基于作业成本思想下标准成本制定方法的分析

滕珊珊

摘 要：使用作业成本法來制定标准成本，能够提升企业成本信息的准确性。基于此，本文阐述了基于成本思想下的标准成本制定方法的应用优势，同时提出了基于作业成本思想下，标准成本制定方法的策略，还提出了作业成本法下标准成本的制定、计算与分析、考核与控制等方法。通过论述以上方法，来为财会人员提供一些参考。

关键词：作业成本 标准成本 增值作业

作业成本计算方法（ABC方法），它是一种将间接成本与辅助资源相结合，通然按需分配到企业生产和作业的常用成本计算方法。企业的生产需要消耗资源，影响产出效果。因此，通过对作业动因进行分配及间接成本算法，能够有效的提升成本分配的精准性，有利于企业进行成本规划，实现更好的成本控制，进而提升企业的经济效益。

一、基于作业成本思想下标准成本制定方法的应用优势

（1）提升成本信息的精准度及企业的决策能力。作业成本是按照产品消耗和生产量之间的运算，来计算出所需要分担的间接成本，可以准确的反映产品的资源消耗情况；

（2）改进业绩评价。企业生产活动的评价指标是业绩，其能实现增值作业，进而降低企业的生产成本，帮助企业获取利润。所有，作业成本法中，通过财务指标管理，来评价生产活动，能够掌握企业的增值作业；

（3）作业成本算法可以为企业的成本制定赋予一种新的生产能力，企业通过增加盈利生产，还能够减少非盈利的营销，能够释放生产能力，进而帮助企业获得新的生产能力和利润。

二、基于作业成本思想下标准成本制定方法的实施

（一）作业成本法下标准成本的制定

按照作业成本的观念，在设计生产所需要消耗物品的时候，产品的成本实质是应用在顾客中，即全部需要消耗资源的总量，因此，作业成本法下系统中的成本标准就是作业。在实际制作时，可以按照以下方法来实现：

（1）分析作业。企业需要制定所有作业中心的单位生产成本，按照企业的生产经营情况，规定基本的作业条件，来明确作业消耗标准，实现单位成本的设定。首先，要合理划分企业的所有经营行为，设定对应的作业中心；其次，对企业原有的生产作业标准，借助动作研究等方法，来确定资源的消耗水平；最后，明确作业和能源消耗的之间关系，按照作业成本中心的资源来得到作业成本。单位作业成本=作业消耗的资源标准量X价格；

（2）准确分析企业的所拥有的资源，并对企业的资源进行细化，将细化的资源再进行同类合并。一般来说，企业的资源囊括了货币的购入、生产情况、购入的劳动对象以及固定资产等资源；

（3）制定企业单位产品的标准作业量，可以按照以往的生产数据，来对现在的技术及产品质量，做出合理的规定和设计；

（4）产品的标准成本。按照单位产品所消耗的作业量来计算产品的成本；

（5）标准产品成本=产品的消耗量作业量x单位作业成本；

（6）分析作业的重要性。企业的作业活动较多，因此，需要对这些作业进行分析，通过掌握企业主要发展的作业，以较小的成本获取较大的效益；

（7）企业的生产标准涉及到企业生产等多个方面，为进一步细化企业的成本管理工作，需要将原有的产品标准，改为“资源-产品-生产”三个方面的生产标准。

（二）作业成本法下成本的考核与控制

（1）确定企业的经济责任。需要制定单元成本库，令成本库作为生产中心或者控制成本中心，来考核所有的责任目标项目。

（2）注重事前控制。作业成本计算方法是从资源延伸导致生产，因此，可以借助使用资源和无效资源，实现生产作业前期控制，来规避传统的成本控制；

（3）做好考核工作。企业不同作业产生的资源消耗具有差别，因此，需要将资源分为两个因素：数量因素及价格因素。数量因素主要是负责分析责任中心的资料，进行权责分析，明确责任中心。如果责任中心出现问题，需将其纳入企业的考核作业中；如果责任中心没有问题，其就担任结果分析的职能，并将最终结果汇报给会计部门。

三、结束语

综上所述，基于作业成本思想下标准成本制定方法，能够提升企业的生产计划的合理性。在此基础上，通过制定每个作业中心的单位生产成本，按照企业的生产经营情况，规定基本的作业条件，来明确作业消耗标准，实现单位成本的设定；同时，通过设定资源、产品、生产三个方面的企业生产标准，来替代传统的标准成本，能够实现更加细致化的管理。因此，通过强化考核，能够提升基于作业成本思想下标准成本制定方法的精准性。

参考文献：

[1]吕志明.基于作业成本思想的标准制定方法探讨[J].东方企业文化，2015（05）：141.