关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

章青江

摘要：建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，对具体问题进行具体分析，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展。本文针对现场管理的重要性分析了现场施工管理的重要意义，阐述建筑工程现场施工管理中存在的难题，并对具体管理问题，提出解决问题的方案，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；管理措施

我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 提高整体建筑工程施工安全与质量

建筑工程施工周期长，使建筑工程施工现场管理难度增加。因为建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程施工现场进行管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量。

1.2有提高用户满意度

建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。

2 建筑工程施工现场管理的问题

2.1 缺乏管理意识

目前很多建筑单位和施工单位因高科技技術的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。但是不可否认的是，许多这些建筑单位和施工单位都缺乏土建施工现场管理意识，导致建筑工程施工现场施工人员、施工材料及施工设备没有得到有效的现场管理与控制，使很多施工环节的安全与质量存在一定的隐患。

2.2 管理目标不明确

目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在：施工管理目标的设置不科学、不合理；缺乏严谨的施工计划；没有按照合同的严格规定进行执行；建筑工程施工管理不规范；工程管理过于形式化；现场施工管理缺乏系统性，经验不足。

2.3 施工人员素质较低

很多施工单位缺乏专业的施工人员，对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，导致建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。

2.4 资金管理体制不完善

施工现场的管理不仅包括材料、建设等，最重要的是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗资金的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资金的地方。很多施工现场人员不重视材料的合理使用，造成材料浪费，还有的人员甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把关好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。某些管理者也没有起到带头作用，随意浪费资金，甚至中饱私囊，从中获利，导致了原料浪费现象严重。

3 现场施工管理措施

3.1 加强施工队伍管理

要想建设出高质量的工程，就必须提高施工管理技术水平，在施工管理过程中，施工管理体系的构建尤为重要。同时，管理人员的管理水平以及自身素质对于施工质量的好坏起到了决定性的作用，应该定期组织管理人员进行关于专业知识与基础理论等方面的培训，促进其业务水平的不断提升，此外，还要组织技术操作人员开展关于安全技术方面的相关培训，不断发现优秀的管理人才与技术人才，建立起一支高素质、高业务水平的施工管理队伍，只有这样，才能促进工程业务的发展以及工程质量的保证。

3.2 优化施工进度管理

在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。

3.3 优化施工成本管理

在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。

4 结语

城市的快速发展使大量建筑物在建设过程无法避免产生施工问题。建筑工程施工现场往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象；建筑材料质检不严格；施工设备没有得到有效维护等问题，而导致施工安全及质量问题产生。所以在进行城市化建设过程中，相关施工单位要做好施工现场管理工作，降低建设工程施工现场安全事故的发生率。了解建筑工程施工现场管理重要性，加强建筑工程施工现场管理是必要和重要的。

参考文献

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