基于企业财务经济管理中的问题与创新策略研讨

张庚

摘 要：在社会经济发展的大潮之中，各种中小型企业如雨后春笋般涌出，不断发展壮大。然而，在现今以知识经济为主导的社会发展之中，企业为了生存下去，就必须对其管理制度与方式进行改善。从财务经济这一角度来说，传统的财务管理模式已经不适合现今社会的发展趋势，本文从财务经济管理出发，对其中的问题作出简要分析，并提出相关创新策略。

关键词：经济发展；财务管理；问题；建议；创新

一、引言

随着科学技术的迅猛发展，知识对于社会发展的重要性已经日益凸显，渐渐形成以知识型经济为主导的社会形态。一个企业如果想要发展壮大，必须吸纳拥有丰富知识的人才，而优秀的人才对于公司经济效益的提升是十分明显，其知识性、专业性可以运用到各方各面来解决公司在发展中所遇到的问题。

从企业的财务经济管理这一方面来谈，它要求企业负责人能够结合自身实际情况，从财务经济管理所出现的问题出发，去选择最为合适的专业型人才。所以，我们只有在对财务管理中的问题有着充分了解的情况之下，才能够提出相应合理的解决方案。每个企业财务经济管理发展的现状都是不一样的，可能会存在各种各样的问题和不足。因此，企业负责人要根据企业发展的现状和特点，不断调整企业财务经济管理的方式。

二、企业财务经济管理现状

我国的经济体系主要是由中小型为代表所构成的经济体系，这些企业具有发展活力较高、生产规模较小、生产效率较大、经营模式较为灵活等等特点，但出于社会现状的限制，这些中小型企业的发展也会受到一定的阻碍。

从现在的情况来看，这些中小型企业在市场活动与经营发展的过程之中，往往会由于财务经济管理制度的缺乏，导致企业的发展规模与现今的经济制度并不能很好的适应。在企业的发展过程之中，财务经济管理在企业整体性的经营之中起着至关重要的作用，如果能够对财务经济管理的制度进行完善与创新，必能妥善处理好企业发展中的各种经济活动与经济关系，进而促进企业的发展，提高企业的经济效益。

三、当今企业财务经济管理所存在的问题

企业的发展进步与社会经济的发展是密切相关的，在这个过程之中会涌现出许多问题，这是企业发展的阻碍，在新形势下，为了获得竞争优势，需要分析目前财务经济管理中出现的问题。从财务经济管理的方面来看，主要存在着以下问题：

1.企业管理者水平较低，导致企业内权力职能混乱

在我国的中小型企业之中，对企业的经营权与所有权并没有做到很好的划分，这种混淆的模式看似较为简单，但实际上会带来不少的问题。其中最为明显的，就是由于这些企业的私有制、家族式经营管理模式，导致在这些企业内部并没有设立独立的财务部门，或是财务管理部门受到人力因素干扰较为严重，这也导致企业财务经济管理工作受到极大阻碍与限制。

2.中小型企业发展规模较低，经济水平受限

对于我国的中小型企业来说，由于自身发展规模较低，经济水平一般，对于许多债务问题并不能那么容易的解决，如果在这个过程之中遭受了一些挫折，就很容易使企业面临破产的危险；其次，从我国中小型企业的经济现状出发，也存在着贷款困难，融资渠道不顺畅，进而影响公司效益，在产品生产与开发方面不能够投入足够的资金等等问题。这些问题都是由于企业经营规模较小，经济实力较低所致。

3.财务经济管理的理念落后，管理手段落后

企业的发展，取决于其经营者的经营思想与手段，在财务经济管理方面更是如此。所以企业的管理者不仅需要在经营思想上必须有自己独到创见，还必须在财务经济管理方面迎合时潮，能够带动企业的整体发展。可从我国中小型企业的现状来看，许多领导者的经营思想较为落后，财务经济管理理念十分传统，大多只会追求眼前的利益，罔顾企业的长远发展；此外，在财务经济管理方面，领导者往往会动用自己的权力，将财务管理相关的重要职业交予自己的親属打理，而并非专业经济人才。这种徇私的做法，对企业的管理与发展是极为不利的。

4.财务经济监管与管理制度的缺漏

我国中小型企业投资者即是经营者的现状，从某种程度上来说是不利于企业的经营与长远发展的。这主要表现在管理者对资金管理的不严格，进而造成企业经济资源的浪费等等问题，给企业的整体运营带来困扰。另外，许多企业财务经济管理制度的缺漏，也给企业的经济管理带来了混乱与危险。

四、财务经济管理问题的应对方法

改善企业财务经济管理的问题要从三个主要方面出发：

首先是改变企业的经营模式，这一点要从两个方面出发，首先是对企业经营理念进行更新，再者是对企业管理方法进行纠正，提高企业内部员工的能力水平与综合素质，在企业的发展之中除了追求利益之外，还必须充分提升企业的人本思想，并制定规范化、制度化的工作体系，创造一种和谐愉快的工作氛围，为员工创造适宜的工作环境。

再者，要规范企业的财务监管，结合企业的规模与经济情况，制定出符合企业的管理制度。明确财务经济管理部门的权力职能，避免企业的财务经济管理工作受到各方面因素的干扰。为了保证财务经济管理的独立，也必须设立相关的财务监管部门来保证工作的顺利进行。

最后，要加强对企业财务经济管理人员的培训。财务经济管理工作最终是要落实到基层的工作人员，所以具有专业经济知识与扎实工作能力的职工是必不可少的。但随着知识经济形态不断的变化与发展，这也要求企业对职工展开定期培训，保证职工的专业知识水平与工作能力紧随社会潮流，为企业创造更多的价值。

五、财务经济管理的创新方案

要实现财务经济管理的创新，首先要保证财务经济管理理念的创新，实现企业从对企业的最大追求，转向对人本观念的侧重。员工是企业发展的根本与基础，企业的人性化，直接提高员工的归属感与依赖感，提高员工的工作热情与工作效率，进而促进企业的发展。

财务经济管理的理念实现转变之后，必须狠抓财务经济管理职能的改革创新，而这又分三个方面进行：

首先，要对财务预算工作进行创新。财务预算是对企业某一段时间内经济活动、经营状况、经营成果与各项支出的一个计算，对于企业经济管理工作是至关重要且必不可少的。只有实现财务预算工作的创新，才能对企业的经营活动与经济情况作出一个合理的评估，并设计出最佳的实施方案，确保企业的长远发展。

其次，资本运营职能的创新。对企业的资本进行合理的配置运营，可以有效的提高企业的经济效益，在这个过程之中起着决定性作用的是企业决策层面的战略性选择，也就是企业资本运营职能的选择。

最后，是财务决策方面的创新。对此，必须充分考虑企业的发展规模与经济情况，以科学化、制度化、专业化的手段，对企业资金的运用做出最合理的判断，提高企业资金在经济活动中的效用，实现企业效益的最大化。在市场经济逐步确立，企业间竞争逐渐加剧的今天，对企业财务决策方面进行创新优化，并投入到实际的企业运营之中，不仅能为公司创造更多的价值，也能避免企业资金的不合理使用。

六、结束语

综上所述，要想实现利润的最大化，就需要将财务经济管理工作深入开展下去。企业财务经济管理应结合现实进行全方面、多层次的创新，从企业发展的规模与经济情况出发，提高对新型知识人才的重视，从而促进企业发展，扩大企业生产规模。

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