中小型出版社数字化转型的策略探究

孔荣华

摘 要：由于数字出版集信息经济、知识经济为一体，具有融合性、长尾性、个性化、易复制等特点和传播广、效率高等优势，数字出版固有的大数据、大规模、大投入等“大”的出版特征和经营方式，往往被大型出版集团、移动互联平台利用和抢得先机。中小型出版社要突破传统出版产业结构性矛盾和发展中遭遇的增长性瓶颈，使数字化战略成为核心战略，顺利实现数字化转型升级，就必须要在“大”中谋“小”，以“小”搏“大”，以“少”搏“众”，以“专”搏“全”，树立有别于传统出版的理念，构建面向新型出版生态系统的经营模式。基于此，本文主要对中小型出版社数字化转型进行分析探讨。

关键词：中小型出版社 数字化转型

1、前言

中小型出版社的数字化转型工作困难重重，存在两个关键问题：一是难以承担高额的数字化转型成本，中小型出版社因资金相对薄弱，一般不考虑做需要大投入而不能快速盈利的业务；二是数字出版产品尚难形成较大规模市场需求，对于营销能力不强的中小型出版社而言，数字产品的销售压力更大。在此情况下，中小型出版社选择以本社特色、优势出版领域为切入点探索数字化出版转型之路或许是一条捷径。数字化时代出版物资源及出版类型将以几何倍数增长，出版活动不再是以一本书、一套书的形式出现，而是以数据库、资源包、网站、移动互联平台、电子书等形式出现。因此， 适应数字化出版发展的需要，思考和实践数字化转型必须从更新出版理念做起。

2、构建数字化转型升级模式

传统中小型出版社要在数字化转型升级中求生存、求发展，就必须结合自身资源、人才实际，探索、建立符合数字化出版内在规律的出版模式。

2.1项目驱动

数字化出版需要大投入，这是中小型出版社的弱项。但通过项目驱动解决初始时期的资金、技术、人才短缺问题，并且获得可持续性发展是可以探索且可行的。《新闻出版总署关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》中提出了完善数字出版投入机制，加大财政对数字出版产业发展的扶持和对重点数字出版工程项目的资金投入，推动设立扶持数字出版专项资金，支持设立数字出版公共服务平台和骨干项目建设等多项具体措施，不但为中小型出版社数字化升级指明了方向，也提供了切实的支持。例如，我社充分利用自身在中医药领域的出版特色优势，基于多年中医方剂内容积累，申报了《中医方剂网络数据库平台》项目，并获得财政部文化产业发展专项资金支持。目前项目已完成并通过验收。在项目实施过程中，积累了丰富的数据加工、知识标引、产品设计等经验，为后续出版社数字化转型提供了基础。

2.2技术支撑

在数字出版领域，技术占居了十分重要的地位。中小型出版社要量力而行，有所为有所不为，真正将新技术与自身的内容资源高度融合，创造出数字出版领域的竞争力。第一，选择适用技术，开发特色产品。在数字出版中，不一定是越高级、越复杂的技术就是出版者和读者需要的，关键在于数字技术能否很好地和内容相结合，能否为读者提供比传统方式更便捷、更多样、更有价值的服务。能很好地表达内容的技术才是有价值的。第二，运用先进技术，探索新型服务模式。要运用“云计算”“大数据”等新技术，锁定读者人群，分析消费习惯，还原消费心理，预判消费趋势，创造新的消费服务模式，巩固市场地位。

2.3增值服务

传统出版社现阶段的优势在于内容的专业性、权威性以及围绕这些内容所开展的优质服务。“在移动互联网时代，出版社不再是简单的‘内容提供商，而是‘体验提供商和‘服务提供商。”此时，内容产生更快，生命周期更短，阅读和服务需求更加个性化。简单的“内容为王”的概念将被彻底颠覆，虽然，读者（消费者）对优质内容的需求没有变，虽然，产品提供的价值是有限的，但企业能够附加在产品之上的服务价值却是无限的。当图书或者数字化产品的价格和品种难以形成差异时，服务便成了赢得读者（消费者）的关键因素。出版社不再是单纯的内容生产者，而将成为面向特定领域的信息服务商。只有“内容+服务+用户体验”，才是数字化时代的出版“王道”，出版社除了策划内容，还要策划用户体验，为用户（读者）提供超出商品价值以外的增值服务。

2.4产业融合

传统媒体在转型中必须“跳出传媒看传媒”、“跳出媒体看产业”，以产业融合的视角来积极推动产业转型，在服务好产业融合的基础上来有效实现自身的转型升级。随着传统出版和数字技术的融合、传媒行业边界的模糊以及信息的充分共享，出版产业链将重构和再造，产业融合的趋势不可阻挡。地方中小型出版社要完成转型升级的任务。在资源方面，必须同拥有丰富技术、品牌和人力资源的大型出版集团和移动互联平台合作，增强互补性；在技术方面，必须和专业网络信息公司合作，以最小的成本取得最需要的技术，增强产品的创新性；在资本方面，要更多地利用转型资助和社会资本开展基于自身专业领域以及品牌特色的版权开发，增强出版核心竞争力。

3、结语

出版企业要从版权是重要的出版资源、版权交易是新的出版经营方式的高度，对版权资产进行管理、开发、运用和维护，从而获得新的市场生命力和经济增长点。版权资产的有效管理、开发、运用和维护，将是中小型出版社提升市场附加值和核心竞争力，获得较快发展的重要推进剂。数字化转型升级将提高出版单位的核心竞争力。面对以“大”“快”为特征的数字化出版，中小型出版社要想在“大”中谋“小”，以“小”搏“大”，以“少”搏“眾”，以“专”搏“全”，顺利实现数字化转型，必须立足现实、超前思维，构建模式、合理布局。

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