研究施工企业的设备物资管理

刘刚

摘 要：现代施工企业受到资金问题的困扰，亟需寻找一些办法来降低施工成本。目前而言，设备管理费和使用费占到了总施工成本的30%，与之有关联的材料和物资占据了50%，做到设备、物资的管理规范化和科学化，是解决当前施工企业施工成本过高、经济效益不佳的首要目标。本文将探讨现代施工企业物资设备管理的问题，同时给出相应的实施方案，以供同行参考。

关键词：现代施工企业；物资设备管理；现存问题；实施方案

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0303-02

1 引 言

现代的建筑施工市场，随着国家经济的发展和市场经济体制的深化，竞争变得越来越激烈。企业想要在行业内站稳脚步，不断提升企业自身的竞争力，就需要努力提升经济效益。其中做好施工中设备物资的管理，提升设备物资的使用效率，降低它们因为操作不当导致的损失，是施工企业的生产成本控制的主要内容。每个希望健康发展的企业都需要相当重视物质设备的管理问题。

2 施工企业物资设备管理的现存问题

就目前的市场调研来看，每家施工企业在物资设备管理中都存在或多或少的状况。机械设备的使用情况、技术状态；物资的留存量都会对企业的施工产生影响，企业的管理者必须对此有深刻的认识，企业生存和发展的角度来看待物资设备的管理问题。这有助于企业正确认识当前设备物资管理问题，并对此加以改善。当前施工企业面临的物资设备管理问题如下：

2.1 设备物资采购不够规范

在市场经济的深化下，施工材料市场开放，供应商越来越多，带给施工企业的选择空间很大。但是不同供应商的材料价格和质量上有很大差异。目前施工企业的采购部门没有做好精细的市场调研工作，没有认真对供应商进行货比三家，导致所购材料往往质量低劣或不符合施工的实际需求，造成大量材料浪费，影响企业的经济效益。此外一些采购人员和供应商相互串通、不以材料的质量为首要考虑条件等行为均会造成施工材料质量差距较大，间接影响着建筑施工的质量和安全性能。

2.2 物资存放管理不当

物资和设备在完成采购工作后并不是直接投入施工使用，往往需要存储在仓库中。存储仓库管理是现代施工企业的设备物资管理中比较薄弱的方面，需要施工企业给予高度重视。因为物资的摆放位置、仓库容积的大小等多方面因素决定了物资存放管理的质量，这要求施工企业建立完善的物资保管体系，同时仓库调度员需要具备一系列专业知识，应当明确各种物资的实际用途和使用情况，而不能够只负责统计物资进出的数量。有些仓库管理员甚至不明确仓库中物资存放的位置货数量，导致设备物资的调度耗时过长或是物资冗余，给施工企业带来非常不良的影响。

2.3 物资浪费现象严重

因为很多施工企业的管理者对于设备物资管理意识薄弱，配备的物资管理人员素质较低，很容易在施工現场对于设备物资使用数量的判定中产生误差，一方面施工环节不能够按照规定额进行发料和领料；另一方面造成材料使用不当和浪费现象十分严重，造成物资成本超出预算控制控制范围。

2.4 设备配置不够合理

在设备的使用上很多施工企业被本位主义的思想束缚住，许多施工企业凭借过去建设施工的经验进行设备的配置，根本没有考虑设备运行的具体情况；或是一些施工单位在理论上对设备的配置运行妥当，当时在实际操作中却产生很大的误差，最终导致施工企业的设备闲置或损坏，降低了设备的使用效率，间接增加了施工企业的施工成本。

2.5 急功近利，维护不及时

目前施工企业为了节省成本，对于设备物资的维修没有聘请专人专员，导致设备物资没有按时检修，存在较大的安全隐患。一些施工人员当方面追求施工效率，让设备高负荷运转，很容易导致设备的损坏，甚至可能造成机械事故。急功近利使得企业表面上看获得盈利，但是设备报废率过高、资产减值损失巨大，实际则是亏损。

