浅析航空批量生产控制管理

郭杜

[摘 要]金融危机以后，世界对航空产品的需求与日俱增，航空领域批产品生产压力不断增加，由于航空行业的特殊性，对航空行业产品的质量要求很高。如何在满足航空产品质量要求的基础上，满足其数量要求，是值得深入探讨的问题。

[关键词]航空；产品；批量生产；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.040

[中图分类号]F273；V268 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

在航空行业领域，生产管理部门肩负着重要的责任，需要严格把握航天产品生产的质量和周期，因为航空领域的任何一点差错都会对整个航天工程造成严重的打击和不可预估的风险。面对一系列复杂、庞大、精密的生产系统，航空批量生产的控制管理应结合航空产品生产的实际，借鉴优秀的历史经验，不断提高管理水平，将批量生产和科学的控制管理结合起来，以不断提高航空产品生产的效率和质量。

1 批量生产的特点

批量生产是指在制造产品时，在一定的时间内按照完全相同的方法制造出完全相同的产品。批量生产具有以下几个特点：①生产产品对象专一，生产量大，交付周期有明确规定，这意味着对同一产品（如光电平台）进行重复性生产；②对生产工艺、生产设备要求严格，要有专业化、自动化的生产设备及专业生产线；③生产人员分工要精细，责任要明确，参与人员的分工精细，专业性强，同时对生产设备、人员工艺及工序进行全过程监督；④由于光电平台批量生产周期都相对比较短，交付周期一般都比较短，因此存在交付周期的风险；⑤产品生产的标准化程度高，生产规范比较严格，军检条件苛刻，产品存在返修和归零风险。总之，航空产品制造技术复杂，对生产水平及对生产的管理要求较高，因此，批量生产全过程制管理一直存在很大的压力。

2 批量生产质量管理存在的问题

（1）生产管理流程不清晰，忽略生产管理。对批量产品生产质量控制不到位，生产管理流程不清晰，在研制的同时又进行批量生产，所以生产过程容易出现新的问题。同时，设计人员只关注设计，往往忽略了生产管理，导致批量生产出现问题。

（2）管理不严格。对外购、外协产品验收管理不严格，验收措施不足，使返所的外购、外协产品在总联调试过程中出现问题，影响了批量生产的周期；

（3）现有的管理体制、人员配置，不满足批量生产的实际需求，导致批量生产的计划与质量管理受阻。比如，在任何一个环节，批量生产所需要的资源、人力或者其他外部因素难以被满足，那么整个批量生产环节有可能受到影响。同时，批量生产具有显周期性的特点，但在批量生产的质量控制中，确保批次产品交付质量的重要环节是总装测试的质量控制，导致这样的要求难以被满足。

（4）出现质量问题后管理措施与批量生产方式不适应。当航空产品出现质量问题后，处理问题的方式应是检验生产过程中可能出现的问题，或者是检验生产环节中的错误，进一步考虑产品设计与批量生产的契合程度是否在生产之前就已存在问题，但固有的质量问题管理制度已经不能满足批量生产质量问题处理所需。

3 如何加强航空批量生产控制管理

在航空产品批量生产的整个过程中，环节比较多，生产过程复杂，影响批量生产的因素也是复杂且多样的，在进行批量生产前应根据诸多因素进行批量生产策划。

3.1 合理规划生产任务

在航空产品批量生产过程前，项目组应根据自身实际生产能力和现有生产设备、人员合理规划生产任务，并将所有相关生产信息告知上级管理部门。管理部门要对批量生产数量、周期、人员配置、工艺成熟度和生产流程进行一定的评估，以避免生产过程中出现资源浪费或任务过重问题。与此同时，管理部门还应对获取的信息进行合理评估，摸清批量生产设备、人员队伍、生产复杂性等因素的实际情况，给出批量生产过程中的生产任务能力、生产环节控制要点等关键性的建设性意见。

3.2 对生产管理进行合理设计

项目组要依据零件、部件组批量生产理论对不同型号任务中的通用零件进行组批量生产，对生产管理进行合理设计，简化了生产环节中通用零件生产的环节，从而有利于提高生产效率，缩短了生产所需时间。

3.3 制定完善的生产流程

项目组要制定完善的生产流程，参与人员应严格遵守流程进行工作，明确生产任务，避免出现不必要的错误。图1为某光电平台的批量生产流程。

3.4 制定完善的批量生产管理控制流程

管理部门不仅要制定批量生产计划与质量控制节点，也应根据批量生产的特点制定完善的批量生產管理控制流程，从而才能有步骤地开展批量生产管理工作。图2为批量生产管理控制流程。

3.5 开发新产品

航空产品领域市场竞争越来越残酷，因此市场部门需要对市场进行深入调研，依据现有市场的供求关系，不断开发新产品。同时，项目组和市场部门都应积极提升自己的实力和创造力，积极开发新产品，以不断满足市场需求，做好风险评估工作。

3.6 做好批量生产风险规避

航空领域产品批量生产的成本较大，因而风险也比较大，故需要生产部门重视技术开发，积极跟进发展的需求，从内在技术提升生产技术和生产效率，从外在竞争中，积极适应市场，不断调整市场战略，应对环境的变化和来自潜在竞争者的压力，提高信用，预防客户流失等风险。同时，为了妥善应对不可控的风险，生产部门应做好两手准备，积极学习应急管理、供应管理、生产预测管理方面的知识。

3.7 重视工艺

生产的工艺和技术是批量生产的核心要求，也是生产控制管理的主要对象，航空行业应积极引进高水平技术人员和装配人员，以不断提高生产效率和产品质量。

3.8 重视相关工作人员的培训

在批量生产的过程中，上岗人员培训的意义不言而喻。首先，在培训的过程中，应不断增强上岗人员的责任意识和质量意识，使他们自觉遵守工作规范。其次，在培训的过程中，上岗人员应熟悉自己所负责工作的生产流程，具备相应的专业素养，能够严格把控装配、装调环节。

4 结 语

随着航空行业的不断进步与发展，航空领域产品的需求量不断增加，对航空批量生产提出了更高的要求，需要不断完善控制管理方式。生产部门应积极关注市场走向，努力改善管理体系，提高自身的生产能力，致力于提高航空产品的生产数量和生产质量。

主要参考文献

[1]袁瑜.航5机载产品多品种小批量生产方式下的组织与管理[J].航空计算技术.2004（3）.

[2]宋敏.浅谈国际转包航空产品的生产管理[J].科技创新导报，2014（34）.

[3]杨莉.建筑电气设计中的安全性和节能性[J].门窗，2014（4）.

[4]胡承波.中国航空制造业企业技术创新长效机制研究[D].武汉：武汉理工大学，2011.

[5]潘朝晖.航空电子产品生产环节中的风险控制[J].科技创新导报，2010（19）.

[6]贺俊锋.浅析国内外航空制造业对标准件入厂验收的管理[J].管理学家，2014（3）.

[7]张帆，漆巧庭.浅析航空公司生产运行现场管理与安全[J].江苏航空，2004（1）.

[8]陈钧儒.浅析航空装备制造过程中的批次管理实施[J].信息与电脑：理论版，2013（3）.