关于我国远程银行发展的思考

2018-11-06路加

中小企业管理与科技 2018年11期

路加

（中国工商银行远程银行中心，北京100088）

1 远程银行的背景

近年来，远程银行（Direct Banking）业务在我国部分商业银行悄然升起。远程银行概念起源于国外，目前行业与国内外学术界对于远程银行并没有明确统一的概念。一般认为远程银行是指通过电话、微博、微信、短信等多媒体平台为客户提供远程金融服务。光大银行1999年最早在国内开展该业务，远程银行成为该行电子银行下设二级部室存在。2010年，我国首个远程银行中心由招商银行建立，并在成都投入使用。

2 远程银行与电子银行、直销银行的区别

远程银行与电子银行、直销银行的区别，可以从发展定位、客户群体、应用渠道、产品/服务、服务模式方面进行比较。远程银行是通过电子设备和互联网，为银行存量客户提供全天候服务、全银行业务办理；主要采取“自助+人工”的服务模式。二是电子银行是通过互联网、自助终端设备通过专用网络线路为存量客户，提供绝大部分银行服务；客户通过电脑、手机等终端自助操作[1]。三是直销银行主要面向新增互联网客户，作为银行吸引新客户渠道。但由于监管规定这类客户开户大多为Ⅲ类电子账户，功能仅限于购买本行和合作企业发行的理财产品，支付、汇兑、信贷等金融业务无法享受。

名称定位主要客户群应用渠道产品/服务服务模式远程银行人工、自助电子银行客户关系管理，提升客户金融资产自有客户电话、PC、手机、微信全部银行业务与产品为客户提供离柜金融服务自有客户 PC、手机、微信大部分银行业务与产品自助直销银行吸引他行客户，扩充银行客户规模他行客户手机较少业务与产品自助

尽管三类业务存在一定差别，但差别并不明显。2016年开始，国内部分商业银行将三者合并发展。作者认为未来远程银行、直销银行、电子银行应逐步合并为“虚拟银行”，真正做到以客户为中心，为包括新客户在内的全量客户，提供“全渠道、全产品、全方式、全天候”远程金融服务。

3 远程银行发展现状

目前国内各家远程银行服务模式相似，服务内容方面略有不同。大部分远程银行是以电话作为主要渠道，在原有电话客服基础上升级，为客户提供业务咨询、投资理财、产品营销、账户交易等金融服务。部分银行还为客户提供高尔夫预定、机场接送机、健康医疗等生活服务，更加侧重于为高端客户提供“私人定制”服务。

名称创建时间主营业务发展规模光大银行远程银行 1999隶属电子银行部，为个人客户提供业务解答、VTM视频（远程柜面业务办理）、金融产品营销北京、武汉、天津三地中心，约1700余名员工招商银行远程银行中心 2010隶属零售金融总部，面向个人客户提供综合业务咨询、投资理财、个人贷款深圳、成都设四个场地，约4000名坐席民生银行远程客户营销中心2011隶属运行管理部，面向个人客户提供投融资业务问题解答、资产配置方案，推荐适合的金融产品深圳，北京分设为南北区域管理，约2000名人员

4 远程银行面对的机遇

一是移动互联网技术快速发展，为远程银行提供庞大的客户群体。近年来，我国互联网技术飞速发展，以智能手机为代表的互联网客户行为习惯成熟。截至2017年底，我国移动互联网用户总规模已超过11.5亿，每户月均流量超过1.3G。客户通过远程线上办理业务更加便利，银河证券、国泰君安、天天基金等证券基金行业，已可实现从开户到业务办理的全线上服务。金融服务的移动化、智能化已成为发展趋势。与其他金融行业相比，银行业务移动化、自助化趋势更为明显。根据易观国际《2017年第三季度中国手机银行客户情况分析》显示，中国手机银行客户交易规模达到57.41万亿元，手机银行客户占比已达到51%持续上升，超过网上银行成为客户办理银行业务的首选渠道。二是国内监管机构监管条件逐步放宽，为远程银行业务创新提供空间。账户是银行为客户提供服务的基本载体。2015年12月人民银行发布《关于改进个人银行账户服务加强账户管理的通知》。通知说明可通过网上银行、手机银行多渠道开通“Ⅲ（第三类）”账户，意味着央行逐步放开远程开户限制[2]。此后，已有超过115家银行开通直销银行业务，为非本行客户提供金融服务。随着人脸识别、指纹识别、区块链等新技术不断成熟，更大交易权限的账户开放将成为必然。远程银行业务可在满足监管条件下，为企业、个人客户提供更多、更新颖、更安全的金融服务。三是远程银行诱导行业竞争加剧，有利于银行内部改革。传统商业银行大多采用垂直业务发展模式。该模式管理更加精细，但各业务部门间存在“壁垒”，容易出现“踢皮球”现象，但由于客户更换银行的服务成本相对较高，大部分客户选择“忍受”。远程银行业务出现后，客户更换银行的方式十分方便，谁能为客户提供更加优质的服务，客户将选择谁；反之客户体验不好会很快流向同业竞争对手，进而刺激银行对于传统业务流程、服务效率等方面的改革优化[3]。

5 远程银行面对的挑战

尽管远程银行具备成本低、高效率、交易方便等优势，发展趋势也非常明显，但并没有成为银行零售业务主渠道，作者分析主要影响因素有三点：一是远程银行发展定位不清晰，多数银行仍处于探索观望。一方面，历经几十年经营国内银行已形成完整垂直管理体系，物理网点作为主要渠道被投入大量资金、人力。今年随着互联网企业进入金融业，网点“空心化”日益严重，到店客户数量直线下降，如银行强化远程银行建设有可能导致网点客户数量加快下滑。很多国有大型商业银行从制度、系统、人员等多方面的转型还未做好准备，希望采取平缓方式转型逐步；另一方面，银行业对于远程银行发展方向还很模糊。很多商业银行认为远程银行等同于“远程柜台”，未考虑将其作为独立体经营。如只是将部分线下业务移植到线上，没有根据线上特点进行流程优化和改造，未能提供特殊和高附加值服务，其所创造的利润与传统渠道相比微乎其微，银行自然对其发展不会给予重视。二是远程银行人才储备短缺。远程银行建设需要专业人才队伍。远程银行依靠电话外呼进行客户运维成本过高，而且效果难以保证。远程银行应储备具有互联网运营经验的人才，包括互联网产品设计、互联网营销宣传等相关技能。远程银行可通过手机银行、网站、微博、微信等渠道，对大量长尾客户进行日常的信息披露，再结合智能机器人自助回复功能实现常规的客户关系维系[4]。高附加与潜在客户通过电话、文字等方式进行一对一的专项服务。因此银行应注重具有较高互联网运营经验的团队和专业人才，努力构建“H”型专业人才队伍。“H”一侧为专业理财投资的银行专业性人才，另一层为了解互联网习惯具备数据分析专业的人才，两者间相互补充。三是传统银行运营模式难以满足远程银行发展。国有银行业务运营一般为金字塔型，分为总行、分行、支行、网点。总行作为中枢神经，指挥下级单位落实战略目标。这种运营模式的优势在于目标清晰，目标层层分解到人；劣势在于信息层层衰减，目标下放后执行力削弱严重。此外，由于银行内部门众多，容易形成壁垒，经常需要大量时间统筹协调各部门间资源。用户选择远程银行主要原因在于其便捷性；如采用原有运营模式执行力较低，客户诉求难以得到快速、妥善处理。远程银行快速发展需要独立、扁平化的运营环境，如采取事业部编制独立核算；工作直接向银行决策者汇报，提高工作效率减少部室间摩擦。