关于建筑工程管理中创新模式的应用及发展探微

陈超　丁波

摘 要：在近些年我国建筑行业的持续发展下，建筑工程的数量与规模均较以往有了明显扩大，但随之也产生了诸多建筑工程管理问题，对建筑工程质量安全产生了极大的不利影响。因此本文将通过从简单说明创新建筑工程管理模式的重要作用入手，着重围绕建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行简要分析研究。

关键词：建筑工程 工程管理 创新模式

引 言

在建筑工程施工建设中，工程管理不仅可以有效保障建筑工程顺利完成各项施工任务，同时还有助于规避各种建设风险以及工程质量安全问题。而在新时期下，建筑工程管理也面临着创新的现实要求，为此本文将通过对建筑工程管理创新模式进行探究，希望能够为相关研究人员提供相应的参考思路。

一、创新建筑工程管理模式的重要作用

首先，创新建筑工程管理模式是保障工程管理工作得以科学、有序进行的必然举措。通过在创新建筑工程管理模式的过程中，主动将先进的管理理念与管理技术手段引入其中，可以有效帮助管理人员切实完成建筑工程管理工作，进一步优化管理成效。其次，创新建筑工程管理模式是保障建筑工程质量安全的根本途径。由于当前市场环境的逐渐复杂化，在建设建筑工程时，其经常容易受到施工材料与设备等各种因素的干扰影响，因而需要通过积极进行建筑工程管理模式的有效创新，构建全新的管理标准，从而科学管控建筑工程项目，以便可以在第一时间发现其中存在的问题并及时进行处理，使得建筑工程能够保质保量地完成施工建设[2]。最后，创新建筑工程管理模式也是提升建筑企业自身核心竞争力，顺应时代发展潮流的关键所在。在积极创新建筑工程管理模式下，有助于促使企业主动了解当前最新的市场需求，尝试灵活运用各种现代化的管理信息技术，建立健全建筑工程管理制度，从而在全面提高管理质量水平的同时，可以帮助企业实现经济效益与社会效益最大化的目标，进一步扩大企业的竞争优势，适应市场发展需求以真正实现可持续发展。

二、建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析

（一）树立创新管理意识

建筑工程管理创新模式要求管理人员能够保持较高管理意识，正确对待建筑工程管理工作的基础上，提高自身的创新意识。一方面，管理人员需要主动利用互联网等多种途径和渠道学习更多先进的管理理论与管理技术手段，重点关注建筑工程项目的安全管理，将全新的管理技能融入到实际建筑工程管理工作中，从而对整体建筑工程项目展开全过程严格监管。此外，在国家提出低碳环保、节能降耗的要求下，在建筑工程管理中还需要形成绿色管理的创新意识，要求管理人员以及施工人员能够对建筑工程现有的各项资源进行优化整合与充分利用，尽可能减少采购新施工材料、设备量，以有效控制工程成本并最大限度地减少对现场施工用地的占用。而对于工程施工现场产生的废水、废料等则可以通过积极采用活性炭吸附等净化技术并按照具体使用用途、材料组分等方式对施工废料进行科学分类和重新处理，使得其中的金属部件等可以得到循环再利用，以此有效践行建筑工程绿色管理的要求，真正实现可持续发展[3]。

（二）积极创新管理技术

在建筑工程数量与规模的持续扩大下，显然已经不再适合单纯采用传统人工管理的方式。因此管理人员应当积极加强管理技术的优化创新，从而可以更加高效、精准地完成建筑工程管理工作。例如当前在许多建筑工程中，通过利用互联网技术、计算机技术以及大数据技术构建起专门的建筑工程管理信息平台，并通过将各种智能化的数据采集装置和监控设备安装在建筑工程现场各适当位置处，通过利用此类设备实时监控建筑工程现场情况并精准采集各项关键参数，依托局域网直接传输至管理信息平台中，由管理信息平台根据相关标准规程对采集得到的建筑工程各项信息数据进行深入分析处理。进而使得管理人员可以充分利用自身丰富的管理经验对建筑工程实际情况进行科学判断，并准确分析其中存在的质量问题与安全隐患，以便可以在第一时间采取有效的应对措施。另外，通过利用这一管理信息平台，管理人员也可以及时搜索了解国内外有关建筑工程管理及管理模式创新等方面的信息资料，同时在运用互联网等媒介技术下，管理信息平台强大的交互性也能够有效促进管理人员同建筑工程各方参与人员积极进行沟通交流，加快施工图纸、设计材料等资源的实时共享传输速率，从而为科学开展建筑工程管理工作提供必要的参考资料。

（三）创新工程管理体制

在建筑工程管理创新模式当中，创新工程管理体制、建立健全建筑工程管理体系也是其中一项关键内容。本文认为，建筑工程可以通过立足自身实际情况在管理方面主动引入现代化的企业管理体制，为此需要在严格依照国家相关规范要求下，对建筑工程管理中各部门以及工作人员的职权、责任与义务进行统一明确，为提升管理制度执行力奠定坚实良好的基础。在建筑工程设计、采购、现场施工等各个环节的管理中，管理人员均需要主动与专业人员进行积极沟通交流，并通过参照以往相关工程项目管理案例等方式，从而有效制定出科学合理的管理计划與管理方案。而在条件允许的情况下，还可以通过主动邀请第三方专业管理机构配合完成建筑工程管理工作，通过充分利用其在建筑工程管理方面的专业优势，使得工程管理水平能够得到全面提升。另外，在创新建筑工程管理模式的过程中也需要主动建立起相应的奖惩激励机制，鼓励工作人员主动结合自身工作实际主动创新管理方式与手段，探寻全新的管理路径等，并对其中表现突出的工作人员给予适当的奖励，以此激发工作人员进行建筑工程管理模式创新的积极性，最终达到全面提升建筑工程质量水平的效果。

结束语

通过主动创新建筑工程管理模式，不仅有助于保障建筑工程的质量水平，使其可以顺利完成施工建设，同时也有助于企业自身竞争力的有效提升，使其可以更好地适应社会发展需要。建筑工程管理创新模式日后在应用发展中，相关人员还需主动树立起较高的创新意识，结合工程实际灵活运用先进的管理理念及技术手段，并严格依照国家规范要求构建完善的工程管理制度，以此有效发挥建筑工程管理创新模式的应有效用。

参考文献：

[1] 张召. 建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J]. 中华建设，2015（01）：132-133.

[2] 徐旭. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与企业，2015（06）：29-30.

[3] 郑靓婧，庞俊勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.