工程项目管理中存在的问题及其对策分析

向辉 周游

[摘 要]在我国国民经济持续增长和科学技术迅猛发展的背景下，也为工程项目发展创造了良好的环境及条件，同时工程项目管理在推动我国工程项目可持续发展的过程中发挥着至关重要的作用。然而，现阶段我国工程项目管理中依然存在重视程度不够、管理信息化程度较低、管理人员综合素质水平较低等问题，迫切需要对这些问题展开深入研究和探讨，并采取行之有效的策略，进一步提高工程项目管理水平，推进我国工程项目的国际化进程。基于此，本文对我国现阶段工程项目管理中存在的问题进行了研究和分析。

[关键词]工程项目；项目管理；重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.044

[中图分类号]F273；TU712.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

1 工程项目管理概述

1.1 工程项目管理的概念

工程项目管理就是对施工全过程进行有组织、有规划的管理和控制。该管理理念最早出现于20世纪50年代，而对工程项目开展管理和控制涉及的内容包括工程造价、工程施工质量、工程施工安全和工程施工进度4个方面。20世纪80年代，与日本就鲁布革水电站招标竞争失败以后，我国就意识到工程项目施工管理的重要性，在国内工程项目建设施工中开始大力推行项目管理。到目前为止，我国在工程项目管理方面也取得了一定的成绩，为我国工程项目获得进一步发展奠定了坚实的基础。

1.2 工程项目管理的重要性

近几年，我国社会经济和科学技术都得到了一定程度的发展，在这个过程中也加大了城市现代化建设的力度，在一定程度上推动了我国建筑行业的快速发展。由于涉及的工程项目比较多，项目之间也存在较大的差异，从侧面也反映出建筑行业的复杂性，针对不同的项目、不同的环节对工种使用要求也不尽相同。针对这种情况，需要借助先进性和科学性的项目管理方式，工程项目管理的重要性主要体现在以下3个方面。①促进项目管理队伍朝着更加专业化的方向发展，开展工程项目管理可以帮助施工人员解决工程施工中出现的问题，还能结合施工流程和施工环节对施工管理人员进行优化配置，进而建设一支专业化的工程项目管理队伍。②有效解决工程施工中的难点问题，借助工程项目管理，在开展施工前项目管理人员需要对制订的施工方案进行可行性论证，并从中选择最为恰当的施工方案进行应用，帮助施工人员针对性地解决问题，确保工程的施工质量；③有效把控工程质量和工程造价。而控制工程造价，则是通过对施工设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行监管实现的，在降低建设成本的基础上，确保工程按时完工。

2 我国工程项目管理存在的问题

2.1 对工程项目管理的认识不足

现阶段，在开展工程项目管理时，一些管理人员对工程项目管理的认识不够充分，甚至在一些地区进行工程建设时没有开展项目管理。即便是开展了项目管理，也只是停留在表面上，而没有认识到工程项目管理的内涵，在实际开展管理时仅仅将工程项目管理看作一个施工过程，最终也直接影响了工程项目管理水平，无法对施工质量进行有效控制。除此之外，一些建筑企业没有认识到工程项目管理的重要性，又或者是在实际管理过程中不积极实施，从而对工程施工正常有序进行造成了一定的影响。

2.2 管理人员的素质水平有待提升

工程项目管理涉及的内容较为广泛，对管理人员提出了更高的要求，不仅需要管理人员具备工程学、建筑学、管理学、经济学等知识，还需要管理人员具备较高的责任意识和思想道德水平。然而从实际情况来看，我国还比较缺乏工程项目管理方面的人才，尤其是高素质的专业人才，与此同时在相关项目管理经验上也比较欠缺，能够独立自主完成工程造价管理、施工质量管理和施工进度管理的高端人才较为稀少，与我国当前社会发展实际不相符，急需培养一支高素质的工程项目管理人才队伍，在提升现阶段工程项目管理水平的基础上，推动工程项目管理与国际接轨。

2.3 工程项目管理信息化的程度较低

工程项目管理信息化程度的高低，在一定程度上也决定了企业对事件处理的能力，也可以推动工程项目管理朝着专业化、规范化和标准化的方向发展。同时，随着我国科学技术的不断发展，尤其是信息技术在社会各个领域中的广泛应用，企业管理信息化水平的高低也直接代表了在市场上的竞争力。然而从实际情况来看，我国工程项目管理信息化程度与其他国家相比较还存在较大的差距，其中尤其是信息化管理软件的智能化水平和软件功能性，我国还需要在这方面加大研究和探索力度。

