建筑工程进度及质量监理控制管窥

郭帅

[摘要]项目管理工作在建筑施工中是一项极其复杂的任务，其中包含很多步骤，需要一步一步系统的去管理，这就对我们的工作人员提出更高要求，以便于更好的完成项目管理工作。项目工作的重点在于项目质量的控制，监理人员首先要掌握施工控制的理论，进而有效解决项目管理中出现的一系列问题，从而提高企业的利润，节省开支。由于缩短进度与提高质量不可能同时进行，所以盲目追求进度就会导致质量上不去，往往在实际运作时，其效果与预期大相径庭，反过来又会大大延长施工进度，浪费大量资源。本文对这方面进行分析与研究，仅供专业人士参考。

[关键词]系统管理；提高利润；施工进度；分析研究；参考 文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0179 - 02

1 建筑工程进度和质量关系的分析

1.1 建筑工程进度

一项工程在准备期间所编制的进度计划称之为建筑工程进度。主要是监督施工进展情况，分析偏差出现的原因，进而根据具体的偏差制定出一套弥补措施，使建筑工程进度走向正规，争取在工期之内完成工作。建筑工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。关于建筑工程进度，其要求编制总的进度计划、编制单位的进度计划，以及分项目计划，这三项务必都能够按时完成预期目标。

1.2 建筑工程质量

一项工程务必要满足大众的需要和建筑工程的规定，其中有一项很重要的因素，就是建筑工程质量。建筑工程质量大致包括以下几个点，材料质量、设计质量以及运行环境的质量。若想满足以上几点，不仅要做好后勤工作，还要做好管理与技术方面的工作。后期实体建筑的好坏直接取决于前期的建筑工程质量。一个好的建筑环境对于施工人员来说无疑是一个好的因素，这就需要企业做好社会调查工作与市场调研工作。企业的管理人员与施工人员要真正做到严格管理，加强对建筑工作的监督。对一切不利于建筑的因素坚决说不，进而为建设一个质量满分的实体建筑打下坚实的基础。

1.3 建筑工程质量与进度的关系

建筑工程进度控制在整个建筑工程中占据的地位很高。因为其具有复杂性等。但是建筑工程进度控制的确能够对整个建筑工作进行有效的监督、设计与调整。控制好建筑工程进度，能够在真正意义上提升企业的利润与减少资源的浪费。若想完成好建筑工程工作，就必须处理好建筑工程质量与进度之间的关系。让进度与质量能够相互适应、共同进步，真正做到质量保证的情况下提升进度。试想，企业一味追求建筑施工的进度，不仅会给工作人员增加压力，而且还会造成建筑施工质量出现问题，那么群众一定不会满意，就得进行第二次施工，这又增加了施工进度。所以，前期的一个完美的计划显得尤为重要，做好施工计划能够在第一时间完成任务，如果延长施工进度也会尽量弥补企业的损失。虽然在实际建筑施工时，二者并不能够很好依存，因此这更需要我们专业人员认真分析每一项工程进度与质量之间的关系，从而计划出一份计划，使二者能够相互协调的完成工期任务，建设出一个令群众满意，还满足工程要求的实体建筑。

2 有效控制建筑工程进度的措施

2.1 建筑工程进度计划的编制

一个科学的进度计划对于建筑工程来说是重要的，能够有效提升预计的工期，这份计划可以以工程特点作为依据，在时间上进行控制，从而减少资源的浪费。监理单位根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。

2.2 建筑工程施工的实际进度的检查

通过对进度控制表、工程形象表还有工程形象进度表来更加清晰的显示出工程进度情况。再将其与时间计划相互对比，得到的结果有利于管理部门对每一个项目的掌握，从而知道计划与实际之间的差距，进行调整。当差距很大时，管理部门会与施工人员进行沟通，再与其一起分析出目前状况所应该采取的措施，以此来保证工程的正常运行。

2.3 建筑工程进度检查结果的处理

对工程进度检查结果的比较应当按照检查报告规定的形式完成工程进度的控制报告，并向有关部门或相关负责人做汇报。当监理部门发现工程缓慢时，工作人员要与监理部门进行协调，进而制定出一份详细的工程计划，争取早日将工期提升上来。工作人员一定要注意每一个方面的工作，根据实际情况既要做好预防措施，也要做好处理措施。

2.4 建筑工程费用与施工进度

监理人员在制定工期进度计划与控制计划时，一定不要忽略成本在其中的浪费。要运用科学的方法与对实际工程的掌握，进而计划工程进度作业，要让二者良好的结合，从而提升工程的质量与效益。如若工程费用合理规划之后，可以适当的调整计划工期。除此之外，企业可以多多鼓励施工人员采用先进的科学技术，以此来提升工程质量，同时还没有耽误规定的工期。

3 建筑工程质量控制的措施

3.1 原材料控制

相关施工人员一定要对现场的材料进行全面检查，以确保材料合格。然后再把相关报告递送给监理部门。同时监理部门也应该认真查看，保证原材料合格也是监理部门的任务之一。进而再把原材料发给实验室，以此来确保原材料万无一失。

3.2 项目实体控制

监理部门在进行管理时，一定要严格遵守三个阶段。当在正式施工之前一定要做好事前控制。事前控制包括工程的报建、图纸的设计、项目管理计划的制定，事前控制保证项目可以顺利开始。

4 结语

建筑工程普遍具有周期长、规模大、复杂性及生产的单件性特点，这些特点都或大或小对工程施工进行影响。总而言之，监理单位对于工程施工来说是必不可少的一个部分，监理工作做得好坏与否直接影响工程的进度与质量。所以，企业一定要加大对监理部门的关注与投入。

参考文献：

[1]付俊新，建筑工程进度及质量监理控制管窺[J].江西建材，2015，（01）.

[2]卢霄.建筑工程进度及质量监理控制管窥[J].江西建材，2014，（16）.