项目计划控制在石油化工项目管理中的重要性分析

常国民

摘 要：本文围绕项目计划控制的相关议题进行了探讨，概述了项目计划控制的内容，论述了项目计划控制在石油化工项目管理中的重要性，展望了项目计划控制在石油化工项目管理中的应用前景，旨在不断提升我国石油化工建设项目的质量和效率，推动石油化工行业的健康发展。

关键词：项目管理;项目计划;石油化工;计划控制

1 引言

近年来，石油化工项目也越来越大型化，工艺也越来越复杂，社会各界对石化项目的管理也提出了更高的标准和要求。面对新的形势，石油化工建设施工企业必须从各个环节入手，进一步优化管理策略，提高管理质量，使石油化工项目能够满足新标准和新要求。在项目管理体系总，项目计划的控制至关重要，尤其需要管理部门及工作人员注意。

2 项目计划控制概述

项目计划控制主要是对于建设施工项目的功能质量、资金成本、项目工期以及项目规模方面所进行的一系列管理控制方法和措施。针对目前的石油化工项目而言，项目计划控制通常根据项目的分段或分部分所采取的分项管理控制办法，如总项目计划和控制、分项目计划和控制、子项目计划和控制、作业工序计划和控制等等。良好的项目计划控制应具备综合化、可视化、程序化、动态化的特点，为项目管理质量和管理效率的提升做好基础的指导和把控。

3 项目计划控制在石油化工项目管理中的重要性

在石油化工项目管理中，项目计划控制具有十分重要的作用。

首先，项目计划控制可以对石油化工的总项目和分项目进行目标的明确。通过目标的明确为后续组织的建立、项目的分解、具体工作计划和责任的制定和分配奠定了前提基础，使施工建设项目能够不偏离方向，减少了资源和时间的浪费，提高了效率。

其次，项目计划控制可以有效整合资源，提高资源的利用率。在石油化工项目中涉及到诸多的工艺环节，设备设施，部门人员等等，这些因素都会对项目的进程和质量造成不同程度的影响。通过项目计划控制能够使资金、人员、设备、物料、时间等资源发挥出最大的效率，不仅縮短了项目时间，控制了资金成本，而且保障了施工的安全和质量。

此外，项目计划控制可以更加灵活地处理与项目施工计划之外的一些偏差。由于石油化工建设项目设备及工艺复杂，工期较长，因此很容易受到外界不可控因素的影响。通过对建设项目进行计划控制灵活采用备用应急方案，使建设项目的损失能够避免或降到最低，为建设项目在工期内保质保量的完成奠定重要保障。

4 项目计划控制在石油化工项目管理中的应用与前景

相对于国外先进国家而言，我国在工程建设项目管理方面起步较晚，尤其是针对一些大型的复杂的石油化工项目，在工程安全和工作质量上要求较高，目前在石油化工项目管理方面还处于积累经验的成长阶段。幸运的是，随着互联网技术的迅速普及，各种自动化技术、通信技术、数据技术更迭速度越来越快，我国在项目管理方面也面临着时代的机遇，可以借助最新的科技和设备来加快提升项目管理的水平和能力，为加快赶超国外先进国家，进入世界先进行列这一目标提供了更多的可能性。

目前，我国石油化工项目管理中主要采用的模式有一下几类：一是设计、采购、施工的总承包管理模式，即由总承包方承担所有的项目施工管理工作;二是交钥匙总承包管理模式，该模式主要有两种，一种是总承包商全部交由分承包商进行施工，另一种是总承包商自己承担大部分施工，而少量的施工内容交由分承包商进行施工;三是设计、采购、施工监理的承包管理模式，即承包商负责项目的设计、采购管理工作，而施工管理由施工监理方进行管理;四是项目承包商接受建设方的授权代表建设方或业主进行石油化工项目的全过程管理。项目管理模式的不同对项目计划控制的具体工作内容也会带来不同程度的影响或差别。但是随着石油化工建设项目的增多，无论是哪一种项目管理模式，项目计划控制都在整个项目管理中占有越来越重要的比重。同时，项目计划控制也逐渐由粗放式的管理形式向精细化的管理形式转变，成为更加科学化、系统化、规范化和高效化的项目计划控制管理体系。

在石油化工项目的功能质量管理方面，从过去的施工设计管理和现场质量管理不断延伸为施工设计管理、物资采购管理、现场管理、质量验收管理、调试运营管理以及后续的服务管理等内容。在资金成本管理方面，新的计算技术和软件不断涌现，在应用场景方面越来越广，功能性方面越来越强。如项目成本管控软件中不仅包含对项目成本的预算和预测，对项目进度和绩效的管理，项目施工的计划等部分，同时还包含项目的合同管理以及财务审核和支付申请管理等部分，使项目的资金成本得到高效管控。在工期管理方面，以往各种因不可控因素所造成的工期延误，也因项目计划控制措施的完善而逐渐由被动管理走向主动防控，使项目能够在计划工期内保质保量的完成。

5 结语

在新时期内，石化建设单位应充分重视项目计划和控制，使建设项目能够在质量提升、成本降低、工期缩短等方面不断登上新的台阶。

参考文献：

[1]郭勇.浅析项目计划控制在项目管理中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）.

[2]丁乙，蒋根谋.基于总体统筹控制计划的工程项目管理研究[J].四川建材，2014（3）.

[3]李强.项目计划控制在项目管理中的作用[J].中国高新技术企业，2014（24）.