管理会计与财务会计融合的可行性分析

朱世明

[摘 要]会计与经济密切相关，会计服务于管理，经济也离不开管理。财务会计与管理会计是对称的会计，而且是会计的两个重要领域，财务会计和管理会计分开是适应所有权与经营权相分离的结果。管理会计与财务管理具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务。由此可见，管理会计和财务会计基本上是同源的，它们的分流主要从算账环节开始。如果二者能够在管理和实践上实现相互融合，则会在很大程度上促进企业管理工作实现可持续发展。

[关键词]管理会计；财务会计；融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.008

[中图分类号]F234.3；F234.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

1 财务会计与管理会计融合的必要性

1.1 提高企业竞争力的需要

财务会计与管理会计同为企业管理的重要工具，也是企业实现财务管理规范化的重要基础。由于企业在经营管理中，不可预见的风险较多，必须不断提高企业经营管理方面和企业战略规范执行阶段的防范能力和水平。只有加强防范，才能提高企业各项管理制度的落地和执行，才能加强企业经营管理，提高企业的核心竞争力。目前，大部分企业的整体经济效益都得到了大幅提升，内部业务也在不断增加，在日常经营中所面临的压力也呈现逐渐增长的趋势，因此科学合理地结合财务会计和管理会计是一种趋势。当前，随着市场竞争的逐渐加剧，各企业间都在加强财务管理信息的使用及管理，对财务管理的核心竞争力，包括会计信息的获得和使用、財务成本管理、财务核算管理、管理会计的应用及要求与日俱增。这些都对当前的会计管理体系提出了新的要求，能够促进财务会计与管理会计实现融合发展，有效提高了企业的竞争力。

1.2 降低企业经营成本的需要

企业成本管理水平的高低直接关系企业经营水平的高低，也就意味着企业在市场竞争中的能力大小，以及参与市场的能力及水平。如何使企业降低成本、减少费用支出、降低能耗和提高经济效益，具有重要的现实意义。随着商品经济的不断发展，企业为了能够在经营活动中获得更多的利润，往往会选择成本会计控制措施来提高自身的经济效益。在市场竞争日益激烈的今天，现代企业要全面降低生产成本，在经营管理步骤、思路及流程上进行认真梳理和完善，坚持低成本发展思路，不断努力解放思想，开拓新的降低成本思路，创新工作思路，才能有效降低企业的经营成本。要进一步融合财务会计与管理会计的发展模式，在成本合理的基础上要保证企业财务运作的质量和效率，改变传统的分散式组织管理存在的功能重复、资源浪费问题，以及集权式组织管理存在的非弹性化、信息滞后等问题。因此，实现财务会计与管理会计融合，由事后的核算监督逐步向管理控制、价值提升转型，发挥事中管控、事前预测职能，能够更好地辅助管理和支持决策，进而能够达到降低企业经营成本的目的。

2 管理会计与财务会计相融合的依据

2.1 二者的最终目标一致

当代财务管理的管理内容是使管理会计和财务会计实现融合发展，由于二者也是现代企业财务管理的重要组成内容，都是以企业财务信息为基础，通过现代财务管理方法分析企业经营管理中的财务数据，通过数据分析得出的结论指导企业的经营管理工作，二者都能为企业经营管理提供决策依据。因此，二者的最终目标是一致的，都是为企业完成既定的战略目标提供依据。

2.2 二者的原始资料基本是同源的

财务会计与管理会计都是财务管理体系的重要内容，二者使用的原始资料基本相同，在财务核算上二者还互为交叉，其管理内容和实现方式都普遍一致。财务会计就是利用会计核算资料，要达到的目标就是管理会计的目标，管理会计使用的会计资源也是财务会计的使用资料，而财务会计核算的内容需要管理会计提供，二者的核算资料及其他有关的资料也是同源。由此可见，财务会计与管理会计二者密切相关，不可分离。财务会计实现的目标是通过管理会计的信息来影响企业经营者的决策，而管理会计的目标是通过财务会计的管理和控制来影响企业的经营活动，财务会计与管理会计都能够统一服务于当代的企业财务管理，不断满足企业相关利益合作者的共同需求。

2.3 二者的主要指标相互渗透

财务会计是管理会计的基础，各项指标都是引领管理会计的重要步骤和实现方式。企业的经营管理更离不开财务会计的各种职能相互协同发挥功能和作用。财务会计提供的记账指标、成本核算、资金管理及利润等都是管理会计进行经营管理的必要依据。同时，管理会计确定的既定目标也是财务会计进行管理和监督的重要方式。因此，二者的主要指标是相互渗透、相互影响的，内容具有一致性，是企业实现同步发展和控制的重要组成方式。例如：成本核算、成本分析、全面预算管理、资金管理和财务管理等，都直接或间接体现了财务会计与管理会计的有机融合。

