建筑工程造价的动态管理控制分析

项丽

摘 要：随着科技的发展与社会的进步，推进建筑工程企业发展的步伐。与此同时，建筑工程建设行业的竞争也呈现越来越激烈的发展态势，在此环境下，建筑企业若想健康、可持续发展，必须要不断进行自身管理技术的上的改革与创新，加强对施工各环节的造价的控制能够与管理，以促进建筑项目工程建设企业整体经济效益水平的提高。 本文将通过实例与理论相结合的方式对建筑工程造价动态管理过程中存在的问题进行分析，进而对建筑工程造价动态控制与管理的有效措施进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

1 引言

社会的发展，推动建筑工程项目建设的步伐。由于建筑工程项目施工工期长，施工项目程度多，在具体项目施工实施中，一旦未能合理的对工程造价进行有效的控制，对建筑工程企业经济效益水平的提高将会产生不利影响，因此，建筑工程企业相关负责人必须提高对整个建筑工程各环节造价控制重视度，采取有效措施解决存在造价管理上问题，促进建筑工程项目建设获得更大经济效益。

2 建筑工程造价控制及动态管理概述

2.1 造价控制含义

工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。

2.2 加强工程造价动态管理的意义

专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。比如材料成本管理、工程设计等。一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。

3 建筑工程造价动态管理过中存在的问题

3.1 建筑工程投资存在造价问题

从目前我们国家建筑工程企业造价控制现状上看，大多数企业都将整个工程施工阶段的造价的控制与管理做为重点的内容，对于前期建筑工程的投资造价控制与管理给予一定的忽视，当出现这种情况后，在进行建筑工程后期决算时经常出现超出预算性问题。建筑工程项目的主要负责人在决策阶段缺乏一定的超前性思想意识，对于整个建筑工程项目建设的评估标准存在着不足，造成前期投资资金存在严重的缺口，建筑工程造价出现一增再增性问题。

3.2 建筑工程设计阶段存在造价问题

在进行建筑工程项目的最初设计阶段，相关的设计单位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程设计方案，其所设计的深度往往与实际的工程项目存在着不相符相问题，进而在建筑功臣项目具体实施过程中，极易出现变更性问题，进而使得建筑工程实际的施工预算与实际相背离。

4 建筑工程造价动态管理措施

4.1 完善工程造价动态管理的基础工作

在进行造价管理中，要完善各个环节管理的监督和审核，对造价的信息进行系统化的分析，找出造价变化的规律，定期对建筑材料的价格进行分析，及时的找出造价信息。建筑行业要完善预算的标准，在施工的各个环节都应该明确责任意识，制定造价管理的规章和制度，完善管理的机制，在造价管理中要结合市场环境进行具体化的分析，从而在造价的控制上有更多的依据。在设计方案中使各个部门明确自身的责任，确保各项规定都能在实际的造价管理中发挥作用。

4.2 设计决策阶段

实际上建筑工程是十分复杂的， 想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。 一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。 所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中， 要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低， 这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案， 保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。

4.3 招标阶段

建筑工程招投标阶段。招投标文件与控制价的编制对于整个建筑施工工程项目阶段来说，起到关键性的作用，在投标阶段各种文件的制定必须要严格遵守国家相关的法律法规，在投标合同中必须要严格注明材料调整、包干项目、暂定金额的使用说明以及合同的解释顺序等要素，招投标工程量清单的编制要准确有效，尽可能在审图的基础上进行编制，确保建筑工程量的合理性及工程款项的准确性。

4.4 施工阶段

在设计方案审核通过后， 需要进行实地的施工操作，在这个阶段中同样可以采取一些策略对工程造价进行控制。 具体来说企业要从以下几个方面着手，一是选择合适的施工单位和工程监理单位，这在一定程度上会利于工程造价控制工作的开展。 二是要注重施工材料的選择和使用。这里需要企业注意的是，虽然要对工程造价进行控制，但是绝不可为了降低工程成本使用劣质的建筑工程材料。企业可以制定和完善建筑工程材料采购标准制度，并且制定一个全面地物料采购计划，根据物料市场对建筑物料进行选择，这样更有利于为企业节省工程建设成本。

4.5 竣工阶段

工程建筑的最后，才是能够检验建筑的质量标准的环节，这个时候工程造价作用并不突出，但是依然不能够忽略。检查验工程的质量，以及检查在工程完成后有没有将记录的各项支出费用与实际支出费用相统一，有没有按照合同上的内容进行建设，图纸、实际方案与现实中有没有差错，将施工过程中的费用支出与实际收益进行比较有没有超支或者遗漏计算费用的现象，将计划工程中的各项数据与实际的进行对比，如果有疑问之处，应该进行现场测量和改正，去解决施工存在的问题，防止出现质量问题，影响企业名誉，最关键的是要将施工中途变更的项目着重检查，避免造成资金和资源浪费。最后将所有的数据整合到一起经历档案，留存记录，方便下一次的参考，对其他工程造价有一定的借鉴意义。在此基础上，将国家的政策和施工过程中的合同进行相关比较，确保变更合同的合理性的实施，最后要保证结算金额的正确。

5 结束语

建筑工程本身就是一项不断变化的工程，工程造价的动态管控也要随之变化，它的作用意义在于企业以及员工利益的体现，造价管理不能局限于管理人员的行为方式中，还应该让所有的员工以其管控，这样实现的工程造价作用更大，从多方面多角度的进行实施，从项目的开展到结束都会实现造价的意义。工程造价的管控要跟上时代的脚步，通过不断创新模式对工程的资金和拘束进行严格把控，实现项目效果最优。

参考文献：

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