提升土木工程施工项目质量管理的对策

鲍润东

[摘要]近年来我国土木工程施工项目数量不断增多，在很大程度上促进了土木工程行业的快速发展，但是在发展过程中也表现出较多的问题，在土木工程施工项目的质量管理工作上表现出较大的不足，需要土木工程施工单位加强质量管理工作中的问题分析，并制定有效的质量管理措施，以此来提升土木工程施工项目的施工质量。

[关键词]土木工程；施工项目；质量管理；对策

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0158 - 02

隨着我国当前城市化建设步伐的不断加快，建筑行业取得十分快速的发展，这也为土木工程发展带来良好的发展环境。同时人们也对土木工程的施工质量提出更高的要求，土木工程施工项目质量管理中存在的一些问题也暴露出来，需要对其进行有效的改善，才能够更好的促进我国土木工程施工项目质量的提升。

1 土木工程施工项目质量管理存在的问题分析

虽然当前我国在土木工程施工项目质量管理工作上已经取得较大的发展和进步，但是在实际的施工管理中仍旧表现出较多的不足之处，影响到最终土木工程施工项目的施工质量，其存在的问题主要表现在以下几方面。

1.1 缺乏完善的监理管理机制

监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。

1.2 施工管理工作不到位

土木工程项目施工建设是一个综合性的工程，其中需要进行管理的内容较多，只有充分做好各方面的管理工作才能够有效提升最终的质量管理效果。当前在施工管理工作上主要表现出对施工人员的管理监督不到位，一些施工单位没有建立严格的施工管理制度，造成对施工人员的行为缺乏有效的约束，在实际施工中存在着较多违规操作的现象。不仅影响到施工过程的安全性，而且也会对最终的施工质量造成较大的影响。

1.3 质量意识淡薄

实质上在土木工程施工中施工人员和施工管理人员质量意识淡薄是影响土木工程施工质量控制的主要因素。施工管理人员质量意识淡薄直接影响到其实际的监督管理工作，造成许多的管理制度没有得到落实，同时其表现出来的行为也会对施工人员造成一定的负面影响。同时当前许多的土木工程施工人员并没有接受过专门的培训工作，在专业技术和质量意识上都较弱，这也影响到土木工程施工项目质量管理。

2 土木工程施工项目质量管理对策分析

针对当前土木工程施工项目质量管理表现出来的众多不良问题，施工企业需要采取有效的施工质量控制对策，有效消除这些不良问题。

2.1 建立和完善施工质量管理制度

在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不断提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。

2.2 加强土木工程施工监管

许多土木工程施工质量问题都是因为现场施工存在问题所造成，为此在土木工程施工项目质量管理中应当加强对土木工程的施工现场监管力度，同时采取更为先进的技术进行监督和控制。施工管理人员加大施工现场的巡视力度，当发现其中存在施工质量问题的时候，需要立即提出，并要求对其纠正。在严格的施工监管之下，也有助于土木工程施工管理制度的落实，从而达到提升土木工程施工质量的目的。

2.3 提升施工人员和管理人员整体素质

施工人员和管理人员是土木工程质量管理中的重要参与者，其整体的素质高低也将影响到质量管理的有效性。为此在土木工程施工项目质量管理工作中，需要加强施工人员和管理人员的培训工作，让这些人员具备更高的专业素质和思想道德素质，认真完成自身的工作任务，担负其自身岗位应当承担的责任，从而有效提升土木工程施工的质量。

参考文献：

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