分析建筑工程施工管理存在的问题及对策

刘祖容　侯东岑

摘 要：我国经济水平的发展与进步，促使建筑成为了城市中不可或缺的项目，无论是商业用房还是医院修建等都离不开工程的建设，诸多工程建设衍生出很多管理人员，在管理方面有一些是专业学校毕业的，还有一些是转行的学生，显然这样会很容易致使管理方面存在某些不足之处，继而为施工的顺利进行带来较大的阻碍。鉴于此，本文对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行深入探讨具有一定的现实意义。

关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策

引言

城市脚步的不断加快，建筑工程规模、数量也在大幅度的提高，与此同时也对建筑项目的质量、性能等方面提出了诸多的要求。但是在建筑工程开展施工时，施工管理工作依然存在某些不足之处，同时也在很大程度上对建筑工程施工水平、成本带来一定的影响。鉴于此，本文首先对建筑工程施工管理存在问题进行了深入分析，笔者结合自身經验提出相应的解决对策，供相关人士参考与借鉴。

1当前建筑工程施工管理存在的主要问题

1.1建筑工程管理资金明显不足

依据相关新闻报道可以看到，诸多施工方面缺少足够的资金支持，其中最为显著的就是无法定期给施工人员结算工资，这样就会导致施工人员有着较强的流动性。不仅如此，还有一些建筑工程项目因资金不充裕而导致停工的情况比比皆是，显然没有足够的资金保障就无法开展施工，更别提是开展施工管理工作了。

1.2没有对安全管理引起重视

我们都知道，安全管理在施工管理中扮演着重要的角色。相关单位只有开展有效的安全管理工作，才可以增强施工人员的安全意识，帮助他们树立正确的安全意识，尽可能从源头上将安全隐患消灭在萌芽之中。但是从当前的发展趋势来看，诸多单位往往将目光放在了经济效益上，而没有对安全管理引起足够的重视，这样就会致使安全管理手段不科学，在发生安全事故之后，不但会加剧成本的投入，而且还会对的经济效益带来不利影响，继而对企业的今后发展带来较大阻碍。

1.3建筑工程管理制度比较盲目

基于新时代的背景下，相关单位在对建筑工程开展施工时，一些管理人员没有充分的意识到优化管理制度的重要性，只是以狭隘的目光认为管理是一个完全靠经验就可以运作好的工作。不可否认的是，管理经验确实很重要，但是管理也应紧跟时代的脚步。但是从当前的发展趋势来看，一些施工团队的发展无法满足管理的要求，甚至还落后于其他的工程队。我们正处于一个竞争的年代，假如落后于他人那么就很难在这样的社会中生存下去，尤其是针对施工方面来说，落后的管理会致使施工人员减少，显然这样就会对施工队伍的整体力量带来较大的影响。

2针对建筑工程管理上存在的问题提出的有效对策

2.1调整管理方式和人才应用

为了进一步妥善处理相关管理层的施工问题，也就相对应的衍生出某些解决措施，更需要道德品质高的管理人员参与其中。这是因为管理人员具备的专业化水平能够普及相应的知识，并在科学技术日益完善的基础上其可以将更多的时间和精力投入到对管理模式的学习当中，这样才能使二者实现统筹兼顾的目的，使管理工作可以有条不紊的进行，妥善处理现阶段人员配置不足的尴尬局面，努力提升管理人员的专业水平，就是在对管理模式以及人才应用最为有效的策略。

2.2创新建筑工程管理理念

针对传统的建筑工程管理理念来说，其表面有着诸多的层次内容，而没有对管理工作的实际效果引起必要的重视，显然这样对建筑工程管理工作的未来发展会带来较大的影响。就当前建筑工程管理理念的创新而言，实质上是针对传统管理理念提出来的新理念，即采取恰当的手段在传统管理理念的基础上进行适当优化，同时还要渗透新思想、管理元素等，继而从根本上促使建筑工程管理理念可以真正意义上达到创新发展的效果。但是这里值得一提的是，在建筑工程管理理念的创新发展进程中，应当对其发展的速度以及方向予以高度重视，创新发展的速度不要太快也不要太慢，要做到收放自如；就发展方向的选择而言也是重中之重的，不能一味的追求新理论、新思想，而是要依据我国国情建立一套具有“中国特色”的管理理念。

2.3尽可能为建筑工程提供资金支持

一些施工团队的建设都离不开资金的大力扶持，不管是针对工程项目来说，还是就材料选购等环节而言，都属于建筑施工当中必须要支出的一部分，但是某些建筑工程因为扶持力度不够而缺少大量的资金支持。我国相关部门针对这种施工问题来说，应当采取有效措施加大政策支持的力度，支持建筑工程施工必须要有足够的资金扶持，而资金的获取需要通过相关部门下发文件才可以得到的。显然这样做可以使资金问题得到有效解决，这就是相关部门大力支持下的工程建设，这种工程建设对解决施工管理存在的问题起到了非常重要的作用。

2.4加大施工安全管理工作的力度

相关管理人员在开展施工管理工作的时候，一定要始终遵循“以人为本”的工作理念，对施工人员的人身安全予以高度重视，制定出切实可行的安全管理方案，从根本上保护所有人员的人身安全。针对某些高危施工工序来说，一定要这方面的工作做好严格的把关，只有这样才能增强施工的规范性，把责任内容加以细化，相关负责人也要签订相应的合同，为事故发生可以直接找到相关负责人提供应有的保障。除此之外，还要在指定的时间内对相关管理人员进行系统性培训，其目的是为了增强他们的安全意识，制定出完善的安全检查机制，保障其可以做到日常监督工作，继而以最快的速度将安全隐患消灭在萌芽之中。

结语

总而言之，建筑工程管理会涉及到相关人员、施工设备、材料等诸多方面，与此同时也很容易受到外界因素的影响，这样就会致使施工管理质量无法得到应有的保障，轻则会对施工质量、成本带来不利影响，重则可能会危及到相关人员的人身安全。所以，一定要采取有效措施加大施工管理的力度，并对施工准备环节到施工结束这一整个流程都要做好严格的把关，继而为建筑工程施工管理水平的提高打下扎实的基础。

参考文献：

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