以新思想引领国有企业做强做优做大

宣贯大唐精神。（潘炳康 摄）

学懂、弄通、做实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动发展，是大唐广西分公司首要的政治任务。必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和党的集中统一领导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，身处新时代，创造新业绩。

着眼“三个变革”推动提质增效

习近平新时代中国特色社会主义思想，是党的十九大报告的灵魂主线。作为中央企业，我们要在新思想指引下，牢固树立“四个意识”，持续增强“四个自信”，推动企业经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

大唐广西分公司（简称广西分公司）目前总装机1193.46万千瓦，其中清洁能源比重达88.86%，绿色发展动力强劲。必须进一步坚持质量第一、效益优先，因势利导，乘势而上，加快要素驱动向创新驱动转变，由规模速度型向质量效益型转变，由成本、价格优势为主向技术、标准、品牌、质量、服务为核心的综合竞争优势转变，着力构建核心产业增值、管理增益、金融财务、资本创造、人力资源协同发展的企业价值创造体系链，推进桂冠电力在上市平台做强做优做大，提升归属母公司盈利能力和回报股东能力。

战略上，廓清公司发展的方向。立足大唐集团“一五八”战略落地，实践形成“六位一体”战略管控体系，明确公司未来发展的总目标和总方向、总要求、总思路、总落实、总抓手、总理念，使全体员工奋斗有方向、前进有动力、工作有梦想。

业绩上，争创高品质的丰硕成果。“价值创造”打基础、“管理质量”上台阶，利润、电量等核心效益指标同比创增，消化部分历史遗留问题，对大唐集团利润贡献度同比增长。

管控上，建立快速决策机制，实施“7·2”系列战略举措，牢牢把握经营主动权，战略统筹突围管理、市场、政策电量，“水火置换”打开一扇新窗，推进“粮票”变“面包”，电量“步步为盈”，以“办法总比困难多”的执着，把诸多“难点”变成“亮点”、把“不可能”变成“可能”。

管理是企业永恒的主题。通过转变管理思路，实施管理变革，突出管理效益，推进管理升级，火电、水电、风电同步提升，挖掘管理效益数亿元。

改革不停步。抓实二级责任主体改革任务，顺利完成在桂区域风电一体化管理；探索推进“六大”机制，解放和发展了生产力，提振了企业精气神；水电集控运营推进生产组织模式重大创新，新型生产关系初步建立。

立足新目标统筹谋篇布局

广西分公司坚持承前启后，继往开来，开拓创新，强化战略统筹，全面推进大唐集团“一五八”发展战略新阶段目标在桂落地。明确今后一段时期“两步走”战略安排，力争到2020年接近建党百年目标实现时，把公司建设成为“管理一流，效益显著，人才辈出，员工幸福”的“16字”标志“新桂电”，把基层企业打造成为“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的“16字”标准典范，为建成“主业突出，电为核心”的“国际一流清洁能源公司”奠定坚实基础。再经过15年的持续发展，到2035年基本实现社会主义现代化的伟大历史节点，在现有基础上着力打造具有全面竞争力的“国际一流清洁能源公司”，更加注重质量和效益在发展中的目标性，更加注重创新和科技在发展中的引领性，更加注重管理在发展中的主导性，更加注重人才在发展中的决定性，更加注重文化在发展中的支撑性，更加注重党的领导在发展中的保证性，追求以“史诗般的进步”，让新桂电抵达全新高度。

由此，紧密融入大唐集团“建设国际一流能源集团”的新征程，主动融入为实现“两个一百年”奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化强国的新征程，引领广西分公司奋力跨入资产质量好、盈利能力强、品牌价值优、发展潜力大、发展劲头足的新时代。

