新会计制度下医院成本核算的优化探究

张倩

摘 要：在国民经济高速发展的推动下，尤其是医疗体制变革的日益深化，促使国内的医疗卫生行业取得了显著的发展。医院中进行成本核算对合理分配医疗资源，节省医疗成本有着较大的意义，是医院稳定发展的重要条件。鉴于此。文章首先介绍了成本核算对医院长远发展的关键性，接着分析了在新会计制度下完善医院成本核算的有效策略，仅供参考。

关键词：新会计制度 成本核算 关键性 优化策略

醫院是服务性的单位，而建立医院的最根本目的在于为病人提到科学的就医服务。在医院中实施成本核算，不但可以更加科学的配置和使用医院现有的资源，同时，还可以节省医疗成本，避免医疗资源的大量消耗，进一步提升医院的经济利益，进而提升医疗服务质量。就市场经济角度来说，医院的运营规模与其他企业不同小异，因此，其一定要认真对成本进行核算，尽可能用最少的成本来为病人提供最优质的医疗服务。唯有如此，方可从根源上提高医院的市场竞争水平。

一、医院进行成本核算的关键性

（一）完善内部结构与资源分配

医院进行成本核算可以从根本上优化设置业务机构，还有助于优化分配资源。当前，医院财务工作正朝着现代化的方向发展，现代化的成本核算在其中起到了非常关键的角色。先进的医院财务控制可以令医院各科室的工作效率得到提高，不断提高医院的市场竞争水平。而成本核算的主要内容是基于医院内部各部门以及各环境的财务情况来实施的，若可高效率统计及管理各部门与各环节医疗服务的成本支出状况，就可找到其中隐藏的问题，进而优化医院当前的资源分配，将不必要的成本投入撤出转移至更关键的环节，可以提高医疗设施及资金的使用率，减少医院经营成本，从而节省药物、手术等经费，让患者感受到真正的实惠，提高医院的社会价值，为人们提供优质服务。

（二）实现经济利益最佳化

随着社会经济的迅猛发展，市场竞争逐渐渗透在社会各行各业中，我国的市场环境正迅速的得到无形扩展。医院的经营活动也无法脱离市场，因此，一定要时刻调整内部的发展状态来积极适应激烈的竞争环境。为了提高自身水平，就一定要做好管理工作，其中，最为关键的便是实现财务工作的现代化，但其根本在于做好成本核算工作。完善成本核算工作，可以在使资源得到最大化使用，现代化的管理制度可以管理医院的资本投入，用最低的成本发挥出最大的作用，其涉及到医院内各科室与各个环节，所有人员都一定要提高自己的成本观念、效益观念和市场观念，必须防止以往部分医院为了增加效益而提高医疗服务成本的行为。首先就需从药物成本着手，要减少药物价值，使更多的患者得到实惠。该种经营方式是绿色健康的，能够从本质上优化及转变医院的运营状态，使医院的总体经营活动得到良性循环，进一步增强自身在市场环境下的竞争水平，实现医院经济利益的最佳化，并推动医院健康长远发展。

二、医院成本核算中常见的问题

（一）成本核算体系不合理

由于受到成本核算观念弱化的干扰，成本核算的途径与制度也急需得到提高与健全。成本核算通常要在事前进行处理，但有些医院却将其拖延到事后处理，导致其本身出现滞后性，而且，在信息采集时也缺少全面性与科学性。管理者也未充分兼顾到医院的可持续发展，从而分析成本核算信息。

（二）实物资产核算不全面

在新会计制度下，对固定资产的管理也是非常重要的内容，主要体现在以下两大方面：固定资产的常规管理保护及核算物物资所占资金。若仅仅对固定资产采取简单的折旧和处理工作，将无法实现在最大程度上使用资源，同时，还将导致事务资产账面信息和实际情况的明显不相符的结果。

（三）数字化管理平台不健全

新会计制度的发展促使医院的成本核算任务变得十分复杂，医院若想提高成本核算效率，不仅要提高医院内部财务管理者的整体素质，还要注重医院财务管理数字化管理平台的创建。但是，当前医院内部的数字化管理平台还不健全，如此就严重影响到医院成本核算的处理效率，也未进行科学的核算结果信息分析，削弱了成本核算工作的作用。

三、新会计体制下完善医院成本核算的有效策略

（一）健全成本核算的途径及体制

医院需要建立以财务部门为核心，各部门相关联系、相互协调的组织体系，由此来实现成本核算任务的标准化及合理化，并完善成本核算制度，精准核算每个部门的收支内容。此外，还需科学建立成本核算控制制度，严格规定成本核算手段、步骤和各部门责任，全部的医护人员均要自觉严格落实该制度要求。

（二）完善成本分析评估指标体系

新会计制度环境下，医院中的分析评估指标体系也要进行完善与改进，使之更加标准化与科学化。完善的体系要包括以下两点内容：产出分析与投入研究。新会计制度环境下，投入研究要注重劳务资源、人事资源以及财务资源等内容，而产出分析就只需涵盖经济的社会价值就行。成本核算与成本分析管理活动在新会计制度下得以优化，成本核算任务还更为标准化与高效化。

（三）创新数字化管理平台

新会计制度环境下，数字化管理平台在成本核算过程起到了非常关键的作用，能够通过系统来严格管理成本核算任务，而且选择的流程与规范应进行统一规定，以便于后续更好的分析收入和支出，在系统内要填入全部精准的收入和支出信息，由此为医院的长远发展打下坚实的基础。

（四）注重成本核算工作的全过程

成本核算在常规活动中发挥出了监督和控制的功能，进行成本核算能够有效渗透于事前、事中和事后工作中。在事前要做好预算，认真规划好各个业务成本，在事中应加强相关控制，按照事前编制好的预算来严格控制成本，事后还应按照事前的预算及实际支出对信息进行详细研究，研究的结果不但能够用作绩效参考依据，还能够对后期的成本核算任务提供有效的指导。

（五）增强成本核算的思想观念

新会计制度背景下，要想迅速而高效的开展医院的成本核算任务，首先就需从本根上增强所有医务人员的成本核算观念，医疗服务的经济效益要成为所有医护人员必须遵守的原则，医护人员要人人争先，自觉的参与到成本核算当中，在医院的财务工作中奉献出自己的努力及智慧。新会计制度的发展，对医院的发展也提出了越来越高的要求，医院需根据其自身的实际运营情况，建立出行之有效的成本核算机制与成本管理目标，坚持可持续发展要求，基于核算程序科学化、标准化，尽量促使人员提升成本核算操作效率，最后更好管理成本以及尽早实现医疗变革目标。

四、结束语

通过上述分析得知，医院进行成本核算不但可以节省其成本，还可以增加其经济利益。为此，在医院的发展环节，需要充分根据其实际要求，进一步健全并调整内部的成本核算计划，将成本费用均录入核算体系之中。新会计制度背景下，医院需要将成本管理目标视为其内部绩效考评的关键内容，同时，还需要优化医院内部成本核算体系，以数字化管理系统当作管理工具，各科室协调合作，顺利的开展医院内部成本核算工作，不断增加医院的总体效益。

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