建设工程项目全过程造价管理的应用与研究

李特

摘 要：近年来，我国的建设行业有了很大进展，建设项目数量也在不断增多。在建设项目管理中，造价控制是最为关键的内容之一，而全过程造价管理是有效实现成本管理的必要措施。因此，论文总结了建设项目全过程的造价管理中存在的忽视设计阶段的造价管理、投资决策阶段造价管理不严谨等问题。从建设工程项目的市场调研立项、工程设计、承发包、项目施工、竣工以及转固等过程提出具有可行性的完善建设工程项目的造价管理策略。

关键词：建设工程项目 全过程 造价管理

引 言

建筑项目从前期的立项勘察、工程设计、项目施工、招标以及项目的验收与审计整个过程中，均伴随着项目的造价管理问题。项目的造价管理指在统一项目各阶段造价管理目标以及明确各阶段责任的基础上，运用科学合理的管理手段平衡项目的经济效益以及招标单位、施工单位以及审计单位等多个合作单位的利益，全过程的造价管理逐渐成为建筑项目造价管理的发展趋势。

1建筑工程管理中全过程造價控制的涵义与重点

建筑工程项目的建设过程是井然有序的，每一个工程项目都需要经历前期设计、中期控制以及最后的竣工结算过程，在每一个环节中，造价工作都是非常重要的，无论是项目的前期准备、整个工程的设计与施工乃至验收都离不开造价控制，衡量工程各个环节和阶段工作质量的其实就是工程造价控制水平的高低。因此换一个角度来讲，工程项目的建设过程其实就是工程造价从制定到实施到总结的过程。控制建筑工程项目的过程就是控制工程造价的过程，只有全面了解方案以及设计理念，结合工程的实际情况，采取一定的方法与措施，才能将建筑工程中实际发生的费用控制在合理的范围内或者与计划相切合，使人力、物力和财力的使用合理化，使企业得到较好的经济与社会效益。工程造价的确定与很多因素相关，想要做好工程造价工作需要全面考虑。由于造价工作穿插在整个工程建设过程当中，因此无论哪一个环节控制的不好都会影响到工程建设的质量，或者影响工程的施工质量，或者影响工程的使用功能，最为严重的结果是导致工程质量事故发生。因此，如果造价工作做的不好，工程建设的质量，企业的效益乃至社会经济效益都会受到严重的影响。所以，施工单位应当在遵守各种规律的基础上，重视工程每一个环节的控制与监督工作，保证工程造价工作的全面实现。从工作的根本上遮盖造价工作中的隐患与缺陷，保证工程建设过程的有序合理进行。

2建设项目工程造价全过程管理的应用与研究

2.1工程决策阶段的造价控制

工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。

2.2项目设计阶段

在工程的整体设计中，因为前期设计的条件较为局限，并且人的主观认识具有限制，所以前期设计的施工图难免与实际要求存在差异，需要进一步的变更改正，以此来进一步完善实际施工的具体要求。对工程设计阶段中存在的设计变更现象，要着重于从实际出发，分析整个工程的具体流程以及需要成本，同时要建立健全一套完善的考核管理制度，以合理的制度管理工程造价设计的变更问题。

2.3招投标阶段造价控制措施

在招投标阶段，应该认真编制招投标书，确保各项工作满足要求，实现对造价的严格控制。要详细了解工程建设基本情况，认真编写工程量清单，合理安排工程造价，有效指导建筑施工。此外，招投标阶段还要做好评标工作，综合对比不同施工单位的综合实力，包括工程造价、施工队伍素质、机械设备性能等指标，最终选择最优施工单位，为建筑建设顺利进行和造价控制水平提升奠定基础。

2.4施工阶段的造价控制

在施工的各个环节与阶段应当对造价实施主动控制。在施工过程中不断比较预算费用与实际费用。当预算与实际费用之间存在的偏差比较大的时候，施工企业就应当对产生偏差的原因进行分析与研究，归纳与总结，并在偏差的基础上进行调整并制定下一步具体计划。由于工程项目是全过程造价控制的，因此不断地进行总结与调整是非常必要的，对于控制成本也比较有效。然而，采用出现问题再进行调整的方法是比较被动的，往往调整之前损失已经存在了，所以没有办法主动预防可能发生的造价偏差，想要做好工程造价的控制工作，得到较好的控制效果，获得经济效益，还需要在工程建设阶段进行主动控制，对造价进行分析与研究，找出工程造价中存在的问题并提出合理的解决措施，做好施工过程中全过程造价的管理，保证建筑工程的顺利进行。

2.5着眼于引入项目竣工结算

这里仍然指向项目实施阶段的信息问题，即因信息不完整而导致项目在施工中面临着外部风险的困扰。这种风险部分可以借助概率分布来给予统计，而部分则属于不确定性风险。因此，这里的着眼点便是引入项目分阶段竣工结算模式，来过程核算项目施工成本，进而在权变管理中来确保造价管理目标的实现。

结 语

综上所述，建筑工程管理当中工程造价工作是影响成本的关键，工程造价工作始终贯穿于整个工程建设过程中。所以在建筑工程的建设过程中，应当把对工程造价进行全过程控制与管理当做工程项目控制的重中之重，只有做好前期工作，不断加强造价控制，加强互联网的使用，提高人员素质才能够真正加强企业对工程造价的控制，降低成本，提高我国的社会效益。

参考文献

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