铁路运输企业成本管理浅议

吴一诺

[提要] 本文主要研究铁路运输企业成本管理存在的问题，将广深铁路股份有限公司作为案例公司开展研究。通过相关财务指标的选择，对广深铁路成本管理存在的问题进行分析，并提出合适的建议。

关键词：铁路运输；成本管理；问题；对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年7月21日

随着我国经济社会的不断发展，铁路运输行业也得到了很好的发展。但是巨大的利润也使得更多的企业参与到铁路运输行业中来，这就进一步加大了企业之间的竞争。在激烈的市场竞争中，在成本管理方面管理较好的企业将会在竞争中获得一定的优势，所以对铁路运输企业的成功管理问题进行研究具有重要意义。

一、成本管理的内涵和实施意义

（一）铁路运输企业的成本管理内涵。铁路运输企业进行成本管理的内涵就是对企业在整个道路修建、产品生产以及运输过程中产生的各项成本进行全面的管理，在进行成本管理的具体实施中不仅要将某一方面的成本降低，还需要对整个企业的各个方面进行全方位的成本管理。对铁路运输企业进行成本管理主要是为了企业能够在竞争激烈的市场环境中获得稳定的市场份额，得到较好的发展，在行业内部得到一定的地位，能够取得超过行业内部的收益。

（二）加强铁路运输企业成本管理的意义。其一，对于铁路运输企业这样规模庞大、经营面积广、成本高的企业来说，企业进行恰当的成本管理是企業提高自身竞争实力的一种良好的方法，不仅能够为其他的消费者提供一个良好的服务环境，还可以降低自身的运输成本，这样就能够实现真正的共赢；其二，铁路运输企业进行科学合理的成本管理工作，能够在一定程度上推动企业自身整个运营体系的优化升级；其三，科学合理的成本管理是促进铁路运输企业长远可持续发展的一项重要方法，而且还能够及时地处理好各项实际成本与预算成本之间出现偏差的现象，这样能够确保企业的各项成本与相关政策保持一致，提高铁路运输企业的经营效益。

二、广深铁路股份有限公司成本管理中存在的问题

（一）广深铁路股份有限公司简介。广深铁路股份有限公司于1996年在我国深圳市区正式成立。而且在同一年的5月同时在港交所和纽约交易所上市，于2006年在我国上海交所上市交易。广深铁路股份有限公司是我国目前为止，唯一一家在上交所、港交所与纽约交易所同时上市的铁路运输公司。广深铁路股份有限公司的主要业务是铁路客货运输和旅客列车的运输。

（二）广深铁路股份有限公司成本管理中存在的问题

1、成本过高，成本控制弱。从广深铁路股份有限公司在最近3年的成本数据来看，除了设备租赁及服务费的变化并不大或基本保持稳定外，其他的相关成本费用都在显著的增加。随着项目的增多，需要的工作人员数量也在增加，所以需要支付的员工工资及福利待遇都在增加，从2015年的368，371，949元上涨到了2017年的619，415，728元，在两年的时间里翻了两倍，这大大增加了公司的成本负担；旅客服务费也从2015年的44，849，032元增加到了2017年的674，214元，随着人们生活水平的日益提高，对相关服务水平的要求也在增加，所以广深铁路股份有限公司不得不增加相关的服务，提供更高水平的服务环境，所以使得广深铁路股份有限公司的服务费用有很大的提高。但是，随着科学技术的提高，广深铁路股份有限公司在相关的水电消耗以及维修上花费的资金比较少，但是购买高科技的产品虽然能够降低相关的费用，可是在购买产品时也需要花费更多的成本，这也会使得广深铁路股份有限公司的成本费用增加。

2、应收账款周转较差。从公司数据能够看到，虽然广深铁路股份有限公司的存货周转率在最近3年之间得到了大幅度的提高，存货的减少能够降低公司的存货成本，包括相关的仓储费用以及人工费用。但是，广深铁路股份有限公司一直保持较低的应收账款周转率，并且从2015年的6.05下降到了2017年的4.88，应收账款的周转率下降不仅会使得公司的流动性周转资金减少，还会使得公司的坏账计提准备增多。而且长期的拖欠账款也会增加公司的资金成本，影响公司的正常运转，更为严重的还会使得企业破产清算。

