石油企业财务管理的ERP信息系统运用

摘 要 随着世界经济全球化、世界经济仍然复苏缓慢且不稳定，国际油价宏观形式复杂多变、国際油价低位徘徊、石油工程行业量价齐跌的市场寒冬，石油工程服务公司面临的发展形势依然严峻，内部工作量极度萎缩，外部市场竞争更加激烈。面对如此严峻形势，我司认真贯彻落实集团公司的决策部署。引用ERP信息系统提高工作效率，本文主要分析ERP信息系统在石油企业财务管理方面的运用。

关键词 石油企业；财务管理；ERP信息系统

一、ERP信息系统

ERP 系统是企业资源计划系统，通过信息技术的应用，从物料的需求计划开始，形成大数据库的管理模式，使企业的计划管理更加完善[1]。ERP信息系统就是将不同的信息和资源进行综合整理，借由现代化、系统化的管理手段来进行管理应用。与传统的财务管理模式相比，ERP信息系统具有明显的优势，它的主要特点表现在：第一、集成性。ERP信息系统其实是一个将所有的信息资源进行综合整合的系统，资源的整合为企业政策的科学决策提供了一个重要前提，将信息进行综合分析，而且ERP系统具有非常精确的分析规划能力，这样就可以做好政策工程的第一步，也就是进行预估工作，提前做好预算准备，做好基础的把握；第二、及时性。及时性主要是指数据更新方面的快速及时。实行ERP信息系统的时候就可以快速将信息集合在一起，在第一时间做出更新，保证可以第一时间获取所有的消息。第三、前瞻性。前瞻性主要提前在预测和分析，企业的财务管理能够利用ERP信息系统进行综合分析，做出一个超前的预测分析，促进企业财务管理的发展。

二、石油企业财务管理ERP信息系统运用中存在的问题

（一）财务人员素质有待进一步提高

核心技术和信息资源是企业赖以生存的重要条件，想要在激烈的竞争中获得胜利，就需要拥有技术支持和庞大的信息资源，这些是让企业得以快速发展的优秀条件[2]。就当前的ERP信息系统在石油企业财务管理中的应用可以看出，很多财务管理人员的综合素质有待进一步提高，有很多人甚至都没有认清信息资源在企业管理中的重要性。现在还有一些财务人员知识利用系统进行简单的会计和信息处理工作，根本没有充分利用其中的可能性去挖掘新的信息，从而实现企业资源的优化管理。

（二）企业对信息系统的认识不够，系统运行较低

除了财务人员综合素质方面的问题之外，还有一个特别重要的问题，就是企业在运用ERP信息系统的时候，运行效率较低。企业内部对信息系统的认识不够，对他们也没有一个清晰而深刻的认识，这就直接导致很多资源都不能够充分利用，也就造成信息系统运行效率低下的问题。

（三）系统的实用性低，难以解决部分实际问题

ERP信息系统的实际技术操作的要求非常高，很多企业及时使用了这个信息系统，但是却难以进行全方位的综合运用，很难做到各个方面都处于贴合状态，所以并不能够将ERP信息系统的技术性和有效性充分发挥出来，导致很多实际问题并不能得到一个很好的解决。

三、ERP信息系统在石油企业财务管理高效应用的策略

（一）提高对企业财务人员的培训管理

财务工作人员素质的整体提高，是企业良好运行ERP信息系统的根本[3]。因此，想要推动石油企业财务管理中的ERP信息系统的运用，就需要石油企业加大对财务工作人员素质方面的培训，加强专业技能培训和综合业务能力方面的培训，有针对性地进行展开，让石油企业的财务工作人员能够意识到信息资源系统在整个企业发展中的作用和意义，保证系统在企业内部的顺利运行，提高资源的有效合理利用。

（二）健全企业内部运用机制

建立健全相应的企业内部运行制度，从制度上进行约束，明确制定相应的管理制度，建立一个规范的流程，从制度上进行管理，提高内部运行的规范性。从另一个方面来说，石油企业可以利用规章制度的建立，让企业内部所有人员都意识到ERP信息系统的存在，保证系统流程的规范性，促使各个工作岗位都有一个清晰而明确的工作任务，并且能够认真按照工作流程进行工作，保证内部系统运行的高效有序。

（三）加大开发，推动ERP信息系统的发展与应用

技术科技的发展是推动企业发展的重要支持，并不是运用了ERP信息系统就已经具有这方面的信息技术水平了。虽然当前我国的信息科技发展还比较慢，但是还是要进行研究，深入探讨ERP信息技术的科学，加大开发力度，研究出一些具有本土特色的文化，这不仅能够及时解决ERP信息系统运行中出现的问题，还能够推动ERP信息系统的发展与应用。

总而言之，石油企业财务管理应用ERP信息技术非常具有必要性，它能够促使石油企业的财务朝着更加规范化的方向发展，推动企业财务管理进入信息化、科学化、自动化的管理阶段。本文能够企业财务人员的综合素养、企业内部运行机制、以及信息技术的开发三个方面来分析ERP信息系统在当前石油企业财务管理中的应用状态，并根据当前所存在的一些问题提出相应的解决措施，推动石油企业财务管理朝着信息化、自动化的方向发展。

参考文献：

[1]赵金虎.ERP在石油企业计划统计工作中的应用[J].商情，2017，（50）：93.DOI：10.3969/j.issn.1673-4041.2017.50.079.

[2]方文玉.ERP系统在石油企业的应用[J].企业文化（中旬刊），2016，（9）：225-225.

[3]麦舒敏.ERP信息系统在石油企业财务管理的运用[J].中外企业家，2015，（10）：162-163.

作者简介：

李静，1984年6月出生，四川南充人，大学本科，经济师，现任职于中石化中原石油工程有限公司井下特种作业公司，研究方向：企业财务、统计、计划管理等。