关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

董晓启

摘 要：市政工程是城市建设中非常重要的一部分，做好市政工程施工现场的管理工作可以保证市政工程的质量、进度、安全以及成本控制。本文在充分探讨市政工程施工现场管理的重要性和特点的基础上，分析了目前施工现场管理中存在的问题，提出了一些管理措施，希望可以促进市政工程施工现场管理工作的效率，进而促进我国城市化进程的发展，提高人们的生活质量。

关键词：市政工程；施工现场；管理措施

1 前言

市政工程对于城市发展和人们生活水平的提高是非常重要的，做好施工现场管理可以保证工程的质量、安全和进度。市政工程施工现场管理与一般的建设工程有一定的相同点，但是也具有其自身的特点，因此在进行市政工程施工现场管理里需要从质量和安全入手，同时结合市政工程本身的特点。本文对市政工程施工现场管理的研究背景、存在问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，希望可以改善市政工程施工现场的管理工作。

2 市政工程施工现场管理研究背景

施工现场管理是市政工程项目的重要部分，对于市政工程的质量、安全和进度都起到了非常关键的作用。良好的施工现场管理可以提高施工企业的形象和声誉，而随着社会经济的快速发展，市政工程建设的竞争也越来越激烈，而施工企业的形象和声誉对于提高其社会和经济效益是非常有利的，因此需要提高施工现场的管理。而且市政工程是一项关系国计民生的工程做好施工现场管理对于提高工程的质量、安全和进度管理都是非常有利的。总之，施工现场管理对于施工工程建设本身以及施工单位都是非常重要的。

要做好市政工程施工现场的管理工作，就要了解市政工程现场管理的特点。首先市政工程往往投资巨大，且参与单位众多，工期又非常紧，因此其管理的内容非常复杂，且影响因素非常多，施工现场的环境、施工周边的社会环境，以及一些市政规划的变化，还有原材料的价格等等都会影响施工过程。另外，市政工程关系国计民生，对于提高城市形象具有非常重要的作用，其区别与其他项目的一个重要点是其具有很强的政治性，因此市政工程往往要求严、目标高，对施工单位以及其他的管理和监督人员都是非常大的挑战。

3 市政工程施工现场管理存在的问题

市政工程是城市公共事业的重要部分，对于人民生活工作的安全以及社会的发展等具有非常重要的作用。目前市政工程施工现场管理中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

首先市政工程施工现场的安全监管不够，市政工程是一项社会公益性的建设，对于政府形象和政績影响较大，同时承受着社会各界的评论和考验。因此，市政工程在建设过程中往往会出现只重工期和绩效，不重质量和监管等现象，同时各参与单位对于施工安全的管理意识不强。

其次，虽然市政工程项目中制度了一些施工现场的安全管理制度，但是由于市政工程的参与单位较多，这些单位在实际施工过程中，对于制度的执行能力较弱，导致很多制度都流于形式，施工企业对于施工现场的安全隐患无法及时发现，进而导致安全事故的发生，对于市政工程以及政府形象都是非常不利的。

最后，我国城市化进程的加快导致了市政工程建设的快速发展，但是市政工程项目中还存在很多不规范的地方，例如在招投标市场中，有的企业不按照规章制度办事，恶意打价格战，使得投标企业间形成恶性竞争。而这样的单位在中标之后，往往会尽量压缩成本，对于安全管理的投入会大幅减小，甚至会使用一些不合格的原材料等。有的企业会将项目分包给一些资质不全的企业，这些行为都会导致市政工程建设的质量、安全和进度受到影响，进而影响政府在人民心中的形象。

4 市政工程施工现场管理措施探讨

针对上文提出的市政工程施工现场管理中存在的不足，并结合市政工程自身的特点，下面将提出一些市政工程施工现场管理的措施。

首先，要做好市政工程施工现场管理必须要建立健全施工组织管理机构，项目经理是项目工程的第一负责人，管理机构还应该包含技术负责人和管理人员。其中项目经理既要懂技术，还要有职业道德，时刻将质量和安全放在第一位。同时技术和管理人员也要履行自身的职责。总之，在进行市政工程施工现场管理的组织管理机构组建时要根据工程的特点，选择合适的人员，确保管理机构能够在施工现场管理中起到很好的管理作用。

其次，做好施工现场的质量管理，可以从原材料、人员和制度等方面进行质量控制。其中原材料的质量直接影响着整个工程的质量，因此，要严格控制原材料的质量，在进行材料采购时要选择信誉好、具有生产资质的生产厂家，同时在原材料进场之前一定要进行质量检测，对于质量不合格的材料要严格禁止使用，另外在原材料的运输和贮存过程中也要做好质量控制。人员在工程质量中也起着非常重要的作用，无论是管理人员、技术人员还是实际操作人员，在工程施工阶段都要树立质量控制的意识。施工人员在施工过程中要严格按照施工规范进行操作，不断提高自身的操作技能。管理人员既要有专业技能，同时还要能够对各个施工单位和部门进行协调管理。技术人员要与施工人员做好技术交底工作，对于施工过程中出现的技术问题要及时给予解决。另外合理健全的制度也是质量控制工作中必不可少的，尤其是质量监督制度。

第三，做好施工现场的进度控制，在确保施工质量的前提下，要控制好项目施工的进度。因此项目管理人员要对施工方案及流程非常熟悉。在施工过程中，要对施工中的各个影响因素，如原材料供应、人员安排、机械设备的协调以及水电等配套资源进行合理安排，统筹管理。而这些工作要在施工开始前进行提前规划，在施工中进行更加合理的安排和调整。

第四，做好施工现场的人员管理，人员在施工中起着非常关键的作用，人员的管理是施工现场管理的关键。在施工管理团队中既有管理人员，还应该有技术人员，确保在施工过程中出现技术问题可以得到及时地解决。另外施工人员必须要进行上岗培训，对施工技术、施工流程以及施工过程中制度和条例、安全制度等进行学习。同时要有明确的奖惩制度，做到赏罚分明、责任到人，既可以提高施工人员的工作积极性，还可以降低施工过程中的错误操作等。

第五，做好施工现场的安全管理。市政工程施工过程中要成立安全管理小组，对施工现场的安全进行检查管理，同时做好安全教育宣传工作，并且要层层进行安全责任书的签订。另外在进行施工现场的安全检查时，要严格遵守相关的法律法规。对于施工现场的用电安全和一些特种作业要由具有相应操作资格的人进行操作，特种作业人员要通过培训取得资格证之后才能进行操作。

第六，做好市政工程的成本管理，施工现场的管理人员要对整个工程中的相关文件资料非常熟悉，然后进行综合性的单价分析，确保施工方案的经济性和合理性。总之，在确保施工质量、安全和进度得到有效管理的基础上，要尽量控制施工成本。

5 总结

市政工程涉及到的单位较多，且具有其独特的政治性特点，因此在进行现场管理时面临的问题非常复杂，本文对目前市政工程施工现场管理中存在的问题进行了分析，同时从施工组织管理机构、质量管理、进度控制、人员管理、安全管理以及成本管理等方面对如何更好地进行市政工程施工现场管理进行了分析探讨。

参考文献：

[1] 张伟春.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].城市建设理论研究，2014（21）.

[2] 杨宪峰，高亚丽.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].建筑与装饰，2017（7）.