浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理

张溯沛

摘 要：建筑施工是一个非常复杂的过程，建筑施工技术的管理非常重要，是建筑工程管理中的重要组成部分。通过建筑施工技术管理，可以大幅度降低工程施工成本，提高工程施工质量，避免安全事故发生。需要解决建设项目建设中存在的问题，加强建设工程技术管理的多方面。

关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施

1 前言

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断推进，我国工程建筑业正进入一个黄金发展时期。为了过分强调经济效益的重要性，一些企业忽视了施工技术管理的重要作用，造成事故频发。这不仅给企业和国家带来财产损失，公司也因此降低了招标的资格。要充分认识到建筑施工技术管理的重要性，及时检查，不断积累经验，为施工质量提供有力保障。

2 建筑工程施工中存在的问题

2.1 技术管理不全面

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工过程中，施工人员必须符合施工要求，必须考虑与其他施工技术的联合施工作业。对于施工项目施工技术管理人员配备情况，部分施工单位未充分考虑施工问题，未将专业技术人员与技术人员联系，造成施工过程中发生无责任现象，尤其是交叉环节上的建设项目没有得到充分的考虑，造成了工程建设质量问题。一些建筑公司不对施工人员施工技术的安全性提供培训，使施工人员在实际作业中不受安全和不分皂白的操作，不利于施工安全。员工的安全意识薄弱，为了便于非法操作，必须进行施工。

2.2 监督力度不够

监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，目前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

2.3 施工技术管理人员技术水平和工作经验不足

随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的技术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。

2.4 施工准备不够

做好充分的施工准备是做好建筑施工的最重要的准备工作，在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再者就是开工前需要提前做的混凝土级配、钢筋的试验、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展。

3 加强建筑施工技术管理的措施

3.1 加强监管力度

是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

3.2 组织管理体系优化

确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，技术责任制的实施是为了防止在施工过程中出现责任不清，责任推卸的现象。实施和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序。建立和完善技术管理体系的组织和技术责任，目的是为了确保所有技术职位都有技术负责人，以防止和消除责任不清或不负责任的现象，同时充分发挥积极创新的技术人员的技术责任。公司需要认真比较相关政策法规和自身技术管理体系的差异，以弥补漏洞。

3.3 明确落实责任

以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

3.4 提高人员素质

不断加强施工管理人员的知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与相关培训，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

3.5 做好准备阶段的技术管理

實施和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序。建立健全技术管理体系组织，组织实施责任制，确保各技术岗位有技术负责人，防止和消除责任不明或建设无负责人员的现象，同时充分利用技术人员的积极性和创造性。根据施工企业发展的实际情况，制定符合企业发展管理政策和施工技术的管理制度。对项目进行全面分析，即项目本身的建设，周边环境以及施工过程中发生的各种情况。通过综合分析工程特点，实现综合治理。检查施工组织设计中的技术措施和项目施工方案的危险部分是否符合项目施工的强制性标准。

3.6 加强建筑工程施工过程中的技术管理

施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

3.7 技术创新

施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

4 结束语

建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，施工技术管理在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用，通过加强建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。

参考文献：

[1] 李晓波.《浅谈述建筑施工技术优化管理》[J].现代装饰（理论），2012（1）.

[2] 温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略[J].大科技，2012（15）.