏措施，并要对一些存在负成本差异的工程项目进行重点关注，并要给予此类工程一定的最高优先权，以保证工程的总体进度。在工程施工项目完成以后，企业可以对工程进度、造价控制措施等内容进行总结，以便应用于下一个工程项目的管理工作之中。

工程成本、进度管理的评价指标 表2

2 工程成本与进度的综合控制策略的应用策略

2.1 工程投标成本管理方面的应用策略

工程成本、进度综合管理工作具有复杂化、系统化的特点。以全员参与为主的全方位、全过程化综合管理体系的构建，是提升工程项目管理科学性的可行措施。在工程投标成本管理方面，根据公司项目预算计划的相关内容，建筑施工企业需要对标书费、差旅费、咨询费、办公费及招待费等费用进行严格控制。为控制投标阶段的成本支出，企业也需要制定一些有针对性的限制性规定，以便在执行预算方案的基础上，提升自身的中标率。为了在工程投标阶段节约费用开支，建筑工程施工企业需要根据自身的实际情况，加强对参标工程的了解，进而在提升投标活动的针对性的同时，实现企业的降本增效。

针对工程成本与工程施工进度之间的联系，企业也需要根据项目总工期的要求，制定科学化、实际化的施工计划，并要将项目预算分解于施工计划中的各个工作环节，以便对工程项目进行有效监控。为便于成本计算与进度控制，施工企业需要从项目规模与项目内容两方面入手，编制施工计划。

2.2 工程技术管理方面的应用策略

工程成本与进度的综合控制体系的应用，要求建筑工程施工企业根据施工现场的实际情况，制定科学化的现场布置方案、以企业自身技术优势为依托，开展技术革新，是规范工程施工管理，控制工程成本与施工进度的可行措施。在坚持技术创新的同时，合理简化施工环节，也可以让企业在缩短工程项目施工工期的基础上，实现施工成本的节约。根据前文论述，在工程施工技术管理方面，施工企业需要对成本偏差指标、进度偏差指标和成本绩效指数等内容进行科学计算，以便及时调整施工管理措施[3]。

2.3 工程材料、设备管理方面的应用策略

工程项目材料管理与设备管理也是施工企业在成本、进度综合控制策略应用于工程项目施工管理以后不可忽视的内容。在施工机械设备管理方面，施工企业需要根据工程项目施工的实际需要，对施工所需机械设备进行合理选用。以便在对施工机械的效能进行充分发挥的基础上，控制工程的施工成本。机械养护工作也是工程项目施工管理工作中的重要内容。对于一些施工期间不再使用的工程机械，施工单位需要及时做好报停及清退工作。设备利用效率的提升也有助于降低工程施工成本。在材料管理方面，建筑工程施工企业需要对施工材料采购体系、库存管理体系及领用措施进行优化，并要在此基础上构建完善化的材料管理制度。在材料采购方面，基于工程计划的招投标采购体系与大宗材料批量采购措施有助于降低施工企业的材料采购保管费用。如果工程施工项目施工区域距离建筑材料市场较近，施工企业可以将信息化系统、虚拟仓库技术应用于部分材料的存储管理之中，以便在实现“零库存”的基础上，为工程项目的施工进度提供保障。在施工材料领用方面，施工企业可以对材料损耗率进行严格控制，并要构建严格的考核制度。

3 结语

工程成本与进度的综合控制法可以让建筑工程施工企业对成本偏差、进度偏差、成本绩效指数与进度绩效指数进行科学分析的基础上，掌握工程项目的成本状况与进度状况，进而将工程项目成本控制在基准范围以内。全员参与的全方位、全过程化成本、进度管理体系的构建，可以让工程施工企业更好地对工程施工成本与施工进度进行控制。从工程投标成本、技术管理创新及材料、设备管理等方面入手，优化成本管理体系，可以在保证施工材料供应的基础上，为工程进度与施工质量提供保障。