土建施工中的现场材料管理方法探讨

印张榕

摘 要：在土建施工过程中，现场材料的管理是核心部分，与施工建设全过程息息相关，在整个工程的工程造价中也占有很大的比重。对施工现场的材料进行有效地管理，不仅能促进工程建设的顺利进行，也能保证施工建设的质量，促进项目管理水平有效提高。材料管理在整个施工过程中一直存在，所以管理水平的高低也影响着工程质量、工程工期和工程利润。加强土建施工过程中现场材料的管理，也是减少工程成本的重要举措，同时也能实现优质工程的目标。此文就是针对土建施工中现场材料管理中存在的问题和它的重要性展开讨论和分析，并提出相应的建议。

关键词：土建施工；现场材料；管理方法

1 引言

在土建施工管理工作中，施工现场的管理工作既重要又存在困难，因为现场管理的好坏直接影响着施工工程的安全问题和质量问题。现在大部分企业都对施工现场的管理工作极为重视，同时也为了能实现文明、安全和优质高效的进行施工的目标，在施工现场进行管理时，在管理观念上要进行不断地创新，大力推广和发展科学的管理手段和管理方法，有助于实现土建项目工程管理的最终管理目标。

2 施工现场材料管理的重要性

施工现场一般包括两部分，一部分是在施工地进行现场施工的工人和现场的各种机械设备等，另一部分是指挥现场施工的部门，也就是施工的辅助部门。企业要想追求经济效益的最大化，首先要做好的就是施工现场的高效管理，除了工人等人员之外，更重要的就是材料资源的管理，一般包括施工材料和施工器械，现在大部分工地都是用现代化的器械，所以现场提高现场管理水平迫在眉睫。另外一方面是如果施工现场的材料管理做得好，资源就能合理化地进行配置，也可以保证施工工程的质量，这在很大程度上节约了施工成本。相反的，很多企业的施工现场都是杂乱无章，对于材料的使用没有明确的使用和消耗数目，这在很大程度上形成了资源浪费，也相应地增加了施工成本。因此，必须要加强对施工现场材料的管理工作。

3 施工现场材料管理中存在的问题

3.1 不能有效控制成本预算

目前我国的很大部分企业都开始将施工的重点放在施工的进度和施工工程的质量上面，力求进度快质量高，却忽视了成本问题，对于土建工程造价难以控制，企业也不能很好地进行合理地资源配置。我国的社会主义经济目前正处于大力发展的阶段，在有效保障施工质量的基础上，要想企业还能将经济效益得到很好的保障，就要在土建施工的现场材料的管理中加强对工程成本的管理，坚决抵制材料资源浪费的情况和不合理支出的情况发生，要努力实现投入小、收益大的目标。

3.2 采购流程和模式存在问题

随着科技的不断发展，有些基本的材料都被新型材料所替代，大部分使用的是比较环保的原料，价格相对比较便宜，企业在购买时会因为价格优势过多的采购，这在一定程度上造成了浪费，而且在进行材料管理时也不能准确地进行记录，导致资源的浪费，也会使管理工作陷入困境。目前很多公司不直接进行材料的采购，而是通过项目部分进行材料的采购。而在公司的施工建设中，很多企业会有管理人员不稳定的情况发生，并且专业的管理人员目前比较缺乏，大部分的管理人员都没有货真价实的管理水平。由于管理人员的管理水平不够，管理知识匮乏，所以经常造成管理工作的效率严重降低，土建材料的数量质量都会造成损失，在进行安全检查时，也会出现各种不合格的情况，更有甚者会出现严重的工程事故，会造成土建工作人员不同程度的伤亡。很多企业在采购材料时会分开采购，这就造成了材料采购的分散，无法一次性的大规模的进行采购，在价格方面无法占领优势，造成成本的增加，采购流程也相对复杂化，而且采购过程中的工作量也很大程度的增加，降低了收购工作的效率，对公司的可持性发展来说没有好处，更不利于公司的盈利。

3.3 材料保存方式不合理

一些企业对于材料管理员的要求不高，在管理水平和管理知识上没有明确要求，只是简单地要求材料不能丢失，但这对与企业的土建工程材料的管理来说是绝对不够的，土建施工的材料过多且材质不同，管理的时候要根据材料不同的特性进行管理，不是盲目地统一管理，也不仅仅是防止没有丢失就可以了。对变化多端的管理程序不够了解，不能有效地进行材料的管理，同时也可能会给企业的施工建设带来各种问题。因此，材料管理是一件要求很高专业性很强的工作，必须使用专业的材料管理人员进行现场材料的有效管理，不仅能对材料的管理使用科学的方法，也能清楚地了解国家的各项规章制度，进一步的提高管理工作的工作效率，保障工程材料管理的科学化和标准化，使工程建设顺利进行和发展。

4 相应的解决问题的措施

4.1 规范采购程序

企业在进行材料采购前，综合地对各类供应商进行分析，不仅仅是价格方面还有质量方面，做好材料的工程造价和成本预算，结合施工的不同阶段作出不同的材料采购和分发计划。管理人员也要做好现场材料的清点和检查工作，在下一阶段施工开始前就进行完整地采购和分发计划，制定出最合适的材料使用和采购分发方案，不仅能降低工作效率还能缩短工期，提高施工质量。同时也要培养材料采购人员对材料采购市场的了解程度，知道市场的需求，进一步优化和提高采购模式和采购材料的质量。

4.2 控制材料的使用

在土建现场材料的管理过程中，不仅需要优秀的管理人员，也要健全相应的材料管理体系，可以具体到材料的选取方面。在分发和使用材料的过程中，要根据实现的施工计划分配相应的施工材料，用多少发多少，在材料出库时也需要相关的管理人员进行登记，以防材料确缺失时不能找到相应的负责人，给材料管理工作带来不必要的麻烦。完善材料管理制度，不仅能从根本上控制材料的使用，也能提高管理工作的工作效率，保障施工的质量和施工的进度，也对企业的经济效益有很大的保证。所以企业在进行土建施工时一定要重视现场材料的管理，完善相应的管理制度，从制度上做好保障，对现场施工材料的管理打好基础。

4.3 注重材料的验收

在进行材料采购时，要对材料的质量进行严格地检查和验收，不使用残次品和不合格的材料进行施工建设，严禁贪图便宜而使用残次品的情况发生。在进行材料分发时，管理人员也要对材料的质量进行检查，对于不合格的材料就进行清退，不要使用在施工建设中，以防发生质量问题。使用材料的一方也要对材料进行严格地验收，一旦发现有质量问题或是分发错误的问题出现，要及时与材料管理人员进行沟通和解决，从源头上防止材料问题的发生，对施工建设的质量和进度也有保证。

5 结束语

综上所述，目前我国土建工程在现场材料的管理中还存在許多问题，其中最主要的问题是管理人员经验和管理能力不足，管理制度也相对的不够健全，监督机制也不够严谨不够科学。所以为了提高我国土建现场材料的管理工作，保证工程的质量和工程的工期，应该要求企业积极地采取相应的管理措施，不断地进行加强和完善，提高材料安全的意识，加强对材料管理工作的监督和验收等，实现真正意义上的现场材料的有效控制，使企业在获得利益最大化的同时也能实现对材料的有效管理，促进土建工程现场材料管理的长久发展和进步，同时也要使用科学的方法，使材料管理可持续发展和进步。

参考文献：

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