企业财务管理与业务工作的融合研究

摘 要：对于企业的整体发展来说，财务管理和业务工作作为两个最重要的组成环节，不仅需要具备较强的概念逻辑，同时还需要管理理念进行更新，确保管理工具在实际应用环节中可以具备一套更为完整的管理体系。但是在当前社会不断发展的背景下，怎样才能在二者之间构建起稳固的桥梁，对企业核心竞争力进行有效提升也是当前企业发展中最需要研究的问题。基于此，下文就将对当前企业发展中的财务管理和业务工作的融合进行研究，全面分析这项开展的重要性，从而进一步对融合工作中的要点部分进行分析。

关键词：财务管理；业务工作；融合

在当前经济的全球化发展背景下，市场竞争也逐渐加强，而企业作为一个需要独立核算的经济组织形式，在管理学的角度上往往需要构成一个更为复杂和业务流程一体化的有机体，所以要想在今后的实际发展中形成核心竞争力更强的企业发展形态，加强对财务管理工作与业务工作的融合也成为了不容忽视的重点环节。随着当前我国市场经济体制的全面发展，企业也逐渐认识到了当前财务管理工作和业务融合的重要作用，特别是当前国内外已经有一些企业实现了二者之间的融合，通过对这类企业的研究可以发现，这项工作的开展不仅实现了对财务报表准确性的提升，还对于财务管理工作价值的最大化发展也有着不可忽视的重要作用，能对企业效益起到有效提高作用。总的来说，财务工作和业务工作中的信息融合发挥着十分积极的影响。但是经过大量研究可以发现，当前我国企业在发展中能实现将二者融合的企业数量还比较少，所以这也需要在今后不断研究和探索更多的统合方案，掌握工作中的要点环节。

一、财务管理与业务融合的重要作用

1.促进企业经济效益的提升

企业发展中最重要的目的就是获取更高的经济效益，一切工作的开展也都是以经济为前提。在此種概念下，企业的管理其实也是进行的一种价值管理，就是对经济环节的价值进行关注，从而确保管理控制实现更好的利益化目标。在当前经营管理工作中，如果财务管理和业务工作出现不一致的问题，那么相关的信息要素就很难将信息有效传递到财务部门，这不然会出资按市场反应能力的不佳。由此企业资源在发展中的配置也无法得到最大的发展和提升，导致财务部门无法发挥更大的控制作用和对信息的分析作用。所以适当加强对财务管理与业务工作的融合，对于企业经营的集约化发展，获取显著经济效益也将起到有效的促进作用。

2.促进企业发挥财务工作中的服务保障作用

现代背景下所开展的企业管理工作，针对财务的服务保障功能而言，所要面对的要求也相对比较高。财务工作自身的服务意识只有逐渐得到强化，确保工作方法的科学性才能更全面的发挥其工作积极作用。在此种条件下，财务在对业务工作进行开展的环节中才能更为熟悉，也就是在对数字信息进行明确的基础上，实现对数字代表含义的准确掌握。这项工作在实际开展中也应该针对工作的实际需求进行适当调整，从而更好地为工作开展提供配合或帮助。

3.促进企业决策的科学性发展

在当前我国市场经济发展的作用下，企业发展中对于会计工作也有了更为严格的标准和要求，所以传统的财务工作已经无法满足社会发展的脚步，更难以实现对企业发展的帮助作用，所以当前财务会计工作向着管理会计上的转型也成为了一种重要的发展趋势。而管理会计则更注重企业开展各项经营活动，通过这种方式对各种信息本身的价值进行研究，包括对内部财务信息和市场信息的掌握，在此种背景下开展工作才能帮助企业的决策者提供更为明确的方向，最终提出更适合企业健康发展的决策方案。财务管理和业务工作的有效融合，和当前管理会计工作的需求也有着一致的方向。这是因为在对二者进行融合的环节中，首先，可以对企业中开展的各项财务信息进行准确判定，其次，在实际工作中管理者也将对企业发展中所面对的市场环境有着更为准确的掌握。所以，开展有效的财务管理和业务融合也将在很大程度上对提升企业决策的科学发展，在此环节中企业的经营决策不再单纯的依靠决策者的主观经验，而是向着更为科学的方向发展。

二、财务管理和业务工作融合需要处理的主要问题

1.在融合中需要选择的态度

在进行财务管理和业务融合的环节中，财务部门态度也是十分重要的环节，这对于财务部门自身职能的发挥而言也是十分关键的。财务部门在实际工作中需要用更为积极的态度来迎合融合的步伐，只有这样才能确保融合过程的有效性，这也是企业获取长远发展的一项重要要求。但是如果在实际融合的环节中，财务部门的工作态度过于消极，也很容易造成财务工作的边缘化，这对于企业运营也将产生明显的限制作用。