3、成本预算分析不健全。广深铁路股份有限公司目前的成本管理体系还不够完善，公司的相关财务部门在进行财务以及成本的预算时通常只会注重公司在相关产品以及项目实施中的生产成本控制，并没有对其他费用进行合理的控制。广深铁路股份有限公司在对本单位成本预算执行结果的分析与考核都局限于公司的生产成本，员工以及管理层普遍性地都会认为只有将生产成本进行有效的控制之后，才能够更好地将公司的其他相关成本进行控制，对于那些还未规划到财务核算范围的其他费用更加不会进行恰当的管理。公司的成本预算部门仅仅注重公司的成本控制效果，没有完善的管理体系来控制公司在生产经营过程中发生的各项成本。公司在进行相关的成本预算时，仅仅注重财务上的相关数字以及指标，只会对各类成本项目分类进行分析，还没有完全将各个项目之间发生的成本完好地联系起来。而且公司的各生产部门之间的信息不对称，相互之间沟通和掌握的信息不够准确，这些都导致了公司的成本预算体系的分析制度不健全，不能为企业预算管理提供准确的信息。

4、相关税金增加。通过公司的数据能够看到，虽然在国家相关的政策引导下，实行了降低税收等方面的措施使得广深铁路股份有限公司的税金以及附加有很大幅度的下降，从2015年的5，580，523元下降到了2017年的33，470，112元。但是，在所得税费用上从2015年的68，408，217元上涨到2017年的335，363，800元，上涨幅度很大。虽然近几年广深铁路股份有限公司的营业收入有所增加，但是由于收入的大幅度增加使得所得税费用大幅度上涨。应该根据国家的相关扶持政策进行项目的投资与管理，减少企业所得税的支出。

5、清算成本过高。广深铁路股份有限公司在相关的成本费用清算时，通常需要花费两个月左右的时间，如此长的清算时间会使得广深铁路股份有限公司的流动资金受到很大的限制。而且在国铁要求其每旬逢4逢9必须将清算收入上交给国铁，逾期则加收每日千分之三的滞纳金。同时，广深铁路股份有限公司每月都需要预付相关的清算费用，而且不能少付。而且由于我国开始实行的“营改增”政策，广深铁路股份有限公司一般都要在第二个月的20日左右才能收到上个月的发票，所以就会导致税费问题较为普遍。当前广深铁路股份有限公司已经有了1个月的税费约1，400万元滞留在国铁未收回。加上由于国铁将业务细分，集装箱等部分设有专门的清算，造成了广深铁路股份有限公司的工作量繁重。正是由于清算程序的复杂使得广深铁路股份有限公司在清算过程中需要花费较大的成本，从而使得一系列的成本管理体系失去了原有的效力。

三、广深铁路股份有限公司成本管理改善建议

（一）注重成本管理与控制。随着我国铁路开始实行政企分离的模式，使得我国的铁路运输企业已经被推到市场经济的大潮中。在面临较大的市场竞争中，广深铁路股份有限公司应该更加注重成本的管理，不断优化公司的成本管理制度，进一步的提升员工与公司的责任感以及危机感，尽快地改变原有的按成本支出确定收入定价的经营模式，应时刻根据市场需求的价格或政府指导的定价水平在确保收益的前提下倒挤出运营成本。而且公司为了成本管理措施得到准确的实行，还应该制定一些强制性的措施确保相关的制度能够准确实施，促进公司的成本管理。广深铁路股份有限公司还应该进一步地改变现有的粗放式管理模式，将成本管理措施具体化，进一步地降低成本、加强新技术研发、积极地提升资产的运行效率以及公司员工在工作中的效率，只有这样才能够推动广深铁路股份有限公司的成本管理不断地优化。

（二）提高应收账款周转率。在我国，铁路运输公司在生产经营中的各项成本支出都比较大，而且成本之间构成相对比较的复杂，通常一个成本项目的产生会涉及两个或者是多个部门。所以，想更好、更有效地将各项成本控制好，广深铁路股份有限公司就应该建立明确、完善的成本管理责任制，也就是权责发生制。首先，应该制定相关的成本管理制度；其次，在成本发生时，各个部门之间的责任明确下来，方便事后的责任追究；最后，還可以设立相关的奖惩制度。

