论建筑企业劳动关系管理的重要性

2018-11-06李娟

中小企业管理与科技 2018年11期

李娟

（中铁三局集团广东建设工程有限公司，广州511400）

1 建筑企业劳动关系管理的重要性

建筑企业劳动关系指的是企业与劳动者之间的关系，劳动关系管理是对人的管理，包含签订劳动合同、解决劳务纠纷等多项内容，是建筑企业人力资源管理的重要内容。良好的劳动关系管理能够对劳动关系的双方的行为进行规范，权益进行保障，减少劳务纠纷的数量，促使建筑企业经营稳定运行，为建筑行业的稳定发展奠定基础，保证建筑行业的长效稳定发展。统计数据显示，2014年1月1日至2016年12月31日，全国各级法院审结劳动争议案件总数达到622044件，其中2014年 190054件，2015年 167888件，2016年 264102件，2016年案件数量比2015年上升了57.3%，劳动纠纷数量明显上升，劳动关系管理亟待改善。

从企业角度来说，劳务关系管理是人力资源管理的重要内容，建筑企业只有建立良好的劳务关系管理体系和制度，不断完善和优化企业劳动关系，才能够使企业的人力资源配置得到优化[1]。一方面，良好的劳动关系，使得劳动者对企业具有很好的信任与合作意识，能够更好地为企业创造价值，为企业经济效益和综合实力的提升奠定基础。另一方面，有效的劳动关系管理能够提升企业对人才的利用率、降低劳务纠纷对企业造成的负面影响。劳务纠纷的产生会使得社会大众和相关业者对建筑企业产生不良的观感，对建筑企业的人才招收、工程项目合作等造成不利影响，使企业发展受到制约。

从劳动者的角度来说，工作是大多数劳动者的立身之本，只有实现自身的劳动价值，劳动者才能够获取相应的报酬，进而实现对生活各方面需求的满足和精神追求。不良的劳动关系容易造成劳动者对工作热情的降低，使自身的工作能力无法得到提升，工作规划和前景难以实现，个人价值和生活质量受到不良影响。另外，劳动关系管理的不善还容易造成劳动纠纷的产生，对劳动者人身及财产造成侵害，还会使劳动者工作能力和素质受到质疑，为今后的就业造成不利影响。

2 当下建筑企业劳动关系管理中存在的问题

2.1 企业劳动关系管理观念陈旧、管理制度不健全

很多的建筑企业对劳动关系的态度随意而表面，没有深刻认识到劳动关系管理的重要意义。相关人员法律观念薄弱，许多企业对劳动合同的签订和内容随意对待，认为劳动合同是可有可无的，劳动者的去留完全由企业管理者的主观好恶决定[2]。另外，建筑企业劳动关系管理制度的缺失，也为良好劳动关系管理的有效建立造成了困难。企业在对待劳动者的问题上，没有统一的制度标准，在劳动关系发生问题冲突时，无法有理有据地进行科学合理的解决。

2.2 员工薪酬、考核体系不健全

在企业劳动关系管理中，薪酬不合理问题是造成劳动纠纷，影响劳动关系管理的重要因素。以2014年广东省六大主要城市的劳动争议类型数据分析为例，工资争议占据了总体的31%，由此可见，薪酬水平对劳动关系有着极其重要的影响。大多的建筑企业中，相关管理人员的工资水平明显高于现场工作人员，而在工作强度、工作环境等方面又明显优于建筑工程现场人员，这造成了建筑企业现场人员工作积极性极差。这种不合理的薪酬体系为劳务纠纷的产生埋下了基础，使劳动关系管理难以良好展开[3]。除此之外，建筑企业人员考核体系的不健全，给劳动关系管理工作的开展造成了阻碍，使得人员的工作积极性差，工作能力难以提升。

2.3 集体组织建设落后

建筑工会是员工基于共同利益组成的组织，工会组织可以为劳动者发声，为劳动者争取工资等相关工作资源。在我国，现阶段的建筑行业工会多是服从于建筑公司，无法做到对劳动者的权益维护，工会的建设和运作流于形式，并没有发挥实际作用。另外，由于我国国家政策、环境等因素的影响，我国的工会呈现出行政化的特点，工会不再是为劳动者进行权益维护的组织。大多数劳动者在遇到劳动纠纷时，求助无门，只能选择忍气吞声。

3 优化建筑企业劳动关系管理的策略

图1 建筑企业劳动关系管理构成

在建筑企业的劳动关系管理中，影响工作质量的因素有很多项，只有对多项因素进行优化才能够保证劳动关系管理的质量。建筑企业劳动关系管理构成如图1所示。

3.1 转变观念，加强劳动关系法规制度建设

首先，政府层面要加强对劳动关系的法制化、规范化建设和宣传，对劳动关系法律法规进行细化和明确，使得劳动关系的维护具有法律基础，并通过宣传培训增加建筑企业和劳动者对劳动关系的认识和重视。从企业层面来说，建筑企业管理者要增强自身的法制观念，对企业的劳动关系进行规范化、制度化建设，做好劳动合同的签订和相关条款的执行工作，对劳动关系中可能产生的问题进行有效掌控和合理解决。从劳动者的角度来说，要明白自身的劳动权益，对劳动关系的确立、发展有着明确的认识，在遇到劳动纠纷时，采取有效的措施对自身权益进行维护。

3.2 建立健全员工薪酬、考核体系

薪酬分配是影响劳动关系的重要因素，建筑企业在工作中要对现有的不合理薪酬制度进行改革，合理构建薪酬体系，消除由于薪酬不合理造成的员工不良情绪。针对建筑企业的特性，对技术难度较大、复杂程度较高的工作岗位进行合理的薪酬补助，增强员工对企业的信心，提高员工的工作积极性[4]。此外，建筑企业还要根据自身的特点，有针对性地制定合理的绩效考评机制，对企业中涉及的不同工种和岗位员工工作状况和能力进行及时有效的考评，针对考评结果实施科学的奖惩，优化劳动关系的管理，促进员工工作能力和企业综合实力的提升。