2.4 二者所处的环境相同

当前，在市场经济发展的进程中，企业要参与市场竞争必然要加强经营管理，不断扩大生产规模，努力降低生产成本，通过灵活的经营方式实现企业正常运转。财务会计与管理会计正是在这样的环境中共同相处，财务会计需要专业的人才来管理，而管理会计工作涉及的内容都比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面，较强的随机应变能力，从而不断分析和解决实际工作中存在的问题。二者还表现为管理会计人才匮乏，不仅表现在财务人员普遍缺乏对管理会计的实际应用，还表现在财务人员整体对管理会计缺乏认识和了解。

3 管理会计与财务会计相融合的实施步骤

3.1 转变思想观念

要不断转变财务管理与管理会计融合的思想观念，认识到二者融合的必要性和融合性，这也是企业逐步走向规模化、可持续发展的必由之路。财务会计和管理会计更好地结合，可以最大限度地提高资源的利用率，可以让财务相关人才发挥出最大的潜力、避免重复劳动。因此，企业财务人员要对二者的融合有一个正确的认识，抛弃传统思想观念的约束，认真、合理、科学地认识到财务会计与管理会计共同对企业发展的重要性，使广大财务工作者和管理会计工作者都能够以共同的目标及态度正确面对二者的融合发展。企业领导要不断提高对财务会计与管理会计的认识，积极引进高层次的财务管理人才，通过人才引领来实现二者的有机结合，增强财务人员的认同感和获得感，建立完善的融合发展体系及机制，为财务会计和管理会计顺利融合奠定基础，为企业内部科学、有序地发展提供保障。

3.2 渐进式融合

当前，财务会计的发展和管理会计的应用是一个系统性的工作，也是一个持续延续的发展进程，只有统筹协调、渐进式发展，并对二者融合的必经之路进行系统安排、统筹规划，才能实現二者融合的可持续进行。在企业发展的过程中，各管理会计的有效融合是一种必然的趋势，企业不但要将二者的融合工作落实到位，同时还需要保证二者融合之后的运行效果。企业要严格按照循序渐进的规律，选用适宜的时间和适宜的融合方案，在有效融合的同时，也要维持企业能够正常运营。在对财务会计和管理会计的人员、机构、数据、信息等全部内容进行处理时，财务人员要做到认真、严谨，充分重视每一个关键细节；加大事后分析力度，对财务会计和管理会计各个时期和阶段中的数据进行总结和分析，实现二者融合的目的；严格按照循序渐进的规律，选用适宜的时间和适宜的融合方案。

3.3 建立完善的管理机制

当前，财务会计与管理会计的融合，必须要建立完善的经营管理机制和相应的管理体系，在实践中找到二者运行的优点和缺点，从中发现实现的优势路径，在保留优点的同时弥补不足之处，最终促进管理机制更加完善。第一，加强财务会计与管理会计融合基础情况的调研和分析，建立二者融合的多层次实现方式，积极通过财务会计来满足管理会计的需要。第二，促进二者融合，进一步加强经营管理和资金统筹管理，努力降低企业经营成本。第三，加强流程管理，查漏补缺，建立风险管控体系，防范经营风险。因此，二者的进一步融合要积极稳妥，分布分项实施，脚踏实地，确保融合步骤科学合理，最终实现融合。

4 结 语

在经营管理中，企业也要在结合自身发展情况的基础上，通过管理会计及财务会计相融合，保证使用的管理模式适合企业的实际情况，从而不断提升工作效率和工作质量，可以更好地发挥会计职能，为企业的持续、健康发展服务，达到节约企业运营成本的目的，为企业的健康发展提供保障。因此，财务会计与管理会计在实践中是相辅相成、缺一不可的，共同为企业的经营管理和决策提供决策和支撑，更是构建新型财务管理体系工作的重中之重。

主要参考文献

[1]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界，2012（2）.

[2]郭红霞.浅析管理会计与财务会计的区别联系及应用[J].商业文化，2011（10）.

[3]张琪，李维刚.浅析如何强化管理会计工作措施[J].企业导报，2013（4）.

[4]张骅.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].财经界，2015（32）.

[5]刘瑛.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].时代经贸，2017（31）.