企业人力资源管理存在的问题及对策

韩敏

摘 要 人力资源管理在企业的发展中具有重要的作用，企业要想获得较大的经济利益，就离不开完备的人力资源管理体系。只有在管理中不断发挥员工的作用，挖掘员工的潜力，控制人力成本，才能获得更大的竞争优势。因而笔者在本文中对当前我国企业人力资源管理中存在的问题进行了简单的介绍，并提出了具体的解决对策，希望有所帮助。

关键词 企业管理 人力资源 优化措施

一、引言

随着市场经济体制发展的逐渐完善以及我国经济水平的快速提升，企业面临越来越激烈的竞争。归根结底，企业之间的竞争就是争夺人才的过程，只有掌握核心技术人才，才能提高企业的整体竞争力，因而企业的人力资源管理至关重要。除此之外，做好企业的人力资源管理还应该注重对人力成本的控制，通过人才培养、引进以及成本控制等多项措施保证企业的综合竞争实力。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源管理理念陈旧

虽然当前企业已经认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是在做出相关决策时并没有考虑人力资源管理，管理理念仍然比较陈旧，主要表现在以下几个方面：第一，很多人听到人力资源管理都认为仅仅是人员的招聘录用等，但是实际上人力资源管理包括很多方面的内容，管理职能以及相关作用的充分发挥会给企业发展带来极大的便利。但是企业在发展中仍然只将其看成是人事管理，不利于现代化人力管理战略的形成。第二，企业负责人力管理的人员在做相关决策时往往还是依靠以往的经验，缺乏对现代化技术的使用。随着数据化时代的发展，先进的管理系统已经成为企业人力管理中不可或缺的一环，其能够保证企业人力管理的科学合理，为企业决策提供可靠的依据。如果企业管理人员仍旧采用陈旧的管理理念，必然导致企业竞争力减弱。

（二）人力资源管理体系落后，用人机制不合理

任何企业的发展都必须有完善的管理制度，人力资源管理体制会直接影响企业今后的发展，但是当前我国很多企业在这方面做得并不好，不符合时代发展的潮流。随着社会的发展，现代企业在进行人力管理时更注重员工个人价值的体现，但是一些企业仍然采用传统的人力管理方式，以年龄或者资历作为考量选拔的标准，不能实现真正的公平。企业给予某些岗位员工较大的权力是希望其能够及时解决问题，但是往往会因为员工能力不足或者信息不畅给企业带来更多麻烦。有的企业人力管理人员在聘用人才时甚至过分注重外貌，这些不合理的用人机制以及落后的管理体制直接制约了企业的发展。

（三）人力成本分配不均，缺乏完善的培训与奖励机制

企业以及管理人员对人力资源管理的认识不够深刻，导致其人力成本分配不够合理，实践中很多企业将人力成本花费在无足轻重的小事上，但是对于提高管理人员的业务水平，对其进行培训或者奖励优秀的人力管理人员等却缺乏足够的成本投入。这就导致虽然企业在人力资源管理的过程中也投入了较多的成本，但是却无法发挥应有的作用，管理人员的水平得不到提升，业务能力有待加强，直接影响企业的发展，导致企业竞争力减弱，因而笔者认为必须控制人力成本，做好相应的规划和分配。

三、完善企业人力资源管理的具体对策

（一）创新人力资源管理理念

正如上文中所说的传统的人力资源管理观念比较陈旧，已经无法满足当前企業发展的需求，鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，必须进行理念创新。笔者认为可以从下面几点进行创新：第一，打破传统人力资源管理模式，转变管理人员的管理理念，比如说在进行人力管理时，可以将一些不是企业核心的管理工作直接外包给其他公司，减轻企业的压力，从而将管理精力放在关键地方，还能实现人力资源管理的成本控制。第二，人力资源管理要逐渐加强以业务为导向的意识，使管理人员认识到自身的重要性，从而为企业的发展贡献更多力量。第三，人力资源管理者在做决策时要以数据为依据，通过现代化管理技术等提供可靠的依据，改变传统的根据经验做决策的陈旧观念。

（二）优化人力资源管理体制

针对当前人力资源管理体制落后的现状，应该不断管理体制，使其发挥对企业发展的重要作用。首先，企业必须对人力资源管理进行科学合理的规划。现代企业发展越来越注重员工个人价值，并且呈现出多元化的发展趋势，因而企业在进行人力资源管理时要更加注重满足管理的情感和价值需求，使员工能够在企业找到归属感和成就感。此外，人力资源管理体制的优化离不开先进科学技术的支持，人力管理的过程总要充分使用数字化技术，及时解决人力资源管理中遇到的问题，借鉴别人的优秀管理经验，不断提升自己。

（三）完善培训和奖励机制，合理控制人力成本

笔者认为针对上文中提到的问题，企业人力资源管理人员应该提前做好相应的规划，合理规划用于员工培训以及对员工奖励的成本，便于今后活动的执行。除了合理规划培训和奖励成本外，还应该注重引进先进的管理技术，提高整体管理水平。除此之外，对于其他方面应该严格控制人力成本，将企业资金用在关键部分。这样不仅能够提升企业人力管理人员的业务水平，还能为企业培养出一批优秀的业务人员，提高企业的竞争实力。

四、结语

提高企业综合竞争实力的重点之一就是加强对人力资源的管理，因而要重视企业在实际经营以及人力管理中存在的问题，并从本企业的实际情况出发解决根本问题，这样才能保证企业得到长远发展。笔者认为人才成本控制是企业未来发展的关键，笔者在本文中也进行了详细的论述，希望通过不断引进高素质的人力资源管理人才，不断完善管理体系，使企业获得更大的进步与发展。

（作者单位为北京三盈联合石油技术有限公司）

参考文献

[1] 陈正茂，杨佩.我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理，2017（11）：55-56.