桥梁施工现场的管理和控制措施分析

单壮

摘 要：桥梁工程是一项综合系统的工程类型，它涉及到施工建设的众多方面，但最为关键的还是现场施工中的管理和控制工作是否得到有效地落实。在建设施工的过程中，如果施工现场管理和控制工作没有做好，那么整体桥梁工程就失去了方向和标准，桥梁工程也就难以进行，同时更会导致其施工质量达到降低并且也难以达到我们安全使用的目的。有鉴于此，本文首先分析桥梁工程施工现场管理工作的一些现状，然后根据自己对有关文献研究以及多年工作经验提出一些如何做好桥梁施工现场的管理和控制措施。

关键词：桥梁工程；施工现场；管理与控制；措施

1 桥梁工程施工现场管理工作现状

1.1 质量管理工作得不到有效落实

受桥梁工程施工现场作业范围较广、且涉及操作程序较多的影响，因此，开展现场施工质量管理工作具有较大难度。大部分情况下，工作人员都是对重要部位进行抽查，而如此一来便极易导致其余部位质量问题出现漏检的情况。此外，还包括在实际作业当中出现的偶然因素以及不可抗拒因素的影响导致桥梁工程质量管理受到影响。

1.2 施工安全意识薄弱

在桥梁工程施工现场管理中一项核心内容就是安全管理，且贯穿于整体桥梁工程建设过程中。然而部分工作人员没有能够正确意识到安全管理的重要性，并未将其放在首要位置对待。就现阶段看来，我国不部分建筑施工人员都是农民工，在上岗前并未接受专业培训工作，安全意识薄弱，在施工过程中没有能够严格按照施工规范来进行，且安全防护措施没有佩戴齐全等，这无疑留下了严重的安全隐患。

1.3 施工材料管理问题

在我们加强桥梁工程技术和质量管理上，我们所施工的項目，都需要必要的材料，而这些材料的应用是否合理，质量是否过关也直接决定着我们的桥梁工程整体质量。

2 做好桥梁施工现场的管理和控制措施分析

2.1 建立起完善的桥梁施工现场管理制度

完善制度与实施方案是施工人员做好桥梁工程施工现场管理的前提条件。因为只有建立了健全、完善的现场管理制度，才是使施工工作具备有力的制度保障，明确各人员的分工、职责，确保各项施工作业的顺利进行，有章可依。除此之外，制定准确的施工方案也是做好桥梁工程施工现场的必要条件，值得注意的是方案的制定必须做到因地制宜，并从中选择最优执行方案付诸实施。

2.2 构建桥梁施工现场管理组织体系

对桥梁工程施工现场管理工作而已，一个良好的施工组织管理体系能够在确保各项各类管理任务有效地分解，并明确人员各自职责情况下保证现场管理工作得到有效地开展，这样一来能够最大程度地避免桥梁工程施工现场出现问题以及保障其建设质量。对此笔者认为广大企业应当从以下几个方面着手构建施工现场管理组织体系：首先，桥梁工程项目部生产副经理担任施工现场管理领导组长，并由各工序工长、行政、材料与机械等管理人员兼任施工现场管理员，最后在所分别设立的班组种负责人也采取兼任方式，并要求各级别管理人员之间需要做好相互协调配合工作，这样一来才能最大限度地保障桥梁工程施工的有效开展及其建设质量达到相应要求。

2.3 强化桥梁施工现场质量管理力度

在桥梁工程施工现场管理中，最为关键内容在于质量管理。质量是企业得以生存与发展的重要基础，所以必须要强化施工现场质量管理力度。第一，应当要构建起系统的质量管理保障体系，提高工作人员的质量意识，并将具体质量责任落实到个人。第二，应当要提高质量技术管理工作，开展及时交底工作，并且做好质量保证书的签订，使质量目标的实现落实到每一个人。第三，应当要建立起科学的奖惩制度，并将施工质量和相应工作人员的经济利益相联系，切实调动每位工作人员质量管理的积极性与主动性。第四，需切实落实质量验收体制，做到巡回检查桥梁工程质量，并进行走动管理，一旦发现存在问题，则需要及时将其原因找出，追查具体负责人，且对整改情况进行跟踪与检查。

2.4 施工现场材料及设备管理

首先施工现场材料管理上，第一，材料供应，切实按照设计要求来确定相应规格、材质以及品牌的材料，且合理估算实际需要的材料数量，并组织材料商供货。第二，材料采购。由于材料采购单数量较多，所以应当要逐一标识材料的产地、品牌、材质、尺寸、规格、数量以及模板等内容，确保所采购材料与设计要求相符，不对整体施工进度造成影响。第三，分类堆放材料。在施工现场需要结合具体施工情况来对材料进场顺序进行合理安排，并仔细验收进场材料，做好分类堆放工作，依照施工组织平面图的要求来将不同材料放置于相应场地。第四，做好材料发放工作。对于进场材料需要做好清点验收工作，并进行相应登记。在发放材料过程中需要切实根据施工进度以及材料出库单来进行，除此之外还需追踪所发放的材料，防止出现材料丢失或是不必要的浪费。其次，设备管理。由于桥梁工程施工的过程中涉及的设备种类、数量都比较多，其中不乏一些精密的设备、工具，因此施工设备、工具的管理理所应当也应成为施工现场管理的重要内容。在此过程中，为提高设备的利用水平与施工效率，进一步控制设备的维修成本，有必要制定完备的管理办法，也才能在设备发生故障时及时得到检修，保障现场施工的顺利进行。

2.5 提升安全管理意识及做好现场安全技术交底

首先，提升安全管理意识。提升安全管理意识，需要从领导层到施工人员在施工过程中运用到施工的每个环节，首先桥梁工程施工每一人员都要牢记好安全意识。对此，桥梁施工单位要在充分意识到安全管理所具有的重要作用的情况下在桥梁施工中每个环节上将安全意识充分贯彻到其中，这涉及设计的安全性、材料的质量问题、施工的安全设施和设备的购进，确保安全管理工作落到实处，最大程度地保障桥梁工程的顺利进行。其次，做好桥梁工程现场安全技术交底工作。桥梁工程现场安全技术交底指的是根据桥梁工程项目以及具体特点来有所侧重的编制作业组织计划，且仔细确认桥梁工程现场安全管理工作及其相关注意事项。除此之外，还需针对作业现场安全管理事宜进行安全及时交底工作，其中交底内容包括了作业现场安全操作标准流程、作业安全事项、危险源、紧急突发情况应对等各类安全技术与管理的重点。

3 结束语

综上所述，鉴于桥梁施工现场管理和控制工作对于确保其建设质量与安全所具有的重要意义，上文在结合笔者研究与实践基础上提出了包括建立起完善的桥梁施工现场管理制度、构建桥梁施工现场管理组织体系、强化桥梁施工现场质量管理力度、施工现场材料及设备管理以及提升安全管理意识及做好现场安全技术交底等措施，以供广大同行参考。

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