新形势背景下做好土建施工管理的实践分析

李尧

摘 要：多年来我国社会经济一直稳步前进，为建筑行业的发展创造了有利条件。在新形势背景下，建筑企业更应该珍惜这个良好的社会环境，尤其是对于基本的土建施工，管理者要做好施工各环节的管理，让建筑行业蓬勃发展。建筑企业不能不注重土建施工的管理，它是建筑行业一切发展的根本。本文从进行土建施工管理的原因出发，充分分析新形势背景下土建施工管理的现状，最后经思考提出了进行土建施工管理的有效措施。

关键词：新形势；土建施工；管理

1 为何要进行土建施工管理

施工管理者按计划地对土建施工的每个施工步骤进行监管以及对施工人员进行调配，合理有效地控制好施工进度，达到施工项目高效高品质完成的活动，我们称为土建施工管理。

1.1 有效的土建施工管理能帮助建筑企业更好发展

土建施工管理是这个建筑项目中的根本，在土建施工中，进行合理有效的管理，可以让建筑企业的口碑得到宣传，從而对建筑企业的发展有益。新形势背景下，还是存在部分企业不注重土建施工管理的现象，这些建筑企业没有长远的眼光，只关注到了眼前暂时的利益，这样做不利于树立建筑企业形象，更抑制企业的发展壮大。

1.2 在新形势背景下不得不进行土建施工管理

社会经济迅猛发展，人们生活水平的提高，对建筑的高品质要求越来越多，在新形势背景下，管理者必须充分做好土建施工管理，这是要求土建施工合理有效管理的必然趋势。

1.3 建筑行业各个建筑企业兴起导致竞争激烈

土建施工的有效合理管理在很大程度上影响着整个建筑项目的品质。如今新形势背景下，建筑行业的各个建筑企业如雨后春笋般兴起，各企业竞争激烈，这种情况下就更考验每个建筑企业建筑成果的品质，建筑企业要想有好的口碑，打造建筑行业的品牌，那么在土建施工中就更需要管理者充分有效的管理，从而实现建筑项目的高品质，只有这样，在竞争如此激烈的社会环境下建筑企业才不会被宣布出局。

2 土建施工管理的现状

社会经济迅猛发展，在新形势背景高效快速的要求下，土建施工管理还存在着诸多问题。

2.1 土建施工管理者对施工人员管理不当

一般土建施工人员流动性很大，施工人员不会稳定地在一个建筑工地工作，施工人员繁多，而且土建施工人员的综合素养不一致，从而造成土建施工管理者管理难度加大。

2.2 土建施工人员不注重作业安全

由于土建施工人员的文化水平参差不齐，施工作业中不注重对施工安全的要求，所以无形当中提高了土建施工安全事故的发生率。安全作业是土建施工中的根本，管理者应特别注重施工安全这块，加强对施工人员的施工安全知识灌输，提高土建施工作业的安全性。

2.3 管理者没有注重施工质量的控制

土建工程一般工程量大，工作内容繁多，安全事故发生率也颇高。在竞争力如此激烈的新形势背景下，建筑质量被更高的要求，但是建筑企业对这方面很少关注，他们只要求速度产生的价值，对土建施工尽可能少的资金投入，造成施工材料和建筑设施设备大量的不符合标准，设备质量上存在诸多问题，土建施工人员的安全防护不到位，进而造成作业中安全事故的发生。

3 进行土建施工管理的有效措施

只有采用合理有效的管理措施，在土建施工中管理者才能得心应手，做好对施工中每个环节的管理。

3.1 加强施工人员的作业安全意识

土建施工过程中管理者要物尽其用，采用各种不同的方式管理施工人员，对作业安全进行有效控制。由于建筑工地的施工人员工作不稳定，流动率高，所以建筑企业对施工人员时常有很大的需求。但是由于人太多，本来建筑企业就是以快速生产创造价值位置，一切以个人利益出发，所以要求每个建筑企业对施工人员进行系统的培训是不现实的。这就要求土建施工管理者加大管理力度，一切以安全为先，经常给施工人员进行安全作业知识的灌输，排除安全隐患。

3.2 土建施工管理要有规范的制度

俗话说无规不成方圆，土建施工管理者要设定规范的管理制度。管理者特别要注重对施工人员责任心的培养，实行切合实际的奖惩制度，并严格执行。对特定的施工人员赋予相关的施工环节的责任，这样做有利于施工管理的细化，使每个施工人员都清楚明白自己的责任，就会谨慎注意，不敢有任何疏忽。

3.3 注重对土建施工材料的监管

土建施工管理者要对建筑材料进行合理调配，保证施工中每个环节的使用量都符合计划要求。土建施工中的材料监管是保证建筑项目质量的关键。所以土建施工管理者要加强对建筑材料的监管，同时把相关材料出现的质量问题及时反馈给材料采购负责人。土建施工管理者对建筑材料要保证高效率管理，要对材料的使用情况进行系统的总结和分析，以便后期土建施工管理工作的有序高效进行。施工人员也要严格按照上级指示，符合要求地使用建筑材料。

4 结语

在新形势背景下，对土建施工管理的有效性要求更高，对施工管理者的综合素质同样有更全面的要求。为促使建筑行业更进一步有序有效地发展，管理者必须做好对土建施工这最基本的管理。不仅仅是要有规范的管理制度，更要有多方面的要求，比如土建施工材料，整个施工过程中的质量以及对施工人员的素质要求等。其实最重要的是加强对施工人员的作业安全知识培训，虽然土建施工人员的流动性极大，每个施工人员来工作的时间也不可能长久，来上班的施工人员素质和文化程度都不一致，管理者也可以对其进行多方面的安全知识培训，还要制定出奖惩机制，想办法留住施工人员。只有把各方面考虑周全，设定全面的监管制度，才能让建筑行业发展得更长远。

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