不断地完善公司的财务管理体系，使得公司所有的生产环节产生的成本都能够依据相关的规章制度进行控制，在整个生产过程中进一步地完善公司的成本管理，加强公司的成本控制。还应该不断地培养员工控制成本的意识，在工作的每个环节中都时刻注重成本的节约与减少不必要的浪费。或者定期地开展一系列的成本管理活动，将成本管理的理念作为公司的一项重要文化。不断地改变现有的财务管理模式，让每个职位直接之间相互关联、相关制约。

（三）推行全面成本管理

1、推行作业成本法。将公司在整个生产经营过程中产生的活动按照合理的标准划分成多个部分，然后再通过准确的计算得到每个产品所需要的必要成本。广深铁路股份有限公司作为一家铁路运输公司，可以进行全过程的成本管理，具体到生产经营环节的每项作业的成本，再对其进行具体的分析，减少那些成本消耗较大而又没法增加公司价值的作业，不断地改善公司的经营状况，推动公司在整个经营过程中的成本优势，提高公司的竞争地位。

2、推行目标成本法。根据市场当前的动态以及产品的价格进行成本的动态调整，增加公司的利润，降低公司的成本。广深铁路股份有限公司应该将目标成本法积极地加以运用，使得公司的成本管理符合市场实际的发展情况。根据市场价格的动态变化，然后再综合考虑公司的利润率，来确定公司能够承受的最大成本，而且还应该确保公司之后的产品与经营中的各项成本都能够控制在其自身能够接受的范围内。

3、推行责任成本法。这种方法也就是我们说的权责发生制，各个部门、各个岗位之间实行明确的责任制度，加强岗位之间的成本考核，以及增加的价值，这样有利于提高公司的成本管理效率。通过制定具体到每个部门的责任成本控制目标，再定期的进行考核，给予惩奖措施。不仅能够在风险发生之后及时地追究当事人的责任，还能够提高公司员工成本控制的积极性。

4、增强运输价值建设。目前，广深铁路股份有限公司由于实行了多元化发展的战略，公司的发展与扩大需要大量地进行融资，而融资方式的不同就会给企业带来不同的成本，再进一步地影响到公司在运输中的各项成本。根据当前广深铁路股份有限公司的发展现状，应该积极地响应国家相关政策的号召，努力发展政府大力扶持的产业，尽可能地在提高经济收入的条件下降低所得税费用。按照政府有关政策的扶持方向发展，还能够得到相关的税收减免，或者是政府的资金资助。在符合国家发展与政策方向的项目还能够得到国家相关银行的中长期贷款或者是贷款利息的减免。

5、降低清算成本。一家铁路运输企业的正常运营活动中，应该与其国家铁路及其他铁路企业都有着紧密的联系，因为这样产生的诸多清算费用也将是广深铁路股份有限公司运输有限公司承担的成本中很大一部分，所以合力的降低清算成本可以更加有效地降低公司的运输成本，提升公司的整体经济效益。在目前的情况下，广深铁路股份有限公司公司应该加强对参与清算财务人员的教育培训工作，提高清算财务人员的整体素质，以适应越来越繁重的清算任务，提高清算效率。同时，广深铁路股份有限公司自身要摆正自己的位置，不断地在清算过程中争取自身公平的权利同时积极主动地完成清算义务。面对我国现行的清算体系的不完善之处，要积极发声，表达自己的诉求，积极配合国家各方面对清算体系改革做出的尝试和努力。要以主人公的意识参与到建设我国完善的清算体系的工作中来。

四、结论

本文是以广深铁路股份有限公司作为案例来分析我国铁路运输企业成本管理存在的问题。首先，简单介绍了相关的理论以及铁路企业进行成本管理能够带来的好处；其次，通过结合广深铁路股份有限公司的相关财务数据，分析了广深铁路股份有限公司成本管理中存在成本控制不足及成本较高、清算费用较高、应收账款周转率较低、税金增加以及成本费用管理体系不健全等问题；最后，通过相关问题的分析，为广深铁路股份有限公司的成本管理提出了相关的对策建议。通过本文简单的分析，能够为广深铁路股份有限公司未来的成本管理提供相关的借鉴作用，通过改善成本管理的各项方法促进广深铁路股份有限公司更好更快地发展。

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