打造演艺之都要用市场化丰富产业链

文|司马一民

打造演艺之都，是满足杭州市民日益增长的文化需求的重要举措，也是促进旅游业发展的重要举措。

作为著名风景旅游城市，杭州每年有1.5亿人次以上的游客，蕴藏着巨大的文化消费需求。打造演艺之都，杭州有产业基础：已有《宋城千古情》等著名演艺产品，同时，又有宋城演艺、新青年等一批演艺骨干企业……打造演艺之都，杭州有丰富的历史文化资源：有良渚、有南宋，有梁祝、白蛇传等；作为江南文化的核心区块，杭州有一批非遗项目……

如何把这些优势发挥好？迫切需要用市场化的思路，推进包括演艺机构、院团、创作、人才、节庆、场馆、营销、品牌、经纪等在内的各个环节的协调发展，形成完整的产业链。

没有一定数量的演出院团，就形不成演艺市场规模；没有立足于地方文化的优秀创作，就不可能有优秀的演艺作品；没有集聚一批各地优秀的演艺人才，对观众就没有吸引力；没有几个叫得响的节庆活动，就不可能产生演艺市场的轰动效应；没有与演艺发展相匹配的一定数量的场馆，就无法开展丰富多彩的演艺活动；没有几个至少在国内叫得响的演艺精品，就形不成演艺市场的集聚效应；没有成功的演艺市场营销，就不可能提高城市的演艺市场吸引力；没有一批演艺经纪机构，就不可能有效整合国内外演艺资源为杭州所用……

杭州要打造演艺之都，不但演出市场的各环节缺一不可，而且还要协调发展。因为各个环节看似可以独立操作，实际上是协同运作。演艺产业如何协调发展协同运作，进而形成完整丰富的产业链？只有用市场机制来驱动各个环节、配置各种资源，通过市场化达到优化。

其实，运用市场机制打造演艺精品，杭州已经有了很好的范例，《宋城千古情》等都是通过市场化运作，集聚了国内优质演艺资源进行优化配置，才创作出叫好又叫座的艺术精品，并且取得了经济效益和社会效益双丰收，还为杭州的城市形象增光添彩，成为了城市的一张张金名片。

当我们真正把演艺产业当作一个产业，用市场化的眼光去看演艺产业的现状、谋求演艺产业的发展，就会发现，许多困扰发展的问题大都是可以通过市场的方法和手段去解决的：比如创作人才编制少、专业演出场馆少、演艺人员收入不高等。如果你跳出自己的一亩三分地，看看杭州、看看浙江、再看看全国，甚至看看世界，各种演艺资源多得很，用共同利益去配置资源，天地非常广阔，各种成功的可能性都存在。

至于“包养”和“求包养”虽然一时能求得温饱，但那不是演艺产业化发展之道，终究不是长远之计，政府要做的是打破各种壁垒，让资源要素自由流动，让市场去选择去配置。