浅析建筑工程管理过程中的创新模式

张坤

摘 要：随着经济社会发展速度的不断加快，为了更好的对人们的生活水平和生活质量进行提高，对建筑工程施工质量的要求也变得越来越严格。本文主要对我国建筑工程管理模式的现状进行了分析，并阐述了创新模式在建筑工程管理中所起到的重要作用，最后论述了建筑工程管理中创新模式的应用。

关键词：建筑施工 工程管理 创新模式

现如今，在竞争变得越来越激烈的建筑市场环境下，我国建筑企业在工程管理方面所使用的管理模式已经无法满足市场竞争的需求，这也充分体现了对建筑工程管理模式进行创新的重要性。在当前这种市场环境下，建筑企业要想得到更好地发展，并在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，则需要对建筑工程的管理模式进行创新，以便使建筑企业所使用的管理模式能够符合建筑工程的相关要求，并在此基础上提高建筑工程的施工质量，从而确保建筑企业能够得到更好地发展。

1、创新原则

1、1项目施工管理的创新要适应市场的需要

市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益，这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

1.2项目施工的创新应有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

1.3项目施工管理的创新要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。

2、创新途径

2.1观念的创新

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培養、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的要求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处。

2.2体制的创新

主要是：（1）需要建立企业法人财产制度。使项目经理拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理独立的法人地位，没有法人的财产，就构成不了企业法人。这样项目经理才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。（2）形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目经理分公司来说，企业就是所有人的激励和约束，因为项目经理分公司是企业出资来兴趣的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利润；另一方面尽，回避市场风险。（3）对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新，项目的生命周期仍然是合同反约期，但项目经理不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目经理变成分公司，建立起现代企业制度。要确立有限资任制度。

2.3技术的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益，并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

2.4机制的创新

创新的机制就是要使项目经理分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理的建设。提高其利水平，提高其社会形象。

3、结束语

纵观历史发展的长河，需要建筑企业不断的寻求探索 ，在当今市场经济竞争的体制下 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式。努力走一条改革、创新、发展的一体化道路，是建筑施工企业最需面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。

参考文献：

[1] （美）J.D.费雷姆.新项目施工管理[M].北京：世界图书出版社，2001.

[2] 赵涛，潘欣鹏.建筑工程项目施工整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.