水利工程的建设与施工现场管理研究

摘 要：针对水利工程建设与施工现场管理现状，进行有效的分析，并详细介绍加强水利工程建设施工现场管理的重要性，提出水利工程建设与施工现场管理特点，如复杂性、阶段性与不确定性等，提出水利工程建设与施工现场管理措施，希望能够给相关工作人员提供有效的借鉴。

关键词：水利工程；施工现场；管理要点

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0193-02

由于我国水利工程施工规模的不断扩大，工程施工现场管理工作已经引起人们的关注。对于水利工程施工现场管理人员来讲，要运用先进的施工管理理念，对原有的施工管理制度进行改进，有效提升水利工程施工现场管理效率。鉴于此，本文主要分析水利工程建设施工现场管理方案，从而有效提升我国水利工程的施工质量。

1 加强水利工程建设施工现场管理的重要性

为了更好的满足人们生产生活用水、用电等的需求，合理建设水利工程至关重要。现阶段，我国水利工程建设数量不断增加，通过做好水利工程建设施工现场管理工作，不仅能够提升水利工程的整体经济效益，而且有效减少水资源的浪费。我国水资源匮乏，在一定程度上增加了水利工程建设施工现场管理难度，因此，水利工程中的施工管理人员要根据该地区的水资源分布情况，适当加大水利工程建设施工现场管理力度，针对水利工程建设施工管理过程中经常遇到的问题，制定科学的解决措施。

除此之外，通过加强水利工程建设施工现场管理力度，能够帮助工程施工管理人员更好的掌握施工进度，保证水利工程施工进度得到有效控制，降低施工材料的损耗率。例如，在某大型水利工程当中，施工管理人员通过制定科学的管理制度，能夠有效提升工程整体施工效率，保证水利工程施工现场中的各项材料得到高效利用[1]。水利工程中的施工管理人员还要详细记录下施工材料的使用情况，科学控制施工材料质量，进而实现对工程建设质量的把控。

2 水利工程建设与施工现场管理特点

2.1 复杂性

由于水利工程施工现场条件较差，使得工程建设施工现场管理越来越复杂，严重影响水利工程施工进度与质量。对于水利工程建设施工管理人员而言，要选择合理的控制标准，不断规范自身的管理行为，结合自身以往的管理经验，妥善处理水利工程施工管理过程中出现的问题。此外，伴随我国水利工程建设数量的逐年增加，施工材料种类与数量越来越多，为了降低工程施工现场管理难度，施工管理人员要不断学习先进的施工管理理念，提升自身的管理能力，从根本上保证水利工程建设施工现场管理工作的顺利开展。

2.2 阶段性

水利工程建设施工管理具有一定的阶段性，各个施工阶段面临的问题不同。例如，在一些施工规模较大的水利工程中，施工人员需要进行露天作业与水下作业，由于施工环境比较复杂，增加了水利工程建设施工管理难度。因此，想要保证水利工程建设施工管理水平得到更好的提升，工程中的施工管理人员要结合各个施工工种的特点，引进先进的施工工艺，针对施工现场中存在的安全隐患，及时处理。由于水利工程施工管理的阶段性较强，施工现场管理难度越来越大，因此，工程中的施工现场管理人员要适当加大管理力度，改进原有的施工管理制度，进一步提升水利工程施工现场管理水平。

2.3 不确定性

水利工程建设施工管理具有不确定性，由于水利工程建设施工受外界环境的影响较大，增加建设施工管理难度。例如，在某大型水利工程当中，由于外界自然环境比较复杂，影响水利工程建设施工管理工作的顺利开展。想要有效提升水利工程建设施工管理效率，工程中的施工管理人员要不断提升自身的问题解决能力，针对水利工程建设施工管理过程中经常遇到的难题，制定科学合理的解决措施，在提升水利工程建设施工管理水平的基础之上，减小外界环境对水利工程建设施工管理的影响。

3 水利工程建设与施工现场管理措施

3.1 完善施工现场管理制度

与其他建设工程项目相比，水利工程建设施工现场管理流程更加复杂，涉及的领域比较广泛，如果工程建设施工现场管理制度存在较多缺陷，会严重影响水利工程整体施工进度，降低水利工程效益。因此，为了更好的提升水利工程建设与施工管理质量，施工管理人员要不断完善相关管理制度，并结合施工设计方案的实施情况，做好人员调动工作，减少施工材料与设备的损耗与浪费。

