脚踏实地谋发展 不忘初心创新篇——访江阴绮星水泥有限公司董事长刘德旗

本刊特约通讯员：郝然，闵茜

记者手记：江阴绮星水泥有限公司创建于1975年，原为地方国营小水泥厂。凭借改革开放的东风，在董事长刘德旗同志的带领下，企业抓住国家大开放、江阴大发展的历史机遇，脚踏实地，稳步发展，成为拥有5亿元净资产、年产值超10亿元，具有相当规模的集团企业。最近我们采访了江阴绮星水泥有限公司董事长刘德旗先生。

记者：刘董好！请您介绍一下公司的发展历程和主要业绩。

刘德旗：好的。江阴绮星水泥有限公司创建于1975年，原为地方国营小水泥厂，建厂初期以土立窑、人工进出料等原始加工手段生产水泥，水泥主要供应江阴县水利工程项目。公司从1982年建成投产首台φ2.5米机械化立窑，到1998年发展为具有3条机立窑、从生料制备到水泥粉磨全流程生产线，达到年产30万吨水泥生产规模。为顺应市场经济的发展，经江阴市人民政府批准，公司于2001年顺利完成股份制改革。新的机制带来新的活力，公司上下团结拼搏、开拓创新，截至目前，公司旗下已拥有3家水泥粉磨站、5家混凝土搅拌站和1家超细微粉公司、1家特种线缆企业，成为拥有5亿元净资产，年产值超10亿元，具有相当规模的集团企业。

回顾四十多年的发展历程，公司始终坚持以改革开放为主线，紧跟时代步伐，随国家的进步而发展，随国家的富强而壮大。

一是紧盯行业科技前沿，勇做新技术探索者。从上世纪90年代起，公司就积极参与国家“七五”科技攻关项目———挤压粉磨新工艺及设备的研究。该项目引进吸收和消化德国先进技术，采用高压挤压，对入磨物料先进行粉碎预处理，然后物料才进入球磨机粉磨，这样就能大幅提高球磨机粉磨能力和效率。作为项目的直接参与及应用单位，公司广大工程技术人员积极配合国家合肥水泥研究设计院等单位，认真做好工艺设计、设备安装调试等各项工作，克服各种困难，协助合肥水泥研究设计院先后解决辊压机振动以及辊压机与磨机物料平衡匹配问题，使项目试验一次成功。该项目荣获1992年度国家建材行业部级科学技术进步奖。目前挤压粉磨工艺已成为水泥粉磨企业广为采用的具有代表性的工艺流程，对水泥行业提高粉磨效率、节能降耗发挥了重要作用。

二是不断采用新工艺新技术新设备，完善和提高企业整体水平。2002年前，公司主要产品为32.5级水泥，主要生产工艺以机械化立窑和φ2.6磨机为主，存在环境污染大、产品质量等级低、工艺线散乱差等问题。为不断满足市场需求，提升产品等级，公司决定进行大规模技术改造。在2003年，获江阴市发展计划局正式批准，技改项目采用国内先进的辊压粉磨+“V”型选粉机工艺。为保证良好生产环境，技改项目所有扬尘点、排放口环节全部采用国内先进的PPW脉冲反吹袋除尘，项目于2006年7月正式竣工投产。项目投产后，大幅度提高了水泥产能，通过采用先进的微机配料系统，开始稳定生产42.5级以上水泥，较好地满足了江阴城市建设的需求，被江阴市重点、重大以及江阴市标志性工程指定为专用水泥。已建成的江阴市政府综合大楼工程、江阴大道、海港大道、江阴最长的澄江路隧道项目以及正在建设的江阴芙蓉大道快速化改造工程和江阴城标海澜财富中心等，均使用该公司水泥和混凝土。新生产线也改变了水泥企业的脏、乱、差形象，取得了经济和社会效益双丰收。

三是以满足用户需求为根本，不断改进产品质量，开发新产品。经过与合肥水泥研究设计院的广泛调研论证，公司于2003年上马矿渣超细粉磨项目，项目利用本地钢厂、电厂工业废渣进行深度加工掺入水泥后用于改善水泥混凝土工作性能。实践证明，项目投产后，不仅达到了预期目的，而且还能部分替代水泥和大幅度提高水泥后期强度，利用微粉掺加后的“绮星”水泥更成为混凝土搅拌站的首选产品。该项目的成功应用，为工业废渣的综合利用开辟了新路，该项目后被合肥水泥研究设计院列为示范线，在国内广泛推广。

为满足高速公路建设施工需要，近年来公司还开发出道路专用缓凝水泥，专门用于道路基础预处理，有效缩短基础施工周期，深受江阴及张家港、靖江等周边地区的欢迎，提高了企业市场竞争力。

