在企业中落实人力资源管理职能的途径研究

摘 要：现如今，企业人力资源管理成了一个重要的话题。“管理”是一个企业的筋骨血脉，它直接影响到一个企业是否能走的更加长远，而在现今竞争激烈的当下，管理成了企业的重中之重。因此注重企业发展必定要注重企业人力资源管理，“管理学”并不是空谈阔论，需要落实到实处。本文针对如何在企业中落实人力资源管理职能的途径做了深入研究。

关键词：企业 人力资源 管理

引言：一个公司由多个部分构成，笼统来讲分为高层和低层。高层要做的就是管理好低层人员，在公司中充当着一个指挥家的成分。管理人员必然是除了技术人员的不可或缺的存在，在整个公司中他必然充当着一个公司的门面。而现如今的管理也不是那么简单，它融合了社会的多种技能，要求管理人员有全面的素养，可以这么说，会管理的都是公司里属于佼佼者的存在。而低效率的管理人员将不能最大化的发挥公司的最大优势。因此才有了社会上的人才竞争以及“挖墙脚”这一说法。本文主要探讨人力资源管理职能的途径，希望对现如今正在奋斗中的小企业有所帮助。

一、运用大数据

在引进互联网计算机后，这个时代彻底改变。大数据指的是通过网络上的统计工具引入大量的数据，方便使用者的对比、管理、处理数据。而一个企业的管理职能是离不开大数据的，大数据的时代为我们带来更多的便捷，而数据的处理则可以使我们管理企业更加轻便与迅速[4]。通过大数据带来的信息，迅速了解到这个企业资金动荡的原因，进而进行工作安排，这种管理职能途径实则是一种策略，是一种管理企业的新型模式。然而大数据的处理，需要管理人员有敏锐的洞察力，善于筛选、分类繁杂的数据，善于从数据中发现问题，虽然大数据在当下对我们的工作方面确实减轻了不少负担，但拥有敏锐的洞察力仍是对管理人员一种不小的考验[3]。

二、怎样的人能够胜任高层管理

“人力资源管理”是当下一热门专业，但不是每个人都会“学有所成”，不少人缺乏管理能力，缺乏管理素养，这种人是不能成为高层管理人员的。而调查发现，管理职能是否优秀主要体现在两方面：一是对企业品牌资源是否有深入了解和体会，二是为企业管理所分配的时间。二者缺一不可。缺少对企业品牌的了解与人员的分工情况将会使管理变得力不从心，或者会使管理效率低下，促就“事半功倍”的效果，而“事半功倍”是管理中的一大忌讳，我们需要利用现成的工具帮助我们更好的了解企业的需求，而企业管理所分配的时间较少则更会让管理经营没入低谷。作为管理者我们不只要关注企业的市场走向，也要对员工的福利产生大幅度的保障，使他们都能服从管理者下达的每个指令，并且因为制度的保障而达到公司员工都服从的效果，也就更加有利于管理。而当挑选出来这些高素质人才后，因其具有长远的眼光，也许将会帮公司打破现有僵局，使公司走的更远更好。一个高素质人才就像裂变中的链式反应，促进着公司到达顶峰[2]。

三、 柔性管理理论

中国有个成语叫做“刚柔并济”，意思是让刚和柔相互补充，使他们达到最完美的地步。管理企业也应当如此，太过强硬摧残员工身体，增添他们工作的压力，会使他们时时刻刻处于崩溃的边缘。而太过柔和则会使他们缺乏对工作的积极性。因此管理员工应采取“一张一弛、刚柔并济”的方式。刚性管理强调做事情的效率，通过提高员工办事情的效率来改善公司的内部存在问题因素。而柔性管理理论则更强调人性化，它通过弹性的管理，不仅给了员工最大限度地人权与尊重，更在长远的目光中有了更深远的打算。通过弹性的管理方法给员工更大程度上的自由性，使员工本身具有更大的发展空间，让员工開阔更大的潜力，通过激发员工工作的热情，从而成为企业最大的动力，这就是柔性管理的真谛，从积极性，进取心来激发员工潜在的力量，是管理中的上上策[1]。

四、如何在企业中落实人力资源管理职能

一切的经营管理都离不开“落实”，落实是一个企业的根本，如果只是空谈阔论，夸夸其谈运营管理的理论而不落实到实处，那么一个企业的运营必定是失败的，也就是说，一个企业的好坏成败根本上取决于管理经营是否落实到了实处。而管理这种技能是可以通过培训来实现的，通过对在职人员的科学培训，让企业人员通过不断的学习，增强自己对培训经营管理的素养，提高管理的技能，通过多元化的正规教学，让在职人员走上正确的管理道路，这不仅仅是仅凭自己想象，为公司带来低效率的管理模式。只有在职人员不断地提高自己的管理技能，才能为企业带来更客观的收益。

五、结束语

综上所述，管理学需要很高的素养，并不是人人都能胜任的，在这个日新月异的时代，社会飞速发展，企业高层人员需要有长远的眼光，能看透数据背后给企业带来的机遇。而企业本身也要通过层层筛选选出适合管理的高素养人员，为企业注入新生的活力与血液，个人本身也应该在社会的不断发展中凸显出来，努力展现出自己自身的价值与魅力，实现自己真正的伟大抱负，从底层一步步崛起到达顶峰。对社会而言也应该注重这方面的培养，要知道企业是否成败，根本上就取决于管理人员是否优秀，是能真正具有担当这个一把手的能力，人力资源管理是一门深奥的学问，企业应连同在职人员一起，凝结一条心，努力朝着企业最好的方向发展，让企业在不断刺激的竞争中依然能顺应时代的潮流飞速的发展，朝着更好的方向大步向前，从而适应时代的部分需求。而真正做到人力资源的管理，就需要企业本身的落实，把每一个理论落实到实处，才能走得更远更久。

参考文献：

[1] 江延球. 柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 知识经济， 2017（21）：61-62.

[2] 张丽萍. 沟通对于企业人力资源管理的重要性研究[J]. 现代商业， 2016（16）：48-49.

作者简介：郑学玲（1969—），女，汉族，籍贯重庆市渝北区，职务为部门负责人，大学本科学历，单位：重庆清平机械有限责任公司，研究方向为人力资源管理。