依托内部控制建设提升企业管理会计水平

黄佳溶

摘 要：企业稳定的发展离不开内部控制的建设。而知识型时代下，企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要不断发展其核心竞争力，从而提升经济效益和社会效益。内部控制制度的建设工作给企业标明了未来的发展方向，在此基础上，企业的管理会计水平也应该做到同步提升。

关键词：内部控制；管理会计；水平

管理会计是会计系统中的另一组成部分，单相比于财务会计，这项工作的被重视程度明显不足。市场的瞬息万变必然给企业带来严峻的挑戰。作为市场经济的主体，也需要根据市场运行的规律来强化内部管理机制，实现资源的合理配置，并针对会计管理的现状进行针对性管控，这也是本文主要的研究方向。

一、我国企业会计管理的现状

管理会计是企业会计的分支，其特点在于通过专门的方式，利用财务会计提供的资料进行整理报告，对企业的各项经济活动进行规划控制，从而帮助决策部门进行专门决策，提升企业的经济效益。这项工作在我国的发展时间并不长，且受重视的程度远远不及财务会计。从我国目前的管理现状来看，并没有真正地得到推广。企业会计人员无论是在管理意识还是管理体系上都没有给予足够重视，因而企业对于管理会计的内容知之甚少，在未来还需要不断完善和优化。管理会计在企业中应该占有非常重要的地位。管理会计是提高社会生产力和管理水平的结果，也是有助于提高经济效益的科学。在西方企业中，隶属于支持生产部门的会计机构及其服务、管理会计和财务会计都有专职人员，两个基本单位平行，共同接受总会计师的领导。20世纪初期，美国古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰罗的科学管理理论产生。管理会计为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来。特别是世界经济在最近的高速发展在西方国家的各大企业中获得了推广和运用。管理会计在我们国家的研究和应用起步较晚，20世纪七、八十年代才开始。但在三十几年短暂的时间里无论在理论上还是在实践上都取得了巨大的进步，已经开始涉及从战略总体上进行成本管理。管理会计在我们国家已渐渐从定额数量管理过渡到成本价值的管理转变，从项目、部门区域管理演变为全面的战略管理。管理会计相关理论成果研究的逐步拓展和实际经验的逐渐积累，现代财务会计、财务管理、管理会计趋于融合。管理会计高速发展能够指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益。但由于管理会计在中国形成和发展的时间短，仍然有许多缺陷和不足。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。

二、如何依托内部控制建设提升企业会计管理水平

1.内部控制和财会控制相结合

我国对于财会工作一直高度重视，早在2001年开始就已经制定了《内部会计控制规范》等一系列制度。而提升企业会计管理水平的关键点，在于内部控制和财会控制的结合。

（1）责任规划

责任规划指的是对经济事务的职责和分工进行明确要求。企业的内部组织机构是服务于企业本身的，是企业经济活动开展的必要保障。通常情况下，企业的经济活动在开展过程中，从项目确定到正式开展都需要不同的人员和部门进行规划，并将责任进行合理划分，起到互相制约，互相管理的作用。另外，如果是针对材料和物资的配备、采购、领用等，也应该进行分离，从而保障资源的合理规划。

（2）规定会计凭证

会计凭证和会计记录需要保持绝对的准确性，这是企业开展各项经济活动的必要保障。例如对于凭证的格式、编号、数据记载等方面应当保持一致的规定，对于一些报表的记录和核对也应该做到完全精确，以数据的严格程度来为企业经济活动打好基础。

（3）制度完善

对于企业的财产清查工作，为了保障其完整性，需要制定全面的管理制度，来保障各项物资的完备。需要注意的一点是，企业的财产清查工作除了对有形财产的管理外，还包括无形财产，以保证数值的准确性。一旦发现财务问题，需要及时进行报告，并定期对库存进行核查。

2.内控运作模式的构建

内控运作模式的构建主要体现在监督工作上。对于内部控制的监督工作，有几个不同的方面。首先是财会部门本身的监督，即管理人员负有监督的职责，对于企业经济活动中的收入和支出变化，都应该在账面上进行体现，并注重数据的真实性和准确性，才能让今后的经济活动有严格的会计资料作为支撑，按照预先设定的目标来进行。一旦发现违法事件，需要及时报告，并采取相应的管理手段，在国家允许的制度和政策内开展各项工作。此外，还包括企业内部审计监督。内部审计工作不同于日常管理，它是为企业的运作所服务的，采用的是科学合理的管理体系来对企业可能面对的经济风险进行判断，从而提升企业风险管理的有效性，达到预期的工作目标。最后是社会力量的监督。社会力量监督的主题是会计师或是外部信息使用者。企业内部提供控制管理信息的目的也在于向信息使用者表明企业内部控制工作的合理合法性，作为会计师，也应该按照国家的制度要求，来确定内部控制管理工作的具体手段和范围，加强对企业内部控制的监督，减少各类管理漏洞的产生。政府部门在这一过程中也应当发挥好其组织经济建设的只能，规范市场秩序，配合企业内部控制，形成良好的内控运作模式，为企业的经济发展提供制度保证。

3.内控制度评价体系的构建

通常情况下企业内部审计工作的核心在经济效益上，但随着企业不断发展，侧重点也应该有所转变，从小规模的管理模式转变为股份公司的管理模式，即从经济效益转变为内部控制。因此评价体系的构建应该成为未来企业工作计划中的重点。企业需要结合内部控制制度的具体落实情况来评判体系的有效性，从而以此为基础进行业务和管理方向的调整。所以企业的审计重心应该发生变化，要着眼于企业未来的发展方向和市场形势的变化，制定最合理的管理规划方案。企业需要考虑的因素包括内部控制制度的合理性、有效性和全面性。当这几个方面能够符合发展要求时，企业才能切实根据发展状况来评判风险水平，为企业增收创造条件。

4.营造出良好的内部控制氛围，推进管理会计的和谐稳定发展

通过逐步的完善内控制度，让企业的综合竞争力水平有所提高，这是最为客观的要求，能够及时的协调好企业经营者和所有者之间存有的利益关系，保证对企业享有的知名度和美誉度起到积极的影响，这是当代企业会计信息体系重要制定性保障。企业想要更好地提高管理会计的水平，应该密切的关注企业治理结构，通过注重细节上的问题，完善内部控制制度，促使内部控制部门充分的发挥出自身职能与作用，调动起组织管理人员的参与积极性，更好的投身于内部控制制度的建设之中。与此同时，应该适当的将内部控制制度合理的融入到财务体系之中，帮助企业管理会计提供相对和谐的执行氛围，促使企业自身管理水平得到一定程度的提升，更好地为后续发展奠定稳固的基础。

三、结语

内部控制建设是提升企业管理会计水平的重要内容，但对于我国现阶段的形势而言，很多企业仍然没有真正将这项制度落实到位，认为会制约企业的市场应急能力和工作效率。而未来激烈的竞争下，内部控制作为一种完善的管理体系，对于企业的经济活动而言，是确保其合理化的保障，因而企业本身也需要更加重视，学会规避风险，创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]李德莉.依托内部控制建设提升企业管理会计水平[J].征信，2015， 33（3）：87-89.

[2]董馥.加强国有粮食购销企业会计内控建设提高管理水平[J].科技信息：学术研究，2008（18）：80+83.

[3]毛宇新.完善内控制度建设，提高企业管理水平[J].经济研究导刊， 2012（27）：127-128.