高校会计制度下后勤财务管理优化探析

杨俊竹

【摘 要】 后勤财务管理是高校内控管理建设的重要内容，也是提高后勤服务保障工作的重要基础。本文立足高校后勤财务管理现状，分析了后勤财务管理中存在的问题，并在此基础之上，从明确财务管理目标、完善财务核算体系、提高财务人员素质等方面，具体阐述了高校会计制度下后勤财务管理优化策略，以更好适应新时期财务管理的需求。

【关键词】高校会计制度；后勤财务管理；问题；优化策略

一、前言

财务管理是内控管理的重要内容，是提高经营管理效率，提高资金有效管理的重要基础。高校后勤财务管理建设的推进，是提高后勤服务质量，适应新环境下财务管理需求的重要保障。当前，高校后勤财务管理面临诸多问题，特别是目标不明确、体系不完善等系列问题，都在很大程度上弱化了财务管理的重要作用。因此，在高校会计制度下后勤财务管理建设，应以新的思维视角，以创新发展驱动后勤管理建设。通过体系建设、人才队伍建设等措施，从本质上创设良好的财务管理环境，以满足实际需求。本文立足高校后勤财务管理问题，就如何推进财务管理建设做了如下阐述。

二、高校后勤财务管理中存在的问题

随着高校建设不断推进，后勤服务的社会化推进，开启了高校后勤服务的新时代。高校后勤财务管理，是后勤服务建设的重要内容。从实际来看，高校后勤财务管理存在诸多问题，特别是目标不明确、体系不完善、人员素质低等系列问题，在很大程度上影响了高校后勤财务管理的有效性。因此，具体而言，高校后勤财务管理主要存在以下几点问题：

1.目标不明确：财务管理目标不明确，管理存在盲目性

财务管理是内控管理的重要内容，也是实现利润最大化的重要保障。当前，高校后勤财务管理缺乏目标导向性，管理的盲目性，在很大程度上影响了财务管理效率。首先，财务管理比较松散，尚未形成完善的财务管理制度。冗余的财务管理流程、松散的管理现状，都在很大程度上影响了财务管理质量；其次，财务管理缺乏目标导向，财务管理缺乏对经济效益最大化的有效构建，弱化了后勤财务管理的重要作用；再次，后勤财务管理缺乏规划，管理工作的被动状态，导致财务管理存在漏洞，影响财务管理的有效开展。

2.体系不完善：财务核算体系不完善，财务管理质量差

高校后勤服务涉及面广，包括餐饮、卫生、医疗、绿化等方面，这就要求建立完善的财务核算体系，以更好满足实际需求。但从实际来看，高校后勤财务管理，尚未构建完善的财务核算体系，影响财务管理质量。

（1）财务核算体系不完善，在会计核算科目的设置中，存在较大的随意性，导致财务核算科目难以有效落实。

（2）后勤财务管理对财务核算工作缺乏足够重视，缺乏统一的标准制定，这就导致后勤财务管理存在财务信息失真、失效等问题。因此，在高校后勤财务管理建设中，应强化财务核算体系的建立，以更好的提高财务管理质量，确保财务管理的实际需求。

3.人员素质低：财务人员综合素质低，影响管理效率

从实际而言，高校后勤财务管理存在财务人员素质低等问题，影响了财务管理的效率与质量。首先，财务管理人员的专业能力欠缺，在财务管理岗位上表现出较大不适应性。特别是在高校会计制度下，财务人员的财务管理效能欠缺，风险管理意识淡薄；其次，财务管理人員的责任心不强，在工作中比较松散，对于存在的管理问题未能及时有效应对，造成财务风险问题的发生；再次，职业素质偏低。在财务管理中，徇私舞弊、以权谋私，造成财产流失等问题的发生。因此，强化财务人员的教育培训，是强化财务管理的重要基础，高校应在人才培养等方面，切实有效的开展工作。

三、高校会计制度下后勤财务管理的优化策略

在高校会计制度之下，推进后勤财务管理的优化与调整，是提高财务管理效率与质量的重要保障。后勤服务涉及面广，财务管理工作任务重，要求优化建设的重要性。在笔者看来，高校后勤财务管理建设，关键在于明确财务管理目标、完善财务核算体系、提高财务人员素质，从本质上提高后勤财务管理质量，推进后勤财务管理建设。因此，具体而言，高校后勤财务管理的优化，可从以下几点展开：

1.明确财务管理目标，提高财务管理效率

在高校会计制度之下，后勤财务管理应明确管理目标，转变当前低效率的管理现状。为此，建立明确的目标体系，提高财务管理效率，成为高校后勤财务管理的基础。首先，重视后勤财务管理建设，以更加明确地管理目标，指导财务管理工作的有效落实。特别是在财务管理制度的构建之下，以规范化的财务管理流程，提高财务管理效率，是当前高校后勤财务管理建设的内在需求；其次，转变当前被动的管理现状，依托明确的财务管理目标，制定财务管理方案，以更好的满足实际的工作需求；再次，制定以可持续发展为导向的财务管理目标，能够从实际出发，提高财务目标的可操作性，能够在后勤事业发展中，起到重要的目标导向作用。对于高校而言，应该重视后勤财务管理建设，从组织领导，到人员配置，都应最大程度的满足财务管理需求。

2.完善财务核算体系，提高财务管理质量

高校后勤财务管理尚未建立完善的财务核算体系，难以适应后勤财务管理的实际需求。为此，为进一步推进后勤财务管理建设，应着力于财务核算体系的建立，以更好的提高财务管理质量。首先，高校要立足实际需求，完善财务核算体系，在核算科目的设置中，要强化核算科目的实效性，能够在财务管理建设中，起到重要的作用；其次，要强化财务管理制度的建立，通过后勤财务资产清查制度、成本核算费用制度等的建立，推进后勤实体独立核算；再次，强化对财务的分析及监督管理。由于后勤服务涉及面广，财务管理的有效推进，应强化对财务的分析与管理建设，避免财务管理中徇私舞弊、贪污等问题的出现，提高财务管理质量。

3.提高财务人员素质，夯实财务管理基础

当前，高校后勤财务管理面临财务人员素质低等问题，影响了财务管理工作的有效开展。因此，在高校会计制度之下，应强化财务队伍建设，满足财务管理的实际需求。首先，要强化对财务人员的教育培训，通过专业能力的有效提高，以更好地胜任工作岗位，积极有效地开展财务管理工作；其次，强化人才引进工作。为了推进财务管理建设，应强化人才引进工作。通过高素质综合型人才的引进，壮大现有人才队伍，夯实财务管理基础；再次，制定完善的考核评价机制，并将考核结果与职务晋升、职称评定等挂钩，极大地提高财务人员的工作积极性，转变当前工作松散、责任心不强等问题，为财务管理的有效开展，创设良好的内外条件。

四、结束语

总而言之，后勤财务管理是高校内控管理的重要内容，是推进后勤事业发展的重要基础。高校会计制度下后期管理财务管理的优化，着力点在于优化内外条件，构建财务管理的良好环境。通过财务管理制度建设，实现后勤财务资产清查制度、成本核算费用制度等的建立，推进后勤实体独立核算扎实财务管理基础；通过完善财务核算体系，提高财务管理质量；通过财务人才队伍建设，提升财务管理水平。

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