在完善水利工程建设与施工管理措施时，施工管理人员需要注意以下问题：①明确施工方案内容，根据水利工程施工方案的实施情况，不断引进先进的施工工艺，为施工人员提供技术支持。②定期与施工人员进行沟通，结合水利工程施工人员提出的异议，对原有的施工管理方案进行改进。③根据水利工程施工现场实际情况，优化施工现场管理流程，并定期对工程中的施工人员进行培训，让水利工程中的施工人员能够更好的认识到做好施工管理工作的重要性，提升水利工程建设与施工现场管理水平[2]。

另外，为了保证水利工程建设施工现场管理制度得到有效完善，施工管理人员可以运用先进的信息技术，为施工人员搭建网络沟通平台，在该平台上，水利工程中的施工人员能够将工作过程遇到的问题直接留言，施工管理人员要积极采纳施工人员提出的意见，对原有的施工现场管理制度进行改进。通过不断完善水利工程建设施工现场管理制度，能够保证工程中的各项资金得到高效利用，提升水利工程的整体经济效益。

3.2 严格控制施工材料质量

由于水利工程建设施工规模比较大，需要大量的施工材料，如果水利工程中的施工材料质量不过关，会严重影响水利工程的施工质量。为了有效提升水利工程施工质量，施工现场管理人员要严格控制各项施工材料质量，水利工程施工材料进入到施工现场前，管理人员需要安排专业的检验人员进行检验，一旦发现质量不达标的施工材料，要及时更换。对于已经进入到水利工程施工现场中的施工材料，施工管理人员要做好相应的安排工作，防止水利施工材料出现大面积的推挤。

此外，水利工程建设施工现场管理人员要结合各项施工材料的使用情况，定期检查，针对消耗量较大的施工材料，及时采购，为水利工程中的施工人员提供充足的水利施工材料，保证水利工程施工进度得到有效控制。水利工程中的施工管理人员还要不断提升自身的风险识别能力，针对水利施工材料使用过程中可能出现的问题，制定妥善的解决措施，进一步提升水利工程施工管理效率。通过严格控制水利工程施工材料质量，不仅能够提高水利工程的施工质量，而且有效减少施工材料的浪费。

3.3 建立健全施工安全管理制度

如果水利工程中的施工安全管理制度不完善，很容易引发严重的安全事故，降低水利工程的总体效益。想要保证水利工程建設施工管理工作得以顺利开展，施工管理人员要明确工程中的施工安全隐患，并建立健全施工安全管理制度，不断减少施工安全事故的发生。在一些施工规模比较大的水利工程当中，施工管理人员要适当加大对施工人员的安全教育力度，不断提升水利工程施工人员的安全施工意识[3]。

对于水利工程中的施工管理人员而言，要对工程施工进度有一定的了解，并根据水利工程施工现场的实际施工情况，认真落实安全管理制度，为工程中的施工人员提供稳定的施工环境，提高水利工程的整体施工效率。通过建立健全水利工程施工安全管理制度，不仅能够降低施工安全事故的发生概率，而且有效提升施工现场管控效率，降低水利工程施工成本。

4 结束语

综上，通过完善施工现场管理制度、严格控制施工材料质量、建立健全施工安全管理制度，能够保证水利工程的建设与施工现场管理效率，实现工程管理目标，比如效益目标。对于水利工程建设施工现场管理人员而言，要不断学习先进的施工管理知识，提高自身的管理能力，保证水利工程建设施工现场管理过程中出现的问题得到合理解决，推动我国水利工程的稳定发展。

参考文献

[1]李 姗.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].民营科技，2018（07）：190.

[2]王小格.水利工程施工现场扬尘污染防治措施[J].河南水利与南水北调，2018，47（06）：74～75.

[3]杨启超.水利工程施工安全标准化体系评价的研究[J].农业与技术，2018，38（12）：83.

收稿日期：2018-9-21

作者简介：杨继斌（1986-），男，广西桂林平乐人，汉族，工程师，本科，主要从事水利工程监理的工作。