如何做好事业单位人事劳资管理

刘小维

摘 要：事业单位是一个特殊的社会单位团体，其主要致力于社会公益服务行业的发展，在很大程度上推动了社会公共服务的发展与进步。在事业单位管理工作中，人力劳资管理是不容忽视的关键部门，其中存在不少值得事业单位充分重视的管理问题，我们只有着眼于内部管理，不断提高人力劳资管理水平，打造一流的管理人才队伍，才能不断提高工作效率，推动企业健康发展。

关键词：事业单位 人资管理 措施

人事劳资管理是事业单位管理当中非常重要的组成部分。在对职工进行人事劳资管理时，相应工作人员一定要充分掌握相应制度情况，要不断的学习，通过各种有效的方式提升职工的工作积极性，增强职工的使命感，使得职工在工作中充分体现自身价值，帮助事业单位能够进一步发展。

一、事业单位人事劳资管理的工作重要性

事业单位的机构设置较为复杂，工作部门习惯以技术或层次划分，面向社会公众的服务项目众多，单位内部人员的岗位级别与薪资待遇都大有不同。因此，事业单位人事劳资管理工作有明确的工作要求，即要做到对所有职工的个人信息充分了解并全面掌握，如职称评定、工资级别、工龄、学历等都要心中有数。能够对单位职工整体概况有一个统计学的概念认知，分清学历层次、年龄阶段、工作经历等不同层次的比重。要制定并严格落实相关制度，坚持抓劳动纪律与制度化管理。要重视职工的定期培养，特别对事业单位技术岗的认真教育考核，按时参加技能等级鉴定。

二、人事劳资管理自身所具有的困难

2.1事业单位的人事劳资管理，普遍涉及的就是单位职工的考勤、工资、奖金以及其它福利的管理，其主要具有社会性、能动性和复杂性这三个特点。众所周知，人是社会动物，人与人之间必然会有交往，会有联系，也必然会产生关系，而人事劳资管理的工作其实也是在与人打交道，所以在进行相关的人事劳资管理工作时，社会性会对劳资管理的工作人员产生影响。而能动性则是因为人具有主观思想，劳资管理的工作人员在进行管理工作的时候难免会带有一些主观臆断，从而影响人事劳资的管理。复杂性则是因为人与人之间的能力、素质、岗位、绩效等等都是不同的，而进行人事劳资管理时却必须要充分考虑到每一个职工的基本状况并进行调整。由此可见，人事劳资管理工作自身的特点必然会导致目前事业单位在进行人事劳资管理时存在一些困难。

2.2没有科学的人事劳资管理体制。目前我国的事业单位中，人事劳资管理方面一个非常突出的问题就是没有科学的制度。当前我国事业单位对于职工的招聘，都是采用劳动合同的方式，虽然签订劳动合同有利于保障职工的利益，但是合同一旦签订，就会将人员绑定在一个部门岗位之上，很显然这种做法不仅过时，而且非常不利于单位对于人才的任用。岗位不能依据自身能力进行调动，既不能够对职工产生激励作用，可能还会有人“浑水摸鱼”，影响工作效率。再有就是职工的薪酬分配不合理，劳资管理部门没有建立相应的绩效考核机制，或一些现有的绩效考核无法公正合理，这都会容易导致职工懈怠，缺乏对工作的热情和创造。

三、做好事业单位人事劳资管理工作的相关措施

3.1要不断完善事业单位人事劳资管理制度

第一，事业单位人事劳资管理机构一定要对人员考核制度给予足够的重视。在对职员进行考核时一定要充分结合职工工作积极性和职工对于单位所带来的绩效等等来确定职工工资的情况。第二，要按照自身单位的具体情况制定出符合职工实际情况的人事劳资管理制度，人事劳资管理人员一定要按照相应的奖惩制度对于单位职工进行对应的奖惩。事业单位要建立起完善的用工制度来调动单位职工的积极性以及创新性，有效提升职工的工作效率。第三，要严格按照相应规定来发放职工应得的福利。事业单位要按照规定向上级管理单位申请职工的福利待遇，在得到上级批准之后事业单位要按照规定在相应节假日给职工发放福利（包括资金、礼品等等），不得限制发放或者缺陷发放。

3.2增强事业单位职工的培训力度

事业单位要建立起完善的人才培训制度，要安排单位相应领导总体负责职工培训机制，并且相关部门的管理者要承担人才培的第一责任人，从上到下要对职工培训给予足够关注。为了进一步提升职工的工作技能，事业单位可以设立专门的服务窗口，通过实际的服务教育和理论培训进行充分结合，在不断提升职工技术水平的同时也要加强其实践能力。对于职工进行培训时可以采取不同的形式进行，例如职工个人自学、集中培训等等。通过不同的形式全方位进行职工干部教育培训，单位的各个部门要增强日常工作力度，要为单位职工营造出良好的学习氛围，确保职工具有充足的学习时间。要通过完善的考核制度对单位职工进行考核评定，同时要建立对应的档案进行有效管理，要将考核的结果作为单位干部职工任用的重要依据。

3.3营造出较好的人事劳资管理工作环境

事业单位在运营过程中，要给予相应工作人员应有的权利，并明确相应职工对应的职责，从而有效提升单位职工的工作积极性。另外，对于那些表现优异，具有较高工作绩效水平的优秀职工给予必要的奖励和精神肯定，提升职工工作的成就感，进一步提升其积极性。事业单位要为职工建立相应的沟通交流平台，不但能够有效传达单位的相关政策制度以及文化建设，同时也能够使得职工充分了解单位运营过程中的相应事件。也可以引导某些职工参与到单位相应事件的决策中来，提出自己的意见和建议，真正体现出职工在单位的作用和价值，进一步提升职工工作积极性。对于某些科研项目来说，一定要大力引入相应的专业人士，同时让某些具有自身独特见解的人员参与到项目的运营中來，通过此种管理方式来增加职工的使命感，充分体现自身价值，将职工的潜能充分激发出来。

结 语

新时期的事业单位人事劳资管理人员，应正确定位自身角色，坚持工作原则，认真学习并灵活运用工资政策，端正工作态度，强化工作技能，才能积极适应事业单位的改革需要。推动单位管理工作做出新成绩。

参考文献：

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