浅论路桥施工企业财务集中控制策略

杜士心　赵美盈

摘 要 随着社会的发展，路桥企业越来越重视财务的集中控制和应用，财务集中控制管理在路桥企业也起到了越来越重要的作用。现如今，已经有不少企业意识到了这个问题，并通过各种方式提高企业的内部财务管理，但不能否认的是，路桥企业的财务仍然有很多问题需要处理。本文研究了路桥施工企业的财务管理现状，对路桥施工企业财务集中控制管理提出了意见和建议，以期通过这些意见和建议，能使路桥企业在财务管理上取得较好的成绩。

关键词 路桥施工 财务集中 控制策略

近年来，路桥施工企业的发展成规模化的发展，涉及的项目越来越多，资金来源呈多样化的趋势，各种不同渠道资金的来源给施工企业的财务管理带来了一定的难度。当下，建筑行业的竞争越来越激烈，企业在承接项目时受到的条件制约越来越多，导致企业很难获得更多的利润，面对这种情况，加强财务管理已成为众多企业未来发展的必然选择。创新财务管理模式，提升企业的经营效率，最大限度实现企业利润的最大化，只有这样，才能让企业始终立于不败之地。

一、企业财务集中控制的定义和特征

企业财务的集中控制，是企业集团的母公司针对下属子公司开展的财务核算和监管。在集中控制的过程中，母公司对子公司的财务活动进行监控和调整，最终形成一套完整的财务控制制度。财务集中控制有三个显著的特点，第一，是财务核算的制度化，流程核算的标准化，对财务的业务流程进行规范，对各个部门的权责关系进行明确，使各个部门形成相互监督和促进的关系；第二，是业务流程的一体化，在企业经营的过程中，形成一系列严格的流程，在项目的实施过程中真正做到财务的一体化；第三，是对财务成果的及时反馈，子公司在一定的时间内及时向母公司反映公司内部的基本情况，母公司再对财务进行集中控制并发挥管理职能，按照资金的管理和审批程序，对全部的费用进行全方位的核算，开展统一的财务核算流程，对会计信息进行统一的规范管理。

二、路桥施工企业财务控制过程中的问题

第一，路桥施工企业在生产上存在时间长、固定、多样和流动的特点，导致财务核算存在较大的困难。尤其在施工的过程中，同一个标段、同一个项目，使用的材料却可能不同，导致核算时出现一系列的问题，给财务核算带来了很多不便。

第二，在路桥施工企业内，财务核算不能进行有效的控制。核算模式的不规范导致标准的不统一，基础得不到落实，在每次进行业务核算时，计算口径存在很大的差异，企业提供的资料不全，信息得不到充分的利用。在项目的建设方面，路桥企业不能与时俱进，无法保证使用者能及时使用财务信息，也不能保证企业管理者对企业有全面有效的了解。企业针对企业内外部所进行的信息披露，其真实性得不到保证，并且不能够进行及时全面的更新。

第三，路桥施工企业财务集中控制存在弱点。在开展会计核算时，企业内部聘用的人员效率低下，财务管理不合格，给财务核算带来了困难和不便。

三、财务集中控制的科学策略

（一）应用信息技术对财务进行集中控制

为了更好地适应经济环境的变化，很多企业将网络和信息管理技术引入管理模式中，信息和网络技术的加入，给企业带来发展的机会，给企业管理模式的升级创造了条件。当前，利用信息技术进行财务的集中控制，使得母公司和子公司可以随时随地进行信息交互，其中母公司是核心和枢纽，是最高司令部，控制各个子公司的财务状况。利用网络和信息技术的方便快捷，极大地节省了人力财力物力，让财务控制不再是一件难事。

（二）优化路桥施工企业财务集中控制模式

对内部资金进行控制，针对项目资金的管理，保证管理的统一。在核算成本方面，网络条件下的施工企业的工作效率得到显著的提高，企业信息实现共享，能促使成本信息的录入，企业管理者可按照录入的成本信息对项目进行全面的分析。优化企业财务的集中控制，主要靠网络来实现。传统的财务管理，母公司和子公司是面对面的管理，主要通过传统开会的形式实现，费时费力；新型的财务管理模式依据互联网，例如微信、钉钉等各种办公软件的使用，给管理人员带来了极大的便利。在互联网模式下，视频会议代替了传统的会议，通过视频会议，路桥企业财务负责人可以随时随地召集各个项目的负责人开会，对财务进行集中控制，效率比传统管理模式不知快了多少倍。

（三）企业财务集中管理模式具体操作及人员管理

在应用好信息和网络技术的同时，各公司内部也应进行资金的优化和使用，这是非常关键的一个环节。路桥施工企业按进度进行施工，必然在不断地消耗资金，因此，对成本的控制和资金的清算是非常重要的。路桥施工企业要对资金进行合理分配，在材料的采购和使用上要精打细算，建立资金使用管理责任制，保证资金得到充分的利用，避免资金的不必要损耗和流失。

（四）实行统一集中的核算制度

路桥施工企业实行统一核算财务的制度有很多好处。因为是统一核算，所以一定有一套完整的流程，这样就从根本上减少了以权谋私现象的产生。统一会计政策、统一核算制度、统一信息质量标准，并采取一定的措施实现规范化的工作，这是非常有意义的。

四、结语

随着路桥施工企业经营规模的扩大，传统的财务管理模式已严重不适应企业的发展。新的管理模式以信息技术为手段，对财务控制的模式进行改革，利用信息技术手段对财务进行集中控制，最大限度优化了资源。集中管理模式下的财务控制通过资金管理，控制成本费用，从根本上保证了企业财务的平稳，有效提高企业的整体经济效益，为企业的长远发展作出更大的贡献。

（作者单位为中天路桥有限公司）

参考文献

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