2.贯彻工作原则的同时保证工作的灵活性

财务管理在企业工作中通常需要发挥有效的服务于监督作用。所以这也要求企业在开展财务管理工作中要掌握好基本原则，从而对工作的灵活性进行提升。此种灵活性在发展环节中也需要财务部门进行有效配合，因此在对原则进行坚持的前提下，也需要对工作进行有效调整，只有这样才能确保业务部门的工作得到有效开展。

3.对业务知识进行熟练掌握，实现自我能力的提升

财务管理属于一项知识面较窄，专业程度较高的管理手段。但是在当前企业的管理工作中，其中的每一个分支所涉及的工作领域都十分全面，延伸到了企业生产经营中的每一个环节。所以，在对财务管理和业务工作进行融合的环节中，更需要广大企业财务工作人员加强地对企业经营知识和财务知识的掌握，做到对各项知识和专业技能的熟练掌握，通过此种方式实现对自身能力的提升，只有这样才能实现对财务管理和业务的有效融合。比如在开展预算管理的过程中，财务部门属于预算编制的主导部门，所以在对两项工作进行融合的环节中，就要确保财务工作人员对企业中的各项信息进行准确掌握。

三、财务管理和业务融合的重点

1.在成本控制下的观念意识

成本的控制工作往往需要融合到企业运行中的各项环节中，这也是当前实现业务管理和财务管理的重要环节。在此环节中需要注意的问题是，企业在进行成本管理的环节中不仅是财务部门和生产部门的单方面工作，而应该使其成为一项贯穿整个流程的工作，也就是将成本的管理作为主要出发点，切实实现对成本的控制，帮助财务的预算更有效的得以落实，这样企业才能确保全员都能有效参与到财务管理工作中，促进财务管理与业务管理融合的提升。

2.在预算管理下的观念意识

对企业的投资进行落实，却把我经营与财务能更全面的得到预算管理，就要让财务管理工作发挥更为全面的帮助。全面预算工作要求公司中的每一位员工都要参与其中，在大力配合中实现对企业发展的帮助作用。当前的全面预算在资源配置与科学发展中都发挥着十分重要的作用，所以更需要将此作为出发点，对当前财务管理和业务结合流程进行推动，这也是一项不容忽视的重要环节。

3.在财务的综合数据为出发点下的观念意识

财务工作中的综合数据，通常反映的都是企业资金运动与生产经营中的全过程，这一环节中还包括了企业的财务状况和预算状况等细节内容。针对此种数据信息显示，广泛、积极的参与到科研生产工作中的全过程中，对信息进行有效挖掘，實现对信息的分析和整理，也将对上级领导作出更为科学的决策提供重要帮助。所以在这项工作的开展过程中也要加强对信息化的工具的应用。

四、结束语

综上所述，虽然近年来社会的发展使得企业也得到了极大的进步，但是在企业发展中财务管理工作和业务工作的融合始终没能得到有效关注，所以在今后的工作中更需要加强对这项工作的研究和探索，从而更好地掌握融合要点。不管是财务部门想要有效开展工作，还是企业想获取长远发展，进行财务管理和业务管理的融合都是不容忽视的重要环节，所以在今后的工作中更需要相关人员认识到这项工作的重要性，以便借助此种思想实现对实践工作的有效指导，更好地促进今后企业工作的科学帮助，为实现企业工作的科学性和合理性奠定良好基础。

参考文献：

[1]王挺.浅谈铁路企业财务管理与业务工作的相互融合[J].中国商论，2017，25（35）：101-102.

[2]张建敏.财务管理与业务工作的融合探讨[J].当代会计，2017，35（11）：38-39.

[3]吴德永.促进企业财务管理与业务工作融合的思考[J].会计之友，2014，29（10）：8-9.

[4]李银辉.浅析企业财务管理与业务工作的融合[J].现代经济信息，2013，55（14）：176-176.

[5]林燕.以全面预算为基础的公立医院财务管控[J].财务与会计，2018，27（2）：61-62.

[6]周鹏，姜洪涛.中国邮政业财融合下的财务战略转型之路[J].财务与会计，2017，31（4）：33-35.

[7]方月禾.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].财经界，2018，15（8）：60-61.

作者简介：刘江英（1973.03- ），女，籍贯：陕西西安，学历：本科，单位：陕西天宏硅材料有限责任公司