如何提高建筑工程管理及施工质量控制

符经纬

[摘要]近几年，我国对建筑工程加大了投入的力度，而且，建筑行业也得到良好的发展，创造了十分可观的经济效益。因此，应该对施工质量的管理模式进行不断的优化，加强施工质量控制。本文介绍了工程管理与质量控制的主要内容，分析了存在的问题，并且提出了加强工程管理与质量控制的措施。

[关键词]建筑工程；管理；施工；质量控制

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0178 - 02

为了有效减少施工质量的存在，需要全体工作人员的共同努力，做好预防措施。所以，要采取有效的管理方式，加强施工质量控制的力度，这是每个建筑企业值得深入思考的问题。

1 建筑工程管理与质量控制工作内容

在工程管理中，管理人員要对各个环节进行质量控制，主要的管理内容围绕施工组织设计而实施，在施工进度、施工质量等方面，要全面监督，将相关情况及时反馈给上级领导，针对施工现场出现的突发事件，要做好应急预案，制定有效的解决措施。目前情况来看，在国民经济中，建筑行业是主要的支柱，直接影响着我国的经济发展，其地位也是日渐提升。对于建筑行业来说，要想使其得到可持续性的发展，除了对自身的核心竞争力进行有效提升，还要在质量控制方面加强管理，通过科学、高效的管理方法，确保工程质量，促进建筑行业发展。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 管理方式问题

如今，建筑行业的发展呈现了新的态势，传统的管理方式、陈旧的质量控制方式都应该被淘汰，如果仍延续以往的方式，很难提高施工质量，也不符合当下建筑质量的相关标准，很难取得理想的管理成效，很多问题都得不到妥善解决，留下了诸多安全隐患。目前，分包是比较常用的形式。通过这样的管理体制，把相应的工程内容分包给相应的单位，虽然缩短了工程的冗余程度，但也存在相应的缺点，比如在施工中，参与施工的单位不能明确自身所负责的内容，在质量管理等方面，也没有明确说明，工作局面比较混乱，使工作协调十分困难。

2.2 监督体制问题

当建筑项目被承包之后，在监管过程中，相关体制有待健全，在分包的过程中一旦遇到安全及质量事故，无法明确相关责任。在实际施工中，很多分包企业都追求利益最大化，为了获取更多的利润，经常偷工减料，严重影响了工程质量，安全隐患无处不在，在整体上，无法保证建筑工程的质量。同时，在监理机制方面，还有很多地方需要完善，监理人员主要对工程质量进行检查，有很多工作人员经验不足，综合素质也不高，在质量控制中，监管不到位。不仅如此，还缺少有效的奖励机制，由于制度的缺失，严重降低了监理人员的积极性，在实际管理中，不能集中注意力，责任心缺失，遇到问题时，不能主动承担，因此，监督工作还需要加大投入力度。

2.3 施工技术问题

对建筑工程进行管理的过程中，如果施工技术有问题，就会严重影响工程质量。对于施工单位来说，在实际开展施工前，要对工程项目进行全面的分析，应用适合建筑目标的施工技术。如果施工单位选择了落后的工艺，就会降低施工质量，无法达到相应的标准。在实际施工中，常常会遇到恶劣的气候，尤其是雨雪天气，常常要停工，这就延长了施工时间。因此，对于施工场地，要做好考察，积极研究施工场地，进而优化施工技术。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制措施

3.1 优化管理模式

在施工过程中，要严格要求各个施工单位，让施工人员了解工程的实际情况，按照相关的质量要求，完成相应的作业，认真管理职责范围内的内容，并且与其他部门保持良好的沟通。对潜在的劳动力进行全面的计划，且合理调配，这样不仅调动了相关工作人员的积极性，也激发了他们的创造力，施工的效率也会随之提升，只有这样，才能实现管理模式的优化。

3.2 完善监督机制

对于工程施工，其动态要进行控制，及时发现问题，妥善解决。对于现场的施工情况，要定期检查，调动监管人员的积极性，充分发挥监管人员的作业，与施工人员保持良好的沟通。通过建立预警机制，避免出现更大的问题。同时，针对不同的施工环节，要制定相应的检查、评估，保证质量合格。不仅如此，针对不同的岗位，应该构建岗位责任制，将责任落实在具体的个人身上，并且，还要开展相应的培训活动，提高管理人员的职业素养，进而增强管理人员的责任意识，不断提升施工人员的专业技能，只有这样才能构建出健全的管理体系，在整体上，提高工程管理水平，加强施工质量控制。

3.3 施工质量控制

在建筑工程施工过程中，质量控制工作必须抓好，全体人员的质量意识也要被树立起来。以预防为主，对各个环节的施工质量进行有效的管理和控制。作为项目经理，应该被作为质量管理和控制体系的主体，依据管理性质、职能等，进一步完善质量管理体系。通过质量管理的完善，各部门之间也明确了应尽的职责，针对不同施工部位的要求，可以采用有效的措施，不仅使监督、检查等工作有效进行，也保证了关键施工作业的质量，进而加强施工管理。

4 结语

综上所述，对于建筑工程来说，工程管理与质量控制是十分关键的工作，在现阶段的建筑施工中，质量问题不断出现，这就给建筑工程的使用留下了安全隐患，所以，要综合考虑各方面的影响因素，实现施工现场的标准化，保证材料的合格性，完善现场监控的机制，最终真正提升建筑工程的管理水平，使施工质量得到合理地控制。

参考文献：

[1]何井运，如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，（ 10）.

[2]陈金良，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（02）.