论建筑施工工程管理方案的优化与应用

张远飞

[摘要]随着社会经济的不断发展，以及人们生活水平的逐渐提高，我国建筑施工行业近几年也获得十分良好且有效的发展，但在如此激烈的市场竞争环境中，所面临的诸多的压力和挑战肯定也是不容小觑的。所以，对于那些建筑施工工程负责人而言，当前最需要思考的一个问题，即是如何增强自身的实力。研究调查中则发现，促使建筑施工工程管理方案實现优化，并将其加以有效的落实应用则显得尤为必要。为此，本文主要针对“建筑施工工程管理方案的优化与应用”这一主题内容进行试论。

[关键词]建筑施工工程；管理方案；优化与应用

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0153 - 02

建筑施工工程管理方案的优化与应用，其实也是一项全面且深入细致的工作，想要促使管理方案发挥最大价值的成效和意义，不仅需要得到建筑施工管理层的高度重视，还需要得到广大员工的积极配合，因为只有这样，才能在满足建筑施工工程建设要求的同时最大化程度上提高建筑工程企业施工的整体管理水平，长远看来，也更加利于企业获得最大化的利益。

1 关于建筑施工工程的管理方案的优化与应用

1.1 我国建筑施工工程管理的现状

调查研究发现，我国建筑施工工程管理现状极其不乐观，并且还存在着诸多问题。比如施工企业对于成本管理的认识往往不够深入，且仅仅只针对工程质量进行交接，或者是部分施工人员对于机械的正确操作意识极其不到位，加上安全设施配置也不齐全，也为建筑的安全施工带来了一定的威胁。除此之外，在施工过程中还忽视对施工设备租赁、施工人员管理等方面的有效成本控制。

1.2 建筑施工工程的管理方案的优化与应用意义

（1）利用降低建筑工程的施工风险。比如针对风险管理问题，如果工程负责人能够对管理方案进行深入的研究分析，则能降低很多施工过程中不确定因素所导致的风险率，总体而言，是利于为决策者提供更科学项目决策的。

（2）有助于提高建筑工程的施工效率。管理方案中所包含的内容是十分多样的，比如沟通管理、人力资源管理等，如果能够促使管理方案得到优化与应用，建筑施工工作人员的工作效率也将得到较为显著的提高。

2 如何促使建筑施工工程管理方案实现优化与应用

2.1 确保施工质量管理方案实现优化与应用

建筑施工工程质量一直以来都是人们最关注的一个内容，而想要确保施工质量管理方案实现优化与应用，建议从以下几点人手。首先，作为施工单位，一定要树立强烈的质量意识，并建立相应的质量保证体系，从而使得质量管理问题一旦出现，能够实现职责的有依可循。其次则是要做好建筑施工工程管理的准备工作，并制定出详细的奖罚措施与规章制度，比如：保证工地的防火安全，严禁相关施工人员私自使用明火取暖，一旦违反规定，就要接受300元的罚款。此外，在建筑工程施工过程中，质量管理控制工作的开展也具有一定的必要性，主要应从材料质量控制以及工序质量控制这两方面人手。针对材料质量控制问题，建筑企业管理者则应该对进场材料相关资料进行严格的核对和检查，并对材料规格、数量等进行确认。至于工序质量控制，则应该表现为在操作过程中加强对每个施工工序的检查，甚至还可以由监理单位指定相关人员对质量进行核查，从而也才能保证施工质量满足施工规范。

2.2 管理方案的优化与应用需要借助信息化技术

进入21世纪之后，信息化技术对于各行各业的发展都产生了比较重要的影响。对于建筑施工工程企业而言，想要促使管理方案实现优化与应用，就必须要借助信息化技术，这样不但能够提高企业管理水平，而且还能让企业管理者更加及时且方便地了解企业的信息情况。比如针对建筑的施工进度，就可以利用WBS和子网相结合的方式开展相应的管理工作，主要就是通过WBS节点来分配资源，然后再导入具体的网络图，最后再利用网络将分解后的任务下发到具体单位，从而也将促使各个管理模块有机的联系起来，并加快施工工程的整体管理进度。另外，还可以将信息化技术应用到管理合同方面，而管理人员只需要实时查询和追踪合同，就能考察到合同的实际执行情况。而利用合同管理模块，还可以实时了解合同的执行情况，并随时对合同进行有效查询以及监控。

2.3 多方面加强成本控制进而实现管理方案的优化与应用

管理方案的优化与应用，其中很重要的一点即是成本的控制。毕竟，一项工程从投标到交付使用，都会在方方面面涉及到成本的管理。考虑到成本管理工作是一项复杂的系统工程，因此必须要从多方面人手。首先是实现技术管理上的创新，比如根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，并实现文明施工。或者是在技术革新的前提条件下.减少施工过程中一些不必要的程序和环节，这样不但能够缩短工期，而且还能达到节约成本的目的。其次就是做好机械设备的管理工作。比较具体的方式就是根据工程需要，科学合理地选用机械设备，同时，在施工过程中还要注重做好机械的养护工作，并对那些不能使用的机械及时进行清退。除此之外，做好材料管理工作，也是促使建筑施工工程成本控制管理方案得到优化与应用的一大表现。

3 结语

从专业角度讲，建筑施工工程管理是一项科学的管理工作体系，且在整个施工过程中都有着十分重要的地位。因此，作为企业负责人一定要确定好相应的管理方案，并使其得到优化与应用，从而也才能促使建筑施工工程各项管理工作的开展取得良好成效。

参考文献：

[1]林春明，浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2016，（07）.

[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2017，（10）.