“两步走”战略目标从“全面竞争力”的维度实施战略定位，突出目标性、引领性、主导性、决定性、支撑性、保证性“六性要求”，这是考虑到：一是国内经济转向高质量发展阶段，公司水电为主的装备结构始终代表和引领电力清洁能源发展方向，实现新“战略目标”有着质量、效率、动力变革的重大时代机遇。二是国资国企改革不断深化，为新“战略目标”提供通过资本手段，实现再造目标、盈利目标重大选择机会。三是大唐集团“一五八”战略跨入新阶段，实现新“战略目标”是二级实体支撑母公司建设“国际一流能源集团”的必然要求。四是公司自身发展的资源要素不断优化，到那时，企业管理素质和员工专业能力、专业精神根本性提高，公司治理更加科学高效，各项事业全面进步。

具体到电力能源企业，解决经济领域的发展不平衡，就要坚持稳中求进的总基调，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局在国有企业落地生根，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持绿色能源发展总方向，统筹国际国内两种资源两个市场，坚定不移推进供给侧结构性改革，着力推进“三去一补一降”，大力推进发电产业转方式、调结构、提质量、增效益，保持电力供需总体平衡，优化电力区域发展平衡，促进电力结构平衡，实现发电资源更高水平、更高质量、更加科学的配置。解决生态领域的发展不平衡，就是要坚持节约资源和保护环境的基本国策，主力发展大型水电站、安全高效核电、可再生能源发电和优化发展大容量、高参数、环保型煤电，探索和培育多能互补等新兴发电产业市场，发挥清洁能源发展的引领优势和示范效应，践行绿水青山就是金山银山的理念，为建设美丽中国提供绿色屏障。

启航新征程实践新作为

追求更高的质量效益，是广西分公司2018年经营工作的主旋律。创造性落实大唐集团“1382”总体要求，全盘谋划，战略管控，狠抓落实，引领发展向前。着力强存量、优增量、补短板、增效益，突出抓好保安全、抢电量、控煤价、降成本、稳电价、降能耗、控风险、抓运作。

明确六大主攻方向。推进“理念方法不断优化，体系建设日趋成型，体制机制逐步完善，精益管理日渐提升，组织能力得到加强，企业活力充分涌现”，进一步提升管理、改革、发展质量和效益。为此，抓住“关键少数”、激发“绝大多数”，狠抓决策部署的落实、目标任务的落实、重点工作的落实、政策举措的落实。特别是根据企情，构建“五大”管理体系，统筹推进水电管理体系、安全“双评价”体系、大监督体系、两级营销体系、干部培养体系建设。

关键是深化运营管控。“四最”指引，一流牵引，深化对标，“火电板块”高起点、高站位，向“托克托”看齐，实施合山“三步走”脱困攻坚战略行动计划；“水电板块”立标准、树标杆，向行业一流看齐，抓两头、带中间，抓实“三大任务”，出精品、出人才、出典型。探索小水电新型管控模式、推进集控运营建设；“风电板块”新起点、高起跳，向“赛罕坝风电场”看齐，抓实“创一流”绩效对标，提升经济运行水平，打造质量、效益、安全风电。“营销板块”定目标、抓市场，专业化、市场化，探索盈利创新模式，争取“‘保价’粮票”最大化。

重点是抓实“10大效益”。向观念要效益，牢固树立“过紧日子”思想，推进“双新”2.0版，打开解放思想的“总开关”。向管理要效益，更加注重产量、经营、经济、能耗指标的优化提升，以管理提质增效，释放管理红利。向质量要效益，贯彻新发展理念，扩充优质增量，从全要素提升发展质量品质，推进质量、效率和动力变革。向机制要效益，深化“六大机制”建设，精准做实“双优”考评2.0版，抓好基层副职和本部人员对标“双排序”，激发管控效能。向安全要效益，坚持安全是最大的红利，抓实“196”工作方略，确保安全发展。向成本要效益，深度低成本战略，开源节流，降本增效，加快生产型向生产经营型、创新运营型转变。向市场要效益，注重市场营销，超前领跑半步，挖掘市场红利。向政策要效益，研究政策、引导政策、融入政策，转化政策。向能力要效益，提升专业能力和专业精神，以能力驾驭市场、应对形势、控制风险。向短板要效益，补短板、强弱项、挖效益，在把“难点”变成“亮点”、把“不可能”变成“可能”中挤出管理效益。