四是积极贯彻国家产业政策规划，及早布局，做好淘汰落后产能工作。2007年，省政府开展太湖流域环境综合治理行动，公司积极响应，克服种种困难，淘汰了全部3条机立窑生产线及生料系统，为节能减排作出了很大贡献。根据省经信委和江阴市经信委文件精神，2009年起在江阴市经信委组织下，公司出资上亿元对江阴市域内的江阴市海豹水泥有限公司、江阴市经纬水泥有限公司等4家小水泥厂进行收购兼并重组，其中3家小水泥厂正式停产拆除，海豹水泥厂淘汰拆除φ3.0 m以下水泥磨。到2012年底，绮星本部也坚决淘汰拆除了φ3.0 m以下水泥磨。通过淘汰落后产能，大幅减少了污染排放，有力改善了当地环境，为规范统一江阴水泥市场做出贡献，也为公司腾出了一定的市场空间，得到了江苏省水泥行业协会、无锡市经信委和江阴市经信委的充分肯定。

五是延伸产业链，通过转型发展，多渠道安置企业人员。随着机立窑生产线的逐步淘汰，以及公司地理条件的限制，公司的发展也逐步从水泥生产向水泥粉磨过渡并向预拌混凝土方向延伸。2002年，公司开始在江阴创建第一家商品砼搅拌站。近年来根据不断变化的市场形势，又通过兼并收购和重组，先后在江阴建成5家砼搅拌站，去年5家砼企业销售商品砼180万m3，占据了江阴1/3以上市场份额，不但自我消化了很大一部分水泥，还形成了商品砼与水泥相互支持的局面，一定程度上化解了企业经营风险，安置了企业员工。与此同时，我们还创建了金属线缆加工企业，并尝试与上市企业合资建设风电加工企业，取得了良好成效。

记者：随着公司的健康快速发展，企业加强了内部的精细化管理，积极履行企业的社会责任，请你简要介绍一下这方面的情况。

刘德旗：随着公司规模的不断扩张、多头采购、定价混乱、供应脱节等现象逐步显现。为了应对复杂的市场形势，公司首先对所有砼公司的石子、黄砂实行由总公司集中采购、统一竞价，较好地掌握了定价主动权。这一做法也逐步在水泥熟料等企业采购中推广，有效降低了采购成本和费用，收到良好效果。同时公司积极采用先进的网络电子技术，加强对生产现场实时监控和公司网络化管理，实行信息共享。生产现场增加实时监控后，保证了生产和质量指令的严格贯彻，提高了生产控制水平。实行网络化管理也方便了统一指挥协调，有效提高了公司运转效率，降低了管理成本。

企业的发展离不开地方政府和社会的大力支持。公司一直不忘初心，积极回报社会。从2010年起，公司每年捐资10万元，积极参加江阴市慈善基金冠名活动。热心教育事业，积极帮助改善地方教学条件，公司驻地云亭中学移址新建，公司一次性捐资100万元。据不完全统计，近10年来，公司累计为地方教育事业和公共事业出资近500万元，赢得当地政府和周边群众的好评。

记者：当前，供给侧结构性改革的不断深化和长江大保护的继续推进，水泥市场和生产都将发生更加深刻的变化，请问贵公司面对新形势，对未来发展有怎样的规划？

刘德旗：为了应对这种变化，公司董事会经过反复研究，制订了详尽的应对策略。一是积极响应江阴市政府的“蓝天保卫”行动，将环保工作作为首要工作主线，狠抓环保投入，对公司所有砼搅拌站按环保站标准进行改造，目前已有2个站已开始正式施工，所有改造工作力争在2019年全部完工。对水泥粉磨站现有环保设施进行进一步完善升级，重点加强对物料起卸码头和水泥发放等治理难点的环保投入，切实改善企业形象，为当地环境治理做出应有贡献。为了应对原辅材料供应的大幅波动，公司将投资2000万元启动大型仓储建设项目，为今后公司的稳步发展创造良好条件。二是作为纯粉磨站加工企业，继续加强与海螺集团、本地的兴澄钢铁等大企业的战略协作，作为稳定原辅材料来源的重要举措。三是继续加强公司内部的精细化管理，节能减耗，降本节支，不断增强企业的市场竞争能力。从长远发展出发，目前我们已开始与相关单位洽谈合作装配式住宅项目。

记者：改革开放四十年，是江阴绮星水泥有限公司快速发展的四十年。祝愿江阴绮星水泥有限公司在党的十九大精神指引下，坚持改革开放，以科学发展、环境优先、服务社会为目标，不断为江苏经济发展作出新的更大的贡献！