畜牧企业财务管理浅析

洪倩

摘 要 畜牧业是我国农业的重要组成部分，也是国民经济的一部分，是农村经济的支柱型产业，然而，从我国畜牧业的发展历程中可以看出我国畜牧业一直处于发展速度较慢和水平较低的阶段。本文从国内畜牧企业财务管理中存在的诸多问题入手，从多个角度提出了一些看法及建议。

关键词 畜牧企业 财务管理 问题 建议

一、背景

畜牧业是我国农业的重要组成部分，也是国民经济的一部分，是农村经济的支柱型产业。畜牧业作为为人民的生活提供肉、蛋、奶类食品保障的经济产业，受需求拉动的影响，其成长速度也在逐渐加快。作为依托种植业发展的下游产业，畜牧业对于提高农村地区经济和满足城乡市场供应起到了重要的作用，[1]可见畜牧业的发展对我国产业发展有较大推动力。然而在我国畜牧业的发展历程中可以看出我国畜牧业一直处于发展速度较慢和水平较低的阶段，原因有多个方面，既有外部因素的影响，也有内部因素的阻碍，其中关于财务管理的松散和不完善是较为突出的一个原因。

二、畜牧企业财务管理中存在的问题

尽管畜牧业前景可观，但对财务管理理念认识的不足和制度的不完善导致现今畜牧业中问题集聚，对我国畜牧业的兴旺不利。本文分析列举出了当今畜牧业中存在的几种常见问题，并从这些问题出发，针对财务管理以及畜牧经济效益，提出了一些有效措施。

（一）畜牧企业内部财务体系监管力度不够

随着市场环境的不断变化，各个企业逐步走向现代化的企业管理，然而我国企业的内部控制力度不够，部分监督审计人员没有真正发挥自身监控职能，同时又因没有一定的权利，也没有独立于其他部门存在，容易受到外部的干涉或权利被架空，有些企业干脆没有设立专门的监督部门，这种情况在一定程度上会影响实际财务管理措施的具体落实。此外，财务管理人员在工作中普遍缺乏独立性，一般情况下只会根据上级领导的指示开展财管管理工作，并没有从专业的角度出发进行财务会计业务的处理，导致畜牧企业生产管理工作始终缺乏相应的灵活性，不利于企业的进一步发展。

（二）畜牧业财务风险预警能力偏弱

风险控制对畜牧企业至关重要，但是目前大多畜牧企业只是针对全年做大致的主要方面的分析和管理，却没有注意全年中诸多影响因素的浮动、变化，因此缺乏可行性和灵活性。当今社会经济高速发展，一方面市场变化对畜牧业影响颇大，例如，饲料价格的波动，肉制品市场价格的波动等，种种经营风险层出不穷；另一方面，畜牧企业主要以养殖为主，养殖过程极具风险。[2]对于畜牧企业来说，其本身的特性导致其受市场因素的影响很大，此外畜牧业还会受到自然因素的影响，这些特性使得畜牧企业的风险很大，比一般的企业风险还要大。并且，目前很多企业并没有进行事先的风险分析和防控，所以面对风险的抵御能力较低。

（三）财务人员专业能力和内部控制意识较差

目前畜牧企业里，普遍存在财务会计人员专业能力较差的现象，具有专业从业资格证书的财务及管理人员低于35%，没有专业的财务会计人员，公司的财务能力也就偏低，对财务管理工作具有很大的影响。此外，加上目前畜牧企业管理层财务管理意识不强，没有起到很好的带头作用，整个企业的内部控制意识淡薄，企业的财务管理只体现在基本的登记等日常处理上，而不是进一步的管理控制层面。专业财务管理人才的缺失和企业内部管理意识的淡薄严重阻碍了企業的发展。

三、规范畜牧企业财务管理的建议

（一）发挥政府职能，优化外部环境

第一，政府应给予畜牧企业一定的自由，不过多干预畜牧业的业务，做到一视同仁，平等对待公私企业。第二，建立健全相关规定、规章，对不足的地方进行完善，做到真正地帮助企业解决实际问题，给予法律保护、帮助。第三，注意政府部门间的独立和联系，既要使各部门各司其职，做好本部门该做的事，尽好本部门应尽的义务，又要维持各部门间的联系，要通力合作，共同帮助畜牧企业发展进步。