3 施工企业物资设备管理的实施方案

3.1 集中管理采购供应商

物资设备的管理当中首先进行物资设备的采购工作，做好供应商的管理能确保采购工作顺利进行。集中化的采购能够形成买方市场，让施工企业能够货比三家、择优而选，对施工企业更加有利，能够有效降低施工企业的设备物资采购成本。同时企业应当编制长期合作的供应商名录，从中选择信誉好、产品质量高的供货商；淘汰信誉差、产品质量低的供货商，做到适时更新供货商名录、保持供货商的活力、让供货商为企业采购保驾护航。

3.2 建立施工项目的物资管理小组

施工单位若希望做好物资设备的管理，就需要对此高度重视，可以成立由设计单位、施工单位等管理人员共同组成的项目物资管理小组。此外建立施工现场检查小组，对项目物资管理小组和施工现场状况等进行宏观的管理和监督。项目物资设备管理小组需要日常对物资仓库进行巡检，同时重视施工方案的阶段性调整，其中小组部分成员进行具体的施工使用物资检查、施工设备状态检查等具体的检查工作。

3.3 优化资源配置，提升管理水准

企业的总体要求同样作为企业的物资设备管理要求，在物资设备的管理过程中要秉承企业统一的管理思路、管理手段。同时在企业管理部门的引导下，让施工单位的物资设备管理制度更加明确，建立和企业整体管理体系相互适应的物资设备管理体系，为企业的物资设备管理科学化、合理化打下基础。

3.4 健全管理人员的物资管理意识，提升责任感

施工单位领导层应首先明确物资设备管理的重要性，引导物资管理部门的工作人员积极提升他们的管理意识，强化其物资设备管理的责任感和使命感。透视部门的管理者应当明确个人的权责，让管理能够分工明确、有条不紊，以此提升管理人员的工作效率，让物资管理工作完成的质量更佳。同时明确物资管理部门内部的赏罚制度，把针对员工的考评结果直接和员工薪资相挂钩，调动设别物资管理部门工作人员的积极性。此外，还需要多加强设备物资管理工作重要性的宣传，让管理意识深入人心，全体人员齐心协力参与管理。

3.5 正确合理使用设备

在设备的使用方面，需要施工人员能够正确合理进行使用。施工现场监督部门要认真落实针对施工人员的设备使用培训，确保施工人员做到机械设备的专业使用。同时根据工期和施工进度合理安排设用使用时间，定期对设备运行情况进行检查，认真计算每台设备的折旧程度。同时对设备使用人员制定奖惩制度，设备折旧程度低的给予奖励，反之接受惩罚，以此自主培养设备使用人员保护机械设备的意识。

3.6 确定合理维修方式

设备维修方面施工企业最好是内部聘请专业维修人员，做好技术检测。如果企业内部无法解决需要相应维修厂进行维修时，做好对维修厂的市场调研，选择能够保证维修质量的维修厂家。施工企业一定要和维修厂签订维修合同，在法律层面保障企业利益，同时在维修期间派专人进行监督。

4 结 语

综上所述，施工企业做好设备物资管理能够有效降低总体成本，提升企业的综合效益。不过目前而言，我国的施工企业设备物资管理中还存在采购方式不合理、物资存储和使用不当等多方面问题，这需要施工企业的管理层高度重视设备物资管理，针对这些问题制定解决方案措施。本文建议施工企业可以建立专门的物资管理小组、健全管理人员的管理意识等，让设备物资管理能够在实际中广泛运用，最终使得施工企业形成低成本、高效率的工作模式。

参考文献

[1]王连伏.现代施工企业物资设备管理问题探讨[J].施工技术，2014（12）：122～123.

[2]李念军.现代施工企业中设备物资管理的重要性认识[J].建设机械技术管理，2017（7）：23～25.

[3]林柏青.现代施工企业物资设备管理问题分析探讨[J].知识经济，2016（16）：107～108.

收稿日期：2018-9-16

作者简介：刘 刚（1976-），男，侗族，工程师，本科，主要从事工程管理方面工作。