互联网时代下的企业管理创新

刘月 金环

【摘要】进入互联网的数据大时代后，我国不再照搬西方的管理模式和管理方法，而是有选择的学习和借鉴西方的企业管理模式并对自身的管理模式进行创新，结合了本国的国情，分析了我国企业管理的现状，紧跟时代的步伐，建立新型的企业管理模式。

【关键词】互联网 企业管理 创新

一、互联网时代下的企业管理

（一）传统企业管理模式

传统的企业管理，企业会安设多个不同的部门来加强内部管理，依据不同的分工又将其进行具体的划分，可分为行政、决策以及职能三个机构，在此基础上有对每一机构划分为无数个小部门。这种企业管理机制形成了集权制，上级可以集中全力管理和监督下级，下级必须服从上级的指令。这种模式下，企业会受到个人因素的影响。

（二）互联网时代的发展

互联网的发展是一个循序渐进的过程，自20世纪50年代起，互联网就在持续不断的发展，直到20世纪90年代，互联网开始大规模的被使用，互联网的发展让我们认识到了新时代的来临，并应该为此做出应对的策略，更好的适应大数据时代。

（三）互联网时代下企业管理模式

随着经济的不断发展，为了使企业能够赶上时代的步伐，对企业提出了更高的要求。管理的实质在于创新，在面临互联网的大时代下，必将引起创新，创新成为现在企业成功的标志，而在这过程中，管理创新则起到的决定性作用，它不仅引导企业的创新，更是企业获取竞争优势的重要保障。

二、阐述传统企业管理模式的弊端

（一）企业管理模式的落后性

传统的管理模式已经不能适应经济迅速发展的数据时代了，在传统的企业管理中，企业管理的模式过于西方化，文化革命后成长起来的有留学经验的、有新思维、对于外界知识有一定的接受度的青年理论学者，对国内的企业进行西化的改革。除此之外，我国传统的管理模式过于重理论，理论知识虽是基础，但不能只重视理论，忽略了实践。

（二）企业管理制度的保守性

在高速发展的经济时代，传统的企业管理模式已经逐渐暴露了其落后性，不仅存在管理理念的保守，还有管理制度过于陈旧，不能紧跟时代的步伐，并且不能满足企业发展的需要。大部分企业对于自身实际情况定制的规章制度虽得到了相关部门的落实，但对于员工来说，他们只是将其作为自己应该完成的权责和义务，淡化了员工对公司的热爱。

（三）企业人力资源的缺乏

传统企业的人力资源，是企业发展的重心。传统企业都存在这一方面的不同问题，一是企业员工的流失，员工的不断流失造成员工的流失率不断增高以及企业人心不稳。二是忽略了员工的定期培训和实践能力的不断提升，导致企业个别岗位人才缺失。三是企业的绩效评价不够合理，其科学性和合理性有待进一步核实，如此便使员工心理失衡，严重影响的企业的凝聚力。

三、传统企业管理向互联网时代转变的举措

（一）开拓企业管理模式的创新理念

在企业管理过程中，最为首要的是对企业管理的理念进行创新，在理念的创新中关键的方面是对相关的人员进行创新理念的培训，让员工感受到创新的重要性。企业管理的中心是企业的科学生产力，因此在创新中对于企业生产力要格外重视。在学习的创新中，应借鉴西方的先进的经验，但也要结合本国的国情，建立一种有我国特色的管理模式。

（二）建立新型的企业管理制度

在互联网时代下的企业经营管理的创新中，必须建立新型的企业管理制度，企业要针对创新的不同内容制定与其相符合的决策。在管理制度方面，在创新制度中应建立健全激励体制，这样才可以调动员工的积极性。提倡并落实科学且人性化的管理，同时使企业激励体制创新在企业管理中有重要的、不可替代的作用。在创新中专注于团队的建设，营造一个良好的创新氛围，这样才能更好的完成企业模式的创新。

（三）对企业人员进行培训和提升

在互聯网的经济时代下，对人才的要求越来越高，在制定人才管理的规划时给予员工应有的尊重，提高员工的归属感，避免企业员工的流失。企业经营管理的创新对于企业员工的技术水平与技术素养有很强的依赖性，因此，在创新的过程中要给员工制定不定期的培训计划，让员工切实的参与到创新中，让其了解创新的进程以及目的，使员工意识到自身的重要性。除此之外要建立科学的、人性化的绩效管理。

参考文献

[1]杨伏鸣.经济管理的创新分析[J].商业现代化.2017，12，252-253.

[2]林佳雯.企业经济管理创新发展策略[J].合作经济与科技.2018， 04，136-137.

作者简介：刘月（1997-），女，沈阳工学院工商管理专业；金环（1980-），女，辽宁人，沈阳工学院副教授，企业管理专业硕士，研究方向：企业管理，为本文通讯作者。