（二）加强监督和审计工作

对于内部的监督问题，企业应注意的是内部监督人员的真正权利和效用，而不是有名无实，要真正落到实处。第一，要保证内部监督人员的绝对权利，并独立于其他的部门和职务，保证监督人员权利的真正发挥，不会受到其他公司利益相关者的干扰。第二，要求内部监督人员在定期监督后要及时提出有用的改善意见，他们是较为公正的，所以提出的意见有一定的参考价值。第三，要加强内部员工整体监督意识，从实质上加大监督力度，对于外部的审计方面，畜牧业要定期聘请专业的审计人员来司开展审计工作，维护企业与员工的共同利益不受侵害。

（三）强化内部控制

如今畜牧业发展缓慢以及其中遇到的诸多问题都和企业内部控制有很大的关系，因此强化企业内部控制对于企业乃至整个行业的发展都是至关重要的。首先企业管理层应加强自身财务管理的意识，明白其必要性和重要性，在自身意识提升以后要对公司整体的运行体系进行完善，对全体成员的内部控制意识进行增强，特别是要对财务管理人员进行合理的安排，完善企业内部财务管理制度和体系，加强内部监督工作，使公司财务管理水平得到显著提高。

（四）加强财务合理性和专业性

不同规模的畜牧企业有不同的财务制度目标及要求，因此在处理不同的情况时就要采取不同的方法，要有一定的科学性。比如，对于小型、私人的养殖企业可以采用代账制，这样既可以保持财务会计的专业性，同时又可以降低会计人员成本，使企业在最低的费用下保持会计核算的专业性；而对于规模较大的畜牧企业，可以设立独立的会计制度，以满足不同业务的处理需要，贴合公司的实际状况。此外，如果资金充裕可以招聘专业能力较强的财务会计人员，提升企业财务管理能力。

（五）加强预算控制和价格管理

由于畜牧业的自身特性，企业容易受到环境等因素的干扰，一旦市场或者自然环境有变动，畜牧业也会产生较大波动，因此精确的预算控制对畜牧企业来说至关重要，其能够帮助企业更好地控制成本，降低风险，提高企业抗风险的能力。所以企业应首先认识到预算控制的重要性，再对各级部门做好宣传工作，让各级部门积极主动地制定本部门准确、切实的预算方案，并留有一定的空间，以适应环境变化带来的预算方案的改变。

（六）提高资金利用率，加强资金管控

企业流动资金的合理、高效利用问题一直是企业日常经营管理中非常关键的环节。首先企业应聘请专业的管理人才对公司的流动资金进行管理利用，明白每笔资金的去向和用途，从而对公司的资金进行更好的管理与控制，对于流动资金如银行的贷款，要做到在规定期限内归还贷款，最好是控制在还款时限的最后一天还款，把资金利用率发挥到最大。此外，在放贷期间应合理利用这笔资金，可以进行短期投资或放贷，提高资金的利用率。对于日常资金的管控也要加强，要严格记录日常资金的收入、支出，特别是对于数额较大的资金，要格外留意其流向。

四、结语

畜牧业一直是我国重要的产业部分，然而其在发展过程中一直处于发展缓慢的阶段，许多问题逐渐显露出来，其中财务管理方面存在的问题较为突出，本文从国内畜牧企业财务管理中存在的诸多问题入手，提出了笔者自己的看法及建议，从内外部多层次，从顶层设计到日常管理多方面，从宏观到微观多角度地阐述了自己的观念，但还存在没有足够数据支撑、没有实证分析等不足之处，希望对我国畜牧企业的财务管理研究有所帮助。

（作者单位为安徽农业大学）

参考文献

[1] 陈秀梅.畜牧业财务内部控制存在问题的刘析及对策解析 [J].财经界（学术版），2016 （17）：205+286.

[2] 李正莉.浅析畜牧企业财务内部控制——以山西省为例[J].行政事业资产与财务，2017（13）：56-57.