企业财务管理信息化协同模式研究

蔡友兰

【摘要】财务管理信息化是如今企业运营依靠的较为先进的方式，也是如今的发展大势。财务管理信息化的协同模式，可以引导现代企业发展脚步差距的缩小，更好的利用数据资源用于各企业借鉴运营经验，对当今经济和科技的发展都有重要意义。本文将根据财务管理信息化协同模式展开研究，首先说明企业财务管理信息化协同模式的特征，再从树立发展目标、整合模式、加强披露监督、建立健全法规这四个方面来给出企业财务管理信息化协同模式的构建建议，以期为现代企业的发展带来帮助。

【关键词】企业 财务管理 信息化 协同模式 构建研究

【中图分类号】F270.7；F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）38-0025-01

引言

资金资源是一个企业良好运用的重要条件之一，而一个企业中承担着财务管理重任的财务部门，则是企业运作的核心。如今的社会是一个科技支撑发展的社会，信息技术也是如今的技术发展热门。信息技术与在企业财务管理工作上的运用，催生除了财务管理信息化的技术趋势，也为现代企业的发展开辟出了一条更好的道路。随着财务管理信息化的发展，单一企业部门掌握此种方式已经不能满足技术进步的需求，财务管理信息化需要有统一的平台，协同应用，使得更多的数据资源与运作经验可以得到共享。财务管理信息化协同模式是信息技术发展的又一重要方向。

1.企业财务管理信息化协同的特征

财务管理协同模式具有明显的资源开放的效果，但这个开放并不是泄露财务机密等此种情况，而是在企业内部共同的网络管理系统中，将财务管理的情况同步到一个内部系统中，且可经过整个开放共享性资源，机密数据则可保留。这种特点可以让企业的管理者随时的查看财务状况，可清晰的了解每一次财务交易状况，这种实时性也是财务管理信息化协同模式的又一重要特征。[1]由于财务管理与其他部门共用的是一个网络系统，财务管理部门整合出的数据可以同步传递到其他部门供查阅参考，是具有较强的精准性和资源利用性的。

2.企业财务管理信息化协同的模式构建

2.1积极树立企业财务管理信息化协同模式的发展目标

企业制定协同模式的发展目标，首先要找出企业内部的问题，根据问题制定针对计划。应从企业内部的系统工作平台的建设使用范围开始考虑。想要实现协同模式，要使用统一的平台，方便财务管理信息及时有效的在企业内部分享，同时也可以实现对企业财务状况的监督。企业必须要根据自身发展需求定期的制定财务预算计划，保证每个时期的财务开支都控制在合理范围当中。创建财务预警功能，使企业财务问题能及时得到解决。创建财务绩效评价体系也是制定发展目标必不可少的一项。

2.2整合企业财务管理信息化协同模式

整合企业财务管理信息化协同模式，要重视对于财务管理资源的管理。从财务数据的收集、整理、分化、传送等各个当面，都要制定明确的规范。首先是企业员工和数据资料的编码工作，这是对数据资料进行归类的重要步骤，可以有效防止资料的缺失和错乱，有益于数据整合和人员管理。控制企业数据录入和资料传输的规范性，[2]规范制度的建立都要根据公司实际情况填补漏洞，这几项工作也是整合协同模式的重要内容。

2.3加强对环境会计信息披露监督

环境会计信息披露是企业报告对环境资源的利用状况以及企业所受环境影响状况的重要方式，同时也是国家从大方面来监督了解企业发展情况的重要渠道。首先社会上应该制定出统一的信息披露规范，拥有统一的标准，是环境会计信息披露工作能落到实处。严格贯彻环境责任制度，具有明确的奖惩规则，使企业能够培养出良好的社会责任意识和环境保护理念。环境保护部门也应充分发挥自身的职能，[3]对于不合规范的行为给予严格的惩处，自觉承担起监督的角色，从这些方面来加大对环境会计信息披露的宣传和监督。

2.4建立健全法律法规，使信息披露规范化

建立健全信息披露制度，要注重对会计行为准则规范的制定，从会计资格注册到公司行为准则等各方面，都要制定明确的行为规范、奖惩制度。对于披露信息的考核工作，要将究信息的真实有效性，并制定准确的奖惩制度，根据披露信息严格做好奖惩治理工作。且信息披露内容仔细记录，认真贯彻责任制。

结语

在各个产业都高速发展的当今社会，依靠科技是企业发展的重要手段。将信息技术与财务管理工作相融合，企业创建财务管理信息化协同模式，既是追随时代发展的潮流，也是为自身谋发展的重要渠道。只是现阶段财务管理信息化协同模式还存在许多有待改进的地方，这需要更多的研究与经验来弥补。

参考文献：

[1]董卫，企業财务管理信息化协同模式探讨，新西部·中旬刊，2013（10）

[2]邱洪，基于“ 信息协同模式 ”谈企业财务管理，中国经贸，2014（06）

[3]金颖颖，我国企业财务管理信息化协同模式研究，中小企业管理与科技 ·下旬刊，2013（12）