2.4 相关法律法规有待完善

目前，虽然我国针对工程项目管理制定和颁布了相关法律法规，然而由于我国工程项目管理起步比较晚，所颁布的法律法规也没有形成一个较为完整的体系，同时也缺乏相关指导性文件在实際执行过程中给予指导和发挥规范作用，从而无法对工程施工进行科学和有效的管理。除此之外，不完善的法律法规也会滋生违法行为，导致工程项目管理中频繁出现执法不严现象。

3 提升工程项目管理水平的途径

3.1 认识到工程项目管理的重要性

解决现阶段我国工程项目管理中存在的一系列问题的先决条件，在于让管理人员充分认识到工程项目管理的重要性。在我国国民经济不断增长和科学技术快速发展的今天，大力推进工程项目管理不仅是提高企业竞争力的关键，也是建筑行业实现可持续发展的必然选择，更是未来建筑领域发展的主要方向。大量的实践表明，加强工程项目管理可以有效促进我国国民经济的增长和发展。

3.2 提升工程项目管理人员的综合素质

工程项目管理人员的素质水平会直接影响最终的管理效果和质量。在国外，一些发达国家在工程项目管理人员的培养上已经较为成熟，并形成了较为完善的人才培养体系，如美国的PMP考试。我国在工程项目管理方面与发达国家相比较，尚处于起步阶段，要想进一步提升工程项目管理人员的素质水平，还需要从以下几方面着手。第一，组织工程项目管理研讨会，让更多的管理人员参与其中，并通过沟通交流的方式，对自身积累的经验进行分享，同时针对实际工作中发现和存在的问题，也可以展开交流和探讨，提出和完善解决措施，此外还能够提高工程项目管理人员在日常工作中的协作能力。第二，设立工程项目管理学科，使更多现代化优秀人才对工程项目管理涉及的经济、管理、建筑、法律等知识进行系统化的学习，也为我国工程项目管理发展培养和积累更多的人才。第三，资格认定及制定相关考核标准，使更多优秀的管理人员步入工程项目管理岗位，并在实际工作中发挥自身的能力，再通过后期的培训进一步提升自身的实践能力。

3.3 加强工程项目管理信息化建设

借助发展迅速的信息技术，可以显著提升工程项目的管理水平，尤其针对大型工程项目管理而言，由于涉及的管理内容比较多，对技术的要求也比较高，如果不借助现代化信息科学技术，不仅会影响工程施工周期，还会导致管理效率下降。因此加强工程项目管理信息化建设需要从以下几点展开。第一，将网络作为管理信息传递的工具，促使工程项目管理中的各项信息可以快速传递给管理人员，在提高信息传递速度的基础上，也能够让管理人员及时、准确地了解工程的实际施工情况，并制定和完善施工决策，减少错误情况发生。第二，构建信息化工程项目管理平台，结合工程项目实际情况，让管理人员可以借助该平台实现信息共享，也要加强不同管理部门之间的沟通和协调，进而大幅度提升管理效率，此外还能够提高管理透明度。第三，数据信息化。借助管理平台可以将工程涉及的信息数据进行收集、储存和管理，也可以为后期工作开展提供便利。

3.4 完善工程项目管理法律法规体系

完善工程项目管理法律法规体系，需要做好以下几个方面的工作。第一，管理人员在实际工作中要严格遵守国家法律法规，并认真贯彻和执行。第二，对当前的法律法规进行完善和优化，使当前的法律法规内容涵盖方方面面，避免存在的漏洞为不法分子进行违法犯罪提供可乘之机。第三，政府部门要借助法律手段，确保工程项目管理无论是从内容上，还是从形式、流程上都在法律规范之内。

4 结 语

本文以工程项目管理的概念为切入点，分析了工程項目管理的重要性，同时也详细分析了工程项目管理中存在的问题，并提出了可供参考的建议和意见，主要包括提高管理人员的认知、提高管理人员的综合素质、加强项目管理信息化建设等，对于提升我国工程项目的管理水平具有重要的意义。

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