探讨现代企业财务管理面临的问题及对策

刘淑杰

摘 要：随着国家的经济增长，企业财务管理作为重要的部分，在企业中发挥着较大的作用，通过企业的财务管理将企业内部的资产相关的部分进行明确，通过有效的分配和计划使资金得到有效利用，避免资金流失，减少资产管理不当的问题，这对企业经济发展有着重要的作用。

关键词：现代企业；财务管理；成本控制

一、现代企业财务管理存在的问题

1.会计信息缺少真实性，财务情况不清晰。部分企业由于受到其他因素的作用，会计的核算缺乏真实性，财务报表的可靠性也比较低，报表中对公司的真实情况没有呈现，财务会计的信息和账目核对不符合，对企业的盈亏情况没有真实激励。这导致企业的利润在表面上来看比较多，实际的收账款很高，还存在挂账的问题，资金的周转较为艰难，对债务的支付存在一定的难题。

2.投资缺少能力，没有合理的计划。大部分的中小企业在投资上缺乏能力，首先，投资的进行没有战略计划，如果投资没有制定合理的计划，固定资产的投资只能解决目前的问题，而无法发挥出更多的作用，缺少战略性的投资会使投资出现浪费的问题。其次，项目投资的负责人员没有合理的安排，中小企业中对投资人员的配备不存在一定的问题，导致投资的效果较差，成功的可能性较低。最后，投资的风险比较大，对于中小企业来说，人员的水平较低，投资的风险预测和管理也比较差，所以投资的盲目性会使投资的风险大大提高，造成影响。

3.成本的控制中存在一些问题。国内的大多数企业在发展中更加重视生产的成本管理，而对销售过程中的成本管理缺少针对，所以这种方式使成本的控制受到限制，而对产品之前的设计和生产中的成本缺乏管理。企业的开发和设计、生产和销售服务等这些部分中需要进行一定的管理，成本管理在企业中有着重要的作用，对企业的资金使用情况等有着决定的作用。

随着企业的发展，企业的成本管理模式得到实施，成本管理的模式明确之后，企业在之后的生产中，都按照固定的规定进行管理，这使成本管理变得死板，缺乏灵活性，对企业有着不良的影响。企业的成本管理作为企业的经营管理判断依据，由于经营状况在逐渐地变化中，这使企业的成本管理需要进行一定的调整和改善，根据企业的经营状况进行分析，成本管理可以对企业的经营状况和业绩进行反馈，这使企业的管理更加的有效，而不合理的成本管理会使企业无法呈现出业绩的变化，对管理造成影响，使决策受到阻碍，有着不良的作用。

4.企业的监督和考核缺乏力度。企业内部的资金的管理缺乏有效性，导致问题的出现，而在监督中也过于形式化，缺少标准的考核，这使企业的投资状况、资金的情况和负债等相关的内容的掌握缺少明确性，对投资的决策造成影响。财务管理人员对企业的经营状况缺乏管理，使会计进行假账的记录，导致会计的信息缺少真实性，审计的制度没有得到完善，这使审计难以发挥实际的作用，导致财务管理中缺少一定的力度，具有亏损的隐患问题。

二、加强现代企业财务管理的措施

1.提高资金管理水平。资金作为企业中的重要部分，决定了企业的存在，将财务管理作为管理的主要部分，需要对资金管理进行提升，针对资金管理来采取有效的措施加强企业中各方面的管理，加大力度，进而提高企业的财务管理效果。

（1）完善资金的投入保证体系，将资金的管理从头抓起。企业的财务管理需要通过信息的收集来对市场进行分析，将投资项目进行准确的预测，还要考虑货币和风险，将项目之间的投资回报和资本的筹集进行对比，将预算和资金筹集完善，将企业的资金结构进行调整，使财务得到有效的预测，同时完善客户信用风险财务制度，配合销售责任制度，这样可以使资金的运行更加的具有保障，便于进行差异的调节。

（2）完善资金结算，提高资金的流程管理。根据现有的企业资金的运行形式来进行优化，将资金结算进行加强；对企业的筹集资金的结构进行调整，避免负债过度，形成良好的偿还形式，使企业的负债问题得到避免；将融资的方式进行规范，重视资金的信用，将融资的信用提高，并且维持在这个水平，实现借还的正常状态，避免出现信誉问题，造成影响。

（3）对资金的补偿进行积累，完善后续的管理。财务部门需要对资金进行全面的管理，可以避免资金流向工资和福利等方面过多，使资金能够有效的进行利用，将资金投入到具有经济收益性的产品中。企业需要将税后利润的相关规定进行合理的制定，使税后的利润能够用于企业的生产中，这样可以使企业的发展更加的具有自我性。

2.提高费用管理水平盘点资金，应收付款进行管理。首先要加强报销管理，将企业中的费用进行严格的审批，避免员工进行充数而乱报销的情况，提高报销工作的质量，公司应该将报销进行规范，对员工由于数额小不愿意进行报销的问题进行解决，加强员工的正确观念，对报销采取公私分明的方式。其次，将资产进行盘点，使企业对自身的家底有所了解，也可以更加的清除资产的状况，使资产的使用更加的合理，有计划性，同时有助于加强员工的重视程度。要经常性对应收应付款进行清理，尤其是要重视收账的日常管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，避免形成死账，加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

3.加强成本管理。需要将企业对成本的意识进行培养，使员工对成本降低产生重视性，使企业员工进行全面的成本管理，将成本的管理进行责任分配，对业绩进行有效的评估，使成本管理得到高效的改善。将成本中的利润范围进行明确，使产品的销量有更加清晰的呈现，这样可以调整产品的销售，使劳动减少。加强价值工程的活动，将产品的销售状况以及成本的控制等进行结合，使企业能够达到预先控制的效果。将成本的考核范围进行扩大，使体系得到完善，财务部对产品的考核要根据成本进行，包括质量成本与责任成本，在进行成本的考核过程中，将无形的产品进行考虑，使成本的考核更加合理有效，进行成本中心的创建，使企业成本体系得到完善。财务部需要根据财务的相关情况进行分析，对成本中心的业绩进行客观的评估，使成本管理控制具有明确的标准，这样可以使人员们发挥出较大的作用。

4.充分发挥财务监督作用。要提高企业市场竞争力，必须建立一套科学的激励机制，奖惩分明，增强企业每个员工的责任感和荣誉感，特别是建立一个良好的内部控制环境，管理层起到带头作用，做到客观、公正和廉洁。财务管理部门应监控资金的取得、使用等全过程，防止资金非法占用、非法挪用，重大投资决策要按照规定的程序，层层审批；资产报废清算处理要有据可查。要提高财务人员的职业水平和道德素质，主动承担监督的角色，加强与各部门的沟通，同时不畏惧上级的权利，对上级非法的授意指示要敢于拒绝，主动向有关监管部门报告情况。也要保护报告情况的财务人员的利益，这样才能保证其充分发挥财务监督作用。

三、结语

企業的财务管理对企业的发展有着重要的作用，由于目前的财务管理存在一些问题，导致企业的运行中遇到很多的阻碍，造成亏损或者负债较多等等的现象，通过对企业的运行中的财务相关的内容进行分析，应该采取有效的管理方式进行企业的财务资产进行管理，将企业的资金进行明确，制定使用计划，谨慎进行投资，根据专业的管理认识进行风险的预测，同时对资金进行严格的监督，还要避免出现虚假的财务信息，避免企业的经济周转情况得不到清晰的呈现。在企业的财务管理中加大力度进行管理，避免出现问题，这样才能促进企业的发展。